李書福是一個標準的草根人物。在沒有造車曩昔,這位“窮小子”在家鄉(xiāng)浙江臺州農(nóng)村開照相館,后來搞裝構(gòu)筑材生意,賺了一些錢之后,又轉(zhuǎn)做電冰箱及冰箱零部件。當冰箱生意失敗轉(zhuǎn)而生產(chǎn)摩托車,總是一直的在追逐。1996年,他提出要造汽車,嚇了親朋摯友一跳。他卻回答:“造車有什么了不起,不就是4個輪子,兩張沙發(fā),再加上一張鐵皮嗎?"
人們當時很難想象李書福如許的草根人物會能實現(xiàn)“造車夢”。然而,2001年,吉利如愿獲得轎車生產(chǎn)資格成為首家中國汽車民營企業(yè),這一年也成為中國自立汽車品牌的元年。
被打上“狂人”印記的李書福,時常會說出被一些“智者”和“專家”認為有些無知、甚至是狂妄的話,但事實上很多所謂“狂語”后來卻成為實際。比如,李書福曾說"中國人民還不富,沒需要那么暴利",要造國內(nèi)價格最低的轎車,公然挑釁浩繁國內(nèi)汽車廠商的價格底線。之后推出了曾經(jīng)一度是國內(nèi)最便宜的轎車,引發(fā)國內(nèi)轎車價格一跌再跌的多米諾骨牌效應(yīng)。又如,2002年,李書福曾預(yù)言“通用、福特要破產(chǎn)”,“福特有一天會想要出售沃爾沃,吉利要把沃爾沃買下來”。當時,大家都以為這是李書福的又一句瘋話。但如今看來,李書福的預(yù)言應(yīng)驗了。
李書福一起走來,一向吸引著人們的視線。雖然這些年他和他的企業(yè)經(jīng)歷過許很多多的困難,但“坎兒”卻總能被他一次次跨越?!安莞背錾淼睦顣T谒纳砩嫌兄档煤品辈莞宋锟梢晕〉男撵`財富:
——看似高不可攀的東西,其實并沒有什么了不起。1996年,李書福提出要造汽車,當時國內(nèi)汽車業(yè)是國企和外資的“領(lǐng)地”,國家產(chǎn)業(yè)政策決定民營企業(yè)不可能拿到汽車行業(yè)的準生證。何況一個完全生手的人要擠進一個絕對專業(yè)的領(lǐng)域是難以想象的。但在李書福眼里沒有什么高不可攀的東西,“造車有什么了不起,不就是4個輪子,兩張沙發(fā),再加上一張鐵皮嗎?"、“沒有破不了的約束",正是這種看待統(tǒng)統(tǒng)事物“沒什么了不起”的無畏無懼心態(tài),敢說敢干,使這位“草根”脫穎而出,建立起本身的“汽車王國”,并讓"高貴的洋公主成為中國媳婦"。
——擁有樸拙的情懷和寬闊的胸襟,統(tǒng)統(tǒng)皆可改變。外觀上看,李書福一起沖殺搏打,成就今日事業(yè),憑借是他的豪賭的性格,其實不盡然。細心品味和琢磨李書福一起走來,有這么多人毫不勉強的幫助他,有這么多各路高手投奔旗下,能打動這批人的是李書福為人處事的樸拙和寬闊的胸襟。小雞肚腸成不了事,沒有樸拙的情懷打動不了人心。這些年,吉利從“爹不疼娘不愛”到越來越受到政府的認可和支撐,離不開李書福這種性情特點。在這起并購案中,吉利與浩繁國企相比是弱小的。但錢并不是唯一的元素,心才是成敗的關(guān)鍵。記者認為,這正是沃爾沃(Volvo)最終選擇李書福、選擇吉利的重要緣故原由。它啟示我們的民營企業(yè)和浩繁的草根人物,擁有樸拙的情懷和寬闊的胸襟,可能帶來偉大的力量,可能改變你想改變的統(tǒng)統(tǒng)。
——要想成事必需具有“多贏意識”和“變通意識”。有人把吉利收購沃爾沃(Volvo)之舉視為中國汽車由大走強的元年,被看作是歷史遷移轉(zhuǎn)變的事件。試想,如果李書福當初是個循序漸進的孩子,他能取得今天如許的成就嗎?當初,國家不許可私人制造汽車,但李書福善于“變通”,這種強烈的變通意識,主導(dǎo)著他的系列舉措,最終讓“吉利”在政策壁壘最難攻克的汽車行業(yè)里順利降生。之后企業(yè)的快速發(fā)展又得益于他的多贏意識。他深深懂得,企業(yè)要發(fā)展不能只考慮本身,要對相干利益方、對用戶和市場都有益處才能做成,與哪一方的利益有沖突都不會成功。
目前,給李書福成敗下定論還為時過早,但李書福和他的企業(yè)能走到這一步,讓人看到激情洋溢的"土八路",強于畏首畏尾的智者。李書福身上流淌著的執(zhí)著、樸拙、寬廣,還有敢想、敢干馴良干等“心靈財富”給我們浩繁草根人物有益的啟示。(新華網(wǎng))
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