在近十天的走訪中,我們一向試圖在找尋如許的答案:浙商從這片地皮上獲得了什么,又為這片地皮帶來了什么。從娃哈哈在重慶涪陵兼并三家特困企業(yè),到義烏人在成都建立規(guī)??涨暗某啥紘H商貿(mào)城,浙商已然成為西部大開發(fā)中最緊張民間力量。他們給西部帶來的不僅僅有資金,還有市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗、就業(yè)崗位,以及在當(dāng)?shù)叵破鸬氖袌鼋?jīng)濟(jì)鯰魚效應(yīng)。
“用畢生精力打造一個巨大的企業(yè)”,就像西山科技董事長郭毅軍說的,浙商在中國西部曾經(jīng)、正在、還將繼承這項巨大的事業(yè)。
生物工程業(yè)
郭毅軍
用畢生精力 打造一個巨大企業(yè)
今年45歲的西山科技董事長郭毅軍是土生土長的諸暨人,卻與重慶有著不解之緣。這部分是由于他在重慶讀的大學(xué),在重慶讀的研究生博士,又在重慶創(chuàng)業(yè),雖然中途有過短暫去廣州工作的經(jīng)歷,但很快又回到重慶連續(xù)夢想。
2000年5月30日,在生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域潛心研究多年的郭毅軍決定創(chuàng)辦一家生物醫(yī)學(xué)工程的高科技企業(yè)。這在當(dāng)時無疑是個勇敢的想法,由于外科手術(shù)動力裝配除了國際上有幾家大公司在做以外,國內(nèi)的相干研究基本上還停頓在實驗室階段。
郭毅軍租了一個500多平米的場地開始創(chuàng)業(yè),主攻外科手術(shù)動力裝配設(shè)備。為了創(chuàng)業(yè),他曾經(jīng)三次抵押過房子,讓老婆整天生活在擔(dān)驚受怕之中;也曾經(jīng)借過高利貸,好幾次差點(diǎn)由于還不出借款面臨關(guān)門的窘境。慘淡經(jīng)營多年后,當(dāng)初的合作伙伴一個個離他而去,只有他癡心不改一向堅持了下來。
經(jīng)過10年的能量積蓄,郭毅軍終于迎來了爆發(fā)。今年一年已經(jīng)賣出600多臺設(shè)備,相稱于前十年公司賣出的設(shè)備總和。
在這個復(fù)活而略顯紊亂的行業(yè)里,郭毅軍的西山科技已經(jīng)義不容辭地成為領(lǐng)軍企業(yè)。然而,行業(yè)雖然發(fā)展敏捷,但因為缺少同一的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),各家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品差異化太大,給整個行業(yè)的發(fā)展埋下隱患。這個時候,作為領(lǐng)軍企業(yè)的西山科技決定自告奮勇,“假如要說社會責(zé)任,那么這就是西山科技肩負(fù)的最大的社會責(zé)任,也是西山科技存在的價值?!惫丬娬f。
“任何一個行業(yè)都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化,這是市場發(fā)展的必然,一個領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任是規(guī)范市場,制訂規(guī)則,為整個行業(yè)的健康發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任?!惫丬姷脑捳Z中,顯現(xiàn)出一個行業(yè)領(lǐng)武士物的魅力,他主導(dǎo)制訂了外科手術(shù)動力裝配的國家標(biāo)準(zhǔn),并順利通過了國家標(biāo)準(zhǔn)委果認(rèn)定,為中國外科手術(shù)動力裝配行業(yè)贏得了國際話語權(quán)。
“我要用畢生的精力去打造一個巨大的企業(yè)?!惫丬娊o本身下個十年提出了更高的要求。
現(xiàn)在,曾經(jīng)默默無聞的西山科技步入快速發(fā)展的黃金時期,上市計劃已經(jīng)提上日程,“這不僅是企業(yè)發(fā)展的必要,也是員工們的期待。”郭毅軍說,他預(yù)備讓員工參股,一旦上市,這些跟著他打拼多年的員工將共享企業(yè)發(fā)展的盈利。
“其實,財富不管是劃在誰的名下,都是社會的,作為一名企業(yè)家,自動地去承擔(dān)社會責(zé)任是最明智的選擇?!惫丬娬f,人要有所為有所不為,才能走得更遠(yuǎn)。
商貿(mào)流通業(yè)
朱文榮
重慶五大商圈中浙商占八成
假如不是親眼目睹,很難信賴如許的事實:在重慶商業(yè)心臟地帶解放碑,幾乎一半以上的商業(yè)旺鋪都被浙江人霸占了,朝天門交易區(qū)的服裝行業(yè)與幾家大型燈具市場有七成以上的店鋪掌握在浙江人的手中,而在主城五大商圈里,外來經(jīng)營戶有80%來自浙江。
從市場大省走出來的浙商,商貿(mào)是他們最拿手的行業(yè)。這個行業(yè)的轉(zhuǎn)變忠厚記錄了浙商的變革歷程,也最能說明浙商的境界。顯然,新銳浙商們打造的新市場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于擺攤時代的老市場。他們有的以規(guī)模取勝、有的以專業(yè)取勝、有的以高端取勝,總之,他們都在與當(dāng)?shù)氐膶又姓业匠雎?,走出了一條合作共贏的發(fā)展道路。
義烏伊廈集團(tuán)在成都有一個規(guī)??涨暗拇笫袌鲩_發(fā)項目叫成都國際商貿(mào)城,這個總面積達(dá)245萬平方米的大市場是成都市乃至整個四川省的扶持重點(diǎn)。
記者在4月23日趕到商貿(mào)城時,恰逢商貿(mào)城對外招商,由四川省浙江商會組織的100多名在川浙商結(jié)團(tuán)前去考察,市場起步之高、規(guī)模之大讓浙商們贊不絕口。已經(jīng)先期開業(yè)的中藥材市場里人頭攢動,生意茂盛,可以說是一炮走紅。
商貿(mào)城董事、義烏人朱文榮負(fù)責(zé)整個項目的運(yùn)作,多年來他一向從事商貿(mào)物流行業(yè),對市場的發(fā)展規(guī)律有深刻的熟悉。
“遠(yuǎn)在郊區(qū)的商貿(mào)城如此引人注目并不是炒作的效果,而是有實實在在的商業(yè)前景的。成都是中西部地區(qū)的中間城市,消耗能力和輻射能力都比較強(qiáng),但成都缺少一個上檔次上規(guī)模的大市場?!敝煳臉s說,成都的空白就是浙商的機(jī)會。
商貿(mào)城的成功就是由于捉住了成都城市改造、老市場搬遷的機(jī)遇。作為西部中間城市,成都城里原有的市場普遍存在消防隱患,擾民以及治安題目,而且越來越尖銳,市場輻射能力偏弱,對產(chǎn)業(yè)的帶動力不強(qiáng),升級換代已經(jīng)是箭在弦上。老市場搬遷對成都是個機(jī)遇,對伊廈集團(tuán)同樣是個機(jī)遇,雙方的合作意向就在這種利益的交匯碰撞中順利達(dá)成。
對成都而言,這是個一舉多得的項目,既改造了老市場,又帶動了城市新區(qū);既有社會效益又有經(jīng)濟(jì)效益,于是一個投資80個億的項目在四川省省長的牽頭著落戶成都。
“商貿(mào)城一旦建立,將帶動數(shù)十萬人的就業(yè)?!敝煳臉s說,這就如同在中西部地區(qū)復(fù)制了一個“義烏小商品市場”,其發(fā)展?jié)摿上攵?/P>
“把企業(yè)的投資和當(dāng)?shù)氐拿裆枨蠹藿釉谝宦?。”如許的投資不但老百姓迎接、當(dāng)?shù)卣?,企業(yè)也能獲得豐厚的回報。
幫助當(dāng)?shù)馗脑炖鲜袌觯胝闵滔容叺氖袌龉芾斫?jīng)驗,這成了浙商投資四川重慶商貿(mào)業(yè)的不二選擇。
“傳統(tǒng)市場大概還有生命周期,但不會長久。浙商迫切必要推廣先輩的市場模式。”重慶萬意投資有限公司總裁陳巖榮是個典型的樂清商人,由他和幾個合伙人投資的重慶萬意裝鈽城剛開業(yè)不久,但已初具規(guī)模?!跋蚋邫n化專業(yè)化發(fā)展也是一條路?!标悗r榮就預(yù)備將本身的萬意裝飾城打造成為重慶最高檔的軟裝業(yè)商城,這也是重慶目前的市場空白點(diǎn)。
而同樣是做裝飾市場的麗水縉云商人陳一新則有另外打算,他和幾個老鄉(xiāng)在重慶核心商圈的渝中區(qū)租下了一幢業(yè)務(wù)面積達(dá)6萬平方米的大樓,記者去采訪時,大樓還在裝修,但所有的鋪面已經(jīng)預(yù)定一空,商家們都在裝修,預(yù)備業(yè)務(wù)。陳一新的設(shè)想是在城市的中間開設(shè)商場,而在城市的郊區(qū)設(shè)立物流區(qū),將展示與物流分開。但都同一管理,為商戶提供最大程度的服務(wù)。
發(fā)展是對當(dāng)?shù)刈畲蟮幕貓?/STRONG>
企業(yè)的價值在于創(chuàng)造財富,尤其是在中西部地區(qū),一個企業(yè)的成長對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會民生的拉動作用是特別很是顯明的。
科華控股就是在西部大開發(fā)的號角中成長起來的典型。
武士出身的董事長趙寶忠一向保持著武士的風(fēng)采,務(wù)實果敢堅毅。28年前,趙寶忠從家鄉(xiāng)浙江蘭溪去福建投軍,兩年后退伍回到老家的村辦水泥廠打工,本來夢想開車,那時開車好風(fēng)光,可是老天給他開了個打趣,他不測地做了燒爐工,燒石灰的挑柴工,特種水泥的曬石工,醬油廠的搬運(yùn)工,炸藥洞庫的挖土工。但畢竟讀過高中,又有部隊的經(jīng)歷,他很快改當(dāng)了司機(jī),運(yùn)水泥。
是塊金子他總會發(fā)光,接下來他的人生一起做著加法、乘法,從辦公室主任到副廠長,再從技改主任到廠長……命運(yùn)的遷移轉(zhuǎn)變,發(fā)生在1996年10月。“由于改制,老板把廠子買斷,我們沒飯吃了?!崩馅w說,“當(dāng)然可以繼承給老板打工,但40多個兄弟樂意辭職,跟我干,于是大家湊了400萬元另起爐灶,就這么,后來的10年中,從浙江折騰到江西,再折騰到重慶,三地企業(yè)資產(chǎn)從400萬元發(fā)展到12個億,水泥總產(chǎn)量800萬噸,年販賣額15億?!?/P>
“我們企業(yè)一年光上繳的稅金就達(dá)到2億多元,安排就業(yè)人口2000多人,這大概是對生育養(yǎng)育科華的重慶最大的回報了?!壁w寶忠說。
與趙寶忠一樣,有許多浙商來到四川重慶,從此就扎根在當(dāng)?shù)?。在?dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)畲?,成為?dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)。
四川琪樂集團(tuán)公司董事長葉其樂的家鄉(xiāng)溫州蕭江鎮(zhèn)盛產(chǎn)塑料編織袋,被譽(yù)為“中國編織城”,家家都在經(jīng)營這項生意營業(yè)。葉其樂不到20歲時就開始在這一行業(yè)里摸爬滾打,開始了他的艱難創(chuàng)業(yè)之路。
1993年,葉其樂27歲,來到九寨溝旅游觀光,順便考查一下四川有無發(fā)展機(jī)遇。這次既當(dāng)游客又當(dāng)傾銷員;于是造訪了四川隆生集團(tuán),傾銷他的飼料包裝袋。很順利就拿到第一個訂單。這次近于神奇的販賣,使他對四川市場刮目相看。寄托對這一行業(yè)的了解,他通過調(diào)查研究,看到了四川是個包裝袋消耗大省,商機(jī)無窮。
在同伙的保舉下,葉其樂來到新津縣預(yù)備投資,當(dāng)時的副縣長朱建生,財辦主任駱子光滿腔熱情地接待了他。會商從下戰(zhàn)書5點(diǎn)開始,7點(diǎn)結(jié)束。晚飯一吃,立刻簽合同,10點(diǎn),雙方簽約。駱子光態(tài)度樸拙:“你放心,到了新津你就變成新津人了。說到做到,我們要對你負(fù)責(zé)!到時候,大家‘一齊樂’。在新津話里,‘一齊樂’恰好和他的名字諧音,葉其樂聽得笑了。
4年以后,當(dāng)初小小的包裝公司已發(fā)展成為人員達(dá)300余人,園織機(jī)61臺。生產(chǎn)能力從生產(chǎn)500萬條編織袋增長到3000多萬條,產(chǎn)值達(dá)2000多萬元。厥后的2000年,葉老師武斷決定,斥資3000萬元,組建四川琪樂塑業(yè)有限公司。
迄今為止,集團(tuán)公司有四川琪樂塑業(yè)有限公司、四川琪樂印務(wù)有限公司、四川琪樂鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司等子公司的企業(yè)集團(tuán),成為新津民企中的一顆明珠。
后十年浙商拼什么
——重慶市原社科院院長俞榮根解讀在渝浙商新動力
很榮幸,我們找到了俞榮根。從最早的渝浙經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會到目前的浙江商會,他一向保持著對浙商的密切關(guān)注。而曾經(jīng)是重慶社科院院長的他,對重慶的本土特色也有很深刻的研究,我們的專訪就從浙商開始聊起。
什么吸引了浙商來到這里
記者(以下簡稱記):重慶的浙江人超過了20萬,上規(guī)模的企業(yè)家超過2000家,目前還有全國各地的浙商陸續(xù)來重慶投資。是什么吸引這么多的浙商選擇來重慶發(fā)展?
俞榮根(以下簡稱俞):當(dāng)然是由于重慶的直轄機(jī)遇,以及三峽庫區(qū)機(jī)遇和西部開發(fā)機(jī)遇,三大機(jī)遇集中在一路,給企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。還有重慶作為一個老工業(yè)基地,城市改造也提供了大量的機(jī)會。另外,浙江人的商業(yè)頭腦和抓機(jī)遇的能力讓他們在重慶發(fā)展得很好。
從本土文化上講,重慶人比較好打交道。重慶人比較爽快、容易交同伙,另外重慶自己就是一個移民城市,重慶有一大部分人是明末清初移民過來的,還有一部分是抗戰(zhàn)時候過來的,還有一部分是三峽建設(shè)時移民過來的。移民經(jīng)濟(jì)改變了重慶的文化,改善了本地人對外埠人的看法。分外是重慶100多年開埠的歷史,消耗能力也不錯,解放碑等商業(yè)中間晚上十一二點(diǎn)表面的人還許多,這也為重慶的商業(yè)發(fā)展提供了一個優(yōu)秀的基礎(chǔ)。
記:目前重慶浙商團(tuán)體上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何?
俞:重慶浙商總體照舊不錯的,無論是發(fā)展思路照舊發(fā)展勢頭,以及和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的有用銜接,浙商都做得很好。許多浙商曩昔都是租地經(jīng)營,如今則是把市場買下來搞經(jīng)營,如儲建根(建邦長盛集團(tuán)董事長,有重慶家居教父之稱)剛剛買下一個很大的市場,有5萬多平方米。他自己曩昔就是做燈飾的,做得特別很是好,如今更是超常規(guī)發(fā)展,文化程度也很高,是上世紀(jì)80年代的中國人民大學(xué)的碩士研究生,可以說是浙商的一個良好代表。
許多大企業(yè)到重慶發(fā)展,比如華立,最初過來就兼并了幾個藥廠,甚至控股了房地產(chǎn)公司,發(fā)展思路都很明確。郭向東(廣廈重慶一建董事長、重慶浙江商會會長)過來就直接和重慶一建合作發(fā)展,打響了廣廈的牌子。我親眼目睹了他們的發(fā)展。還有一批浙商,分外是溫州商人,大多是一小我闖天下的,發(fā)展得也分外好,如賣眼鏡的葉定坎(重慶千葉眼鏡連鎖有限公司董事長)等等。
記:80年代看深圳,90年代看上海,21世紀(jì)注重慶,都說將來10年是重慶發(fā)展的黃金時代,浙商在這里可以發(fā)揮多大作用?
俞:重慶將來的發(fā)展空間照舊很大的,比如路橋建設(shè),浙商有大量的機(jī)會。重慶市民的生活條件與東南沿海也許還有三五年的差距,目前浙商在建材和家裝市場都有很好的發(fā)展機(jī)遇,一些浙商也捉住了這個機(jī)會發(fā)展。
雖然如今浙商已進(jìn)入了許多行業(yè),但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還比較落后,重慶正在打造筆記本電腦的生產(chǎn)基地,但里面彷佛沒有浙商的影子。此外浙商在文化產(chǎn)業(yè)方面也做得不多,彷佛我聽說的基本都是做廣告公司之類的。浙商在高科技產(chǎn)業(yè)和前沿產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。曩昔浙商是船小好掉頭,但也經(jīng)不起大風(fēng)大浪,如今時代不一樣了,要做大做強(qiáng)才可以。重慶物流市場潛力很大,但如今浙商中卻沒有大的物流企業(yè)參與。小商品市場倒建了不少,但有點(diǎn)惡性競爭的味道,浙商的重復(fù)投資題目值得引起正視。
浙商能不能超越曩昔?
記:浙商發(fā)展中還存在哪些不足?將來該如何更好地發(fā)展?
俞:浙商大多是從農(nóng)村出來的。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展分外是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的展望能力強(qiáng)不強(qiáng),自身的文化素質(zhì)提拔水平能不能跟上企業(yè)的發(fā)展,對浙商都是一個嚴(yán)厲的考驗。浙商能不能超越曩昔,成為一個既有社會意識,又偶然代精神的商業(yè)整體,還必要繼承努力。
浙商要提高,要在三個方面努力,首先就是要有世界眼光,能夠熟悉到世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,比如低碳經(jīng)濟(jì)、高科技的發(fā)展,浙商在這方面是比較微弱的。浙商在房地產(chǎn)業(yè)投資比較多,但如何做大做強(qiáng),怎么向低碳環(huán)保的方向發(fā)展,做得還不夠好。浙商應(yīng)該起到示范作用,向高端發(fā)展,這個也是特別很是緊張的一種社會責(zé)任。其次就是文化修養(yǎng)。最后一個就是凝聚力的題目。曩昔浙商都是抱團(tuán)發(fā)展,互相幫助,但做大以后就難說了。目前重慶就出現(xiàn)了多個浙江商會,除了重慶市浙江商會外,還有重慶市總商會浙江商會,還有溫州商會等等,浙商做大以后的凝聚力不夠強(qiáng),因此要更好發(fā)展,就不能搞諸侯經(jīng)濟(jì),更不能沉湎于家族管理。(今日早報)
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
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