一串串鮮亮的數(shù)字、一個個響亮的品牌，那是昨天艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏的堅實腳印。當(dāng)時代翻過新的頁碼，“戰(zhàn)略機(jī)遇期”的極新十年開始起航，浙江經(jīng)濟(jì)站上了新的歷史起點。新產(chǎn)業(yè)、新平臺、新機(jī)遇，大責(zé)任、大跨越、大發(fā)展……從“常青樹”魯冠球到“中國首富”宗慶后，從新經(jīng)濟(jì)代表馬云到跨國公司挑釁者南存輝，浙商會如何描摹將來藍(lán)圖？

　　魯冠球：十年再添個零

　　到2010年末，萬向已經(jīng)形成了東西互補(bǔ)、內(nèi)外呼應(yīng)、多產(chǎn)業(yè)結(jié)合、多條理經(jīng)營、多環(huán)節(jié)增加的動態(tài)平衡發(fā)展模式。

　　瞻望“十二五”，國家許多影響全局和長遠(yuǎn)的改革義務(wù)都將集中在這五年的時間里完成，這給企業(yè)帶來了突破性發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前我們重要抓了三個方面的機(jī)遇：

　　第一，捉住國家支撐民營企業(yè)發(fā)展“新36條”政策攤開的機(jī)遇，參與國家戰(zhàn)略；第二，捉住西方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇徜徉不前，中國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的機(jī)遇，加大走出去、引進(jìn)來的力度和速度。目前我們在美國14個州有28家工廠，為美國提供了5600人的就業(yè)，去年年販賣20億美元。引進(jìn)來，也在加快；第三，捉住國際金融危急帶來的新能源汽車加速的機(jī)遇，發(fā)展電動汽車。

　　水流千條歸大海，有一條主流，我領(lǐng)會分外深刻。這條主流就是企業(yè)的發(fā)展要與世界經(jīng)濟(jì)、與國家利益痛癢相關(guān)，企業(yè)只有把經(jīng)營目標(biāo)與社會發(fā)展緊密地聯(lián)系在一路，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會提高的良性互動，才能實現(xiàn)持久的旺盛。沒有社會責(zé)任的企業(yè)，不可能有競爭力。企業(yè)能發(fā)展多大，最終取決于能夠為社會承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

　　“十二五”是大挑釁、大跨越，任重道遠(yuǎn)。我們要從如今開始周全攻堅、積極發(fā)展新能源，加快與世界經(jīng)濟(jì)的融合，進(jìn)步責(zé)任競爭力，在推進(jìn)社會目標(biāo)的同時，完成企業(yè)的第五個“奮斗十年添個零”義務(wù)。

　　馬云：建商業(yè)復(fù)活態(tài)

　　將來，阿里巴巴不僅僅是一個商業(yè)公司，我們盼望通過本身的努力，真正去創(chuàng)建一個新的商業(yè)文明，新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。我們盼望通過本身的努力，為中小企業(yè)分外是80后、90后的企業(yè)建立一個發(fā)展平臺。我們往后照舊將專注于電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　在“十二五”規(guī)劃里面，我們覺得本身也好，政府也好，將來需共同解決兩個題目：一個是擴(kuò)大內(nèi)需，內(nèi)需就是進(jìn)步老百姓的生活品質(zhì)；另一個是解決就業(yè)，而就業(yè)已經(jīng)不能再按照曩昔的方法，必須考慮知識經(jīng)濟(jì)時代，年輕人分外是80后、90后、農(nóng)村年輕人的想法。

　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、發(fā)展中小企業(yè)，只有圍繞著這三個中間，我們才能夠真正拉動內(nèi)需、解決就業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型是一個效果，升級是一個手段。我們盼望通過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的平臺，讓更多的浙江中小企業(yè)能夠發(fā)展起來。我們堅信，別人發(fā)展起來，我們才能發(fā)展起來。我們堅信，責(zé)任心有多大，舞臺就有多大。曩昔浙商發(fā)展是靠捉住機(jī)遇，將來企業(yè)肯定是靠解決社會題目。

　　樓忠福：目標(biāo)鎖定百年

　　廣廈在“十二五”規(guī)劃中，要做“雙百”，百年廣廈和百強(qiáng)廣廈。我的目標(biāo)定在百年，整個發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)字打頭，然后再進(jìn)入“百強(qiáng)”。在“十一五”發(fā)展中，雖然廣廈出現(xiàn)了一些題目，但已經(jīng)安全平穩(wěn)地走出來了，而且也鋪好了“十二五”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

　　到2010年，廣廈完成了620億產(chǎn)值，利稅35億元。我們做的是建筑業(yè)，利潤不高，但是工程量大，養(yǎng)活了十幾萬人。

　　我們已經(jīng)對海洋經(jīng)濟(jì)進(jìn)行提前布局，舟山的黃澤山島項目，去年年底基本上通過國家發(fā)改委、交通部、環(huán)保部等的論證，將建設(shè)2500萬噸的儲油能力，以及30萬噸碼頭兩個、20萬噸碼頭1個、10萬噸碼頭1個、5萬噸的碼頭兩個。

　　我們要做好企業(yè)內(nèi)部的整合，提拔本身的經(jīng)營管理水平。廣廈涉足了教育、文化、醫(yī)療、能源等領(lǐng)域，關(guān)鍵是要做好內(nèi)部整合，下一步要向金融發(fā)展。

　　廣廈也是走出去比較早的企業(yè)。如今，我們在阿爾及利亞有一萬套住宅，在迪拜做了10億美金的項目。但是走出去面臨著如何控制風(fēng)險的瓶頸。我們在迪拜建設(shè)了世界上最大的賽馬場，用了18個月把它完成，可是到如今還欠著錢。不過，我們在國外已經(jīng)做出信譽(yù)，如今要拿50億美金的項目也很容易。

　　章鵬飛：整合省外資源

　　今天我是代表山東浙江商會來的。我們浙商在山東的地位確實是比較高，這里面有所有浙商的影響力，有浙商支出的努力和取得的成績。

　　我們在全國做專業(yè)市場比較早，也是最早以連鎖辦市場的企業(yè)。如今，當(dāng)代集團(tuán)擁有專業(yè)市場總規(guī)模500萬平方米，但是其中不到50萬平方米，也就是說只有10%的規(guī)模在浙江，大部分在省外。

　　浙商在山東做市場、經(jīng)營各個產(chǎn)業(yè)的許多。在“十一五”期間，40多萬在山東的浙商，也許引進(jìn)了一千多億的資金進(jìn)入山東，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　不過，我們許多在省外發(fā)展的企業(yè)，如今回歸浙江碰到一些題目。什么題目呢？在我們回歸的過程中，還缺一塊比較明晰的政策，比如說我們的總部經(jīng)濟(jì)、總部基地。如今有許多省外的浙商，逐步把孩子帶曩昔，把家庭遷曩昔，慢慢隨著時間的推移，我們很憂慮這個根失去了。我想呼吁一下，給我們這些省外浙商回歸浙江、回歸投資的時候，給肯定的政策，給肯定的扶持。另一方面，由于我們有許多省外的項目，許多所得稅，像業(yè)務(wù)稅是在當(dāng)?shù)氐模怯行┖诵牡亩愂掌鋵嵤强梢曰氐秸憬瓉?。在省外的浙商完完全全可以再打造一個浙江經(jīng)濟(jì)。我們盼望有一個平臺，能把資源上風(fēng)想辦法整合起來。

　　南存輝：販賣破千億

　　假如說“十一五”是正泰轉(zhuǎn)型調(diào)整期的話，那么“十二五”將是正泰升級快速擴(kuò)張期。我們認(rèn)為，隨著第二代光伏高端薄膜成本的大大降低，新能源光伏市場空間偉大；隨著智能電網(wǎng)建設(shè)和國內(nèi)外的輸配電市場更新?lián)Q代步伐加快，電氣產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外市場發(fā)展前景廣闊。

　　目前，我們成立了若干個以高端經(jīng)濟(jì)、新能源等為方向的產(chǎn)業(yè)基金、投資基金，來加大兼并整合的力度。正泰將來五年的主攻方向，鎖定在新能源、智能電氣、金融以及公益事業(yè)這四大板塊，到“十二五”期末，正泰前兩個主業(yè)板塊販賣要突破一千個億的目標(biāo)。

　　我們對浙江經(jīng)濟(jì)如何創(chuàng)造新的上風(fēng)，取得新的輝煌，有三個方面的建議：

　　第一是要堅持扶大帶小，提拔產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)體競爭力。要出臺相干政策，鼓勵大企業(yè)進(jìn)行兼并重組，形成一支支、一批批聯(lián)合艦隊甚至航空母艦，另外一方面要扶持中小企業(yè)，要鼓勵他們做專做精。第二推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，提拔區(qū)域創(chuàng)新能力。當(dāng)前我們面臨創(chuàng)新的最大義務(wù)，是如何大力扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從而帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。到“十二五”期末，在全省形成幾個甚至十幾個千億級的產(chǎn)業(yè)群完全是有可能的。第三點是創(chuàng)造優(yōu)秀的條件，發(fā)揮內(nèi)外浙商的作用。一方面要科學(xué)規(guī)劃，吸引在外的浙商回歸；另外一方面我們要增強(qiáng)各地方的軟實力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的環(huán)境。

　　馮亞麗：再造新海亮

　　海亮在“十一五”期間健康發(fā)展，業(yè)務(wù)收入從55.9億元增長到了525.8億元，總資產(chǎn)從31億元增長到了211.08億元，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步上升。

　　“十二五”期間，面對我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的復(fù)雜局面，我們有信念戰(zhàn)勝各種要素制約，化危急為機(jī)遇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過千億，利稅突破百億，總資產(chǎn)超五百億，“五年翻一番，再造新海亮”的總體目標(biāo)。

　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，我們要鐫汰落后產(chǎn)能，向高端服務(wù)業(yè)進(jìn)軍，這個高端服務(wù)業(yè)就是能源合同管理，幫助一些紡織行業(yè)中小企業(yè)做好節(jié)能環(huán)保。第二個是新興產(chǎn)業(yè)，我們預(yù)備向最新的第三代太陽能進(jìn)軍，先期將有20多個億的投入。還有，加快資本運作的步伐，爭奪更多的控股參股企業(yè)上市。

　　我們還將增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。妥帖地處理好企業(yè)發(fā)展和員工的關(guān)系，要讓改革發(fā)展的成果惠及全體員工。以社會公益為目標(biāo)，看重客戶服務(wù)、員工價值，看重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可相信、員工可依存的社會責(zé)任建設(shè)的典范。

　　壽建鴻：助浙貨拓市

　　我所在的公司是一家土生土長的民營企業(yè)，依托浙江優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境和義烏市場獨特的品牌效應(yīng)，我們參與了成都市的市場改造和項目開發(fā)，全額投資的成都國際商貿(mào)城，占地面積2090畝，建筑面積245萬平方，總投入80億元。市場建成后，將擁有6萬個攤位，該項目是四川省人民政府50個龐大建設(shè)項目中，唯逐一個商貿(mào)流通項目，也是唯逐一個民營資本投資的項目。

　　目前，我們中藥材市場于2009年8月正式業(yè)務(wù)，2010年中藥材市場成交額達(dá)到了200個億，中國市場上的蟲草，95%來源于我們市場。去年底，商務(wù)部、國家信息中間對我們的中藥材價格指數(shù)的發(fā)布通過論證。

　　2011年是“十二五”的開局之年，我們將加快建設(shè)成都國際商貿(mào)，力爭把它建設(shè)成為中西部最大的商品展示販賣平臺。在省政府重要向?qū)У年P(guān)心和省協(xié)作辦的同一和諧下，我們成都國際商貿(mào)城專門劃出了五萬平方，拓荒了浙江名牌產(chǎn)品展示販賣中間，為浙江商品拓展市場搭建交流平臺。

　　作為在外創(chuàng)業(yè)的浙商，我們有任務(wù)也有責(zé)任把一流的技術(shù)、一流的新興產(chǎn)業(yè)集群帶回浙江，充分行使已轉(zhuǎn)移出去企業(yè)所騰出的發(fā)展空間，促進(jìn)浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　龐青年：品牌高端化

　　我們的第一個板塊是客車，引進(jìn)的是德國的技術(shù)。如今，我們不僅在中國取得了競爭上風(fēng)，還把我們的產(chǎn)品出口到了歐洲，尤其在德國，競爭力很強(qiáng)，另外還出口到了奧地利、法國、西班牙、日本、韓國等。

　　卡車這一塊前幾年重要以開發(fā)為主，去年開始販賣，今年販賣額有望達(dá)到60個億。根據(jù)國內(nèi)物流運輸、大件運輸、油田、消防等特種車市場需求，如今已經(jīng)成功開發(fā)出牽引車、專用車、專用底盤車、軍車和輕卡5大系列，近40種車型。

　　第三個板塊是轎車板塊，我們已經(jīng)開發(fā)了幾十個車系，在今年到明年悉數(shù)推向市場。

　　第四個板塊是新能源車板塊。我們在控制體系、電機(jī)、動力電池等方面，做了許多研究。如今我們的鋰電池壽命達(dá)到了500次至1000次，已經(jīng)能夠在公交車、出租車等車型上應(yīng)用，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。

　　我們走了一條用高端品牌溢價能力來打造本身的產(chǎn)業(yè)和品牌的獨特道路?？蛙嚾诤狭四釆W普蘭世界第一的技術(shù)，卡車我們與德國MAN合作，轎車是英國蓮花。通過與國外的先輩技術(shù)結(jié)合，自身的品牌得到很好的提拔，這為我們將來的發(fā)展奠定了特別很是好的基礎(chǔ)。（浙商網(wǎng)）