2012年，關于“過冬”，浙商有哪些新感悟？8月10日，在杭州舉行的一場以“落實回歸工程、凝聚浙商能量、共謀浙江發(fā)展”為主題的“浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與浙江經(jīng)濟轉型岑嶺論壇”上，與會的200余名來自全國各地的浙商們說：不管是春夏秋冬，經(jīng)濟發(fā)展總有如許、那樣的不確定性，而企業(yè)家必須有所敬畏。

　　怎樣轉型才有出路？

　　王均金(均瑤集團董事長)：假如我們本身不關注本身的核心競爭能力，轉型就把主業(yè)放下，到處東看西看，這種轉型風險很大。一個企業(yè)的持續(xù)能力核心是它的競爭力，最重要的是關注你的資產(chǎn)負債質量。我覺得轉型首先把這些基本動作做好。

　　陳德軍(申通快遞有限公司董事長)：申通雖然天天都在紅利，但是今天的紅利并不代注解天的紅利，我們今天在做一些紅利的模式，為明天的轉型做一些預備。從產(chǎn)品的細分，如何去幫助這些企業(yè)降低物流成本，這是我們想做的事情。

　　吳曉波(浙江大學管理學院院長)：講到轉型，浙商的精神也必要轉型升級。曩昔我們講小商品、小市場、小金融、小企業(yè)，如今各位企業(yè)家們，事業(yè)不小了。在目前全球競爭之下，怎么樣去整合大的資源，用大的視野去做，這是跟上一輪發(fā)展當中浙商的起步不一樣的地方。

　　靠什么吸引浙商回歸

　　樓永良(中天控股有限公司董事長)：浙商回歸，是靠浙江政府強烈的行政推動，照舊靠浙江政策，照舊各方面的條件？我認為這些都靠不住，吸引表面的浙商回來發(fā)展，要吸引、留住，還要可持續(xù)，緊張的是發(fā)展的環(huán)境。

　　張國標(富春控股集團董事長)：浙商的回歸，是一種天然的流動狀況，是在吻合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃必要的前提之下，和浙江產(chǎn)業(yè)導向政策相符合的基礎之上，來進行回歸。如許的話，形成一個雙贏的格局，而不是響應號召、簡單挪移，粗放的搬遷往返歸。

　　陳建銘(上海三盛實業(yè)集團投資有限公司董事長)：如今投資是好時候，但是企業(yè)投什么？海洋工程方面機會很大，所以轉型要結合市場的必要。比如我們知道舟山成為新區(qū)之后，跟舟山簽了一個百億投資計劃，然后聯(lián)合中基建有大的項目。

　　“子承父業(yè)”是好選擇嗎？

　　樓永良：江蘇的企業(yè)家對市場的預計比我們好，他們的信念彷佛比我們浙江的企業(yè)家要足。一個是經(jīng)濟發(fā)展每個地方有它的階段性，可能江蘇發(fā)展民營企業(yè)比我們遲，它是2004、2005年開始發(fā)展，所以如今還處于創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)的成長期。但是浙江企業(yè)可能面臨退休、“富二代”等等題目。

　　何青(上海恒和置業(yè)總裁)：我不同意家庭傳承式，在歐洲、美國都有一些傳承的企業(yè)，但是他們跟中國處事體例不一樣，那些老板根本看不出來，比如洛克菲爾家族到底占據(jù)多大的股份。

　　余明陽(上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院黨委書記)：兩代企業(yè)家的交替是挑釁也是機會。在培養(yǎng)扶持接班人的同時，企業(yè)家開始到了打造新型職業(yè)經(jīng)理人的最佳時機。（浙商網(wǎng)）