一批聞名浙商代表今天齊聚浙江省龍泉市，與龍泉市當(dāng)?shù)匾慌皠备呤趾推髽I(yè)家共同切磋，探究如何經(jīng)營本身企業(yè)、如何發(fā)展強(qiáng)大龍泉寶劍產(chǎn)業(yè)和青瓷產(chǎn)業(yè)。作為第五屆中國龍泉青瓷·龍泉寶劍節(jié)的一項(xiàng)緊張運(yùn)動(dòng)，“浙商龍泉嵿峰論劍”今天在龍泉舉行。

　　德意控股集團(tuán)董事長高德康，天正集團(tuán)董事長高天樂，全國企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、花園集團(tuán)董事長邵欽祥，拜麗德集團(tuán)副董事長王新桂等在論壇上分別演講了本身對經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和心得理論。

　　高德康認(rèn)為，中國將來能持續(xù)生存的企業(yè)也許有五種：資源壟斷型(如央企)、技術(shù)領(lǐng)先型(如飛利浦解碼器企業(yè))、品牌引領(lǐng)型(如哇哈哈)、模式創(chuàng)新型(如阿里巴巴)、成本上風(fēng)型，而大家都能做的也許只有中心三種。他認(rèn)為，創(chuàng)新能驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長、品牌能贏得將來。企業(yè)介入全新產(chǎn)業(yè)每每不如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中推出一個(gè)全新產(chǎn)品更有用；企業(yè)創(chuàng)新要以技術(shù)能力為基礎(chǔ)；企業(yè)創(chuàng)新要勇敢推出市場上獨(dú)一無二的差異化產(chǎn)品，并及時(shí)注冊專利。

　　在談到企業(yè)品牌戰(zhàn)略時(shí)，高德康認(rèn)為，市場競爭的唯一效果是品牌瓜分天下；做品牌要有獨(dú)特而明確的定位。做品牌可以先從區(qū)域做起，星星之火可以燎原；做品牌切忌急功近利，而要立足于長遠(yuǎn)。

　　高天樂認(rèn)為，國家發(fā)展戰(zhàn)略的變化，意味著企業(yè)的戰(zhàn)略也必須要與時(shí)俱進(jìn)，而企業(yè)能否變化與企業(yè)向?qū)说南驅(qū)Яτ泻艽箨P(guān)系。他必須是一個(gè)戰(zhàn)略家、必須是個(gè)實(shí)行者、是一小我才管理者，是一小我才資本開發(fā)者。他介紹說，作為一個(gè)從浙江溫州發(fā)展強(qiáng)大起來的企業(yè)，天正集團(tuán)如今已經(jīng)延續(xù)4年都到北大、清華招人才，而且成功留住了十幾個(gè)博士生。

　　論壇上，龍泉當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)家也紛紛向這些企業(yè)家提出本身在企業(yè)經(jīng)營中碰到的題目。浙江天豐陶瓷有限公司總經(jīng)理梅紅玲感覺到本身企業(yè)發(fā)展碰到了一個(gè)坎，她為本身企業(yè)未來是走多元化發(fā)展道路照舊走專業(yè)化道路而犯愁。邵欽祥輔導(dǎo)她說：本身量力而行，多元化有多元化的益處，把單一產(chǎn)品做精做強(qiáng)也是不錯(cuò)的。

　　鑄劍高手、浙江蔣氏刀劍公司負(fù)責(zé)人蔣小龍已經(jīng)開辦了十多家刀劍連鎖專賣店，但在經(jīng)營管理模式上碰到了疑心。王新桂就結(jié)合拜麗德集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)講了本身對專賣店經(jīng)營模式的一些意見和建議。

　　為感謝這些企業(yè)家“龍泉論劍”并對龍泉企業(yè)家進(jìn)行引導(dǎo)，龍泉市的“劍壇”高手、鑄劍高手特地向這些企業(yè)家奉送了一批他們精心鍛造的龍泉寶劍。（中國消息網(wǎng)）