大浙財經(jīng)訊 日前，沃倫•巴菲特一結(jié)束在美國的股東大會便來到中國開啟他的第四次訪華之旅。由此，在浙商群體中，關(guān)于巴菲特的話題再次升溫。

浙商完成了原始積累后，投資成了許多人的必經(jīng)之路。此時，世界投資大師沃倫•巴菲特的名字也就不可避免地閃現(xiàn)。

許多浙商都視巴菲特為標桿，想成為中國的巴菲特。也有新光控股董事長周曉光特地買了伯克希爾•哈撒韋的股票，而赴美參加巴菲特股東大會的“朝圣之旅”。

那么這些年來，浙商中的巴菲特跟隨者，到底學的怎么樣呢？

馬云：巴菲特靠錢，我是靠人

在浙商當中，巴菲特的跟隨者頗多，以至于之前跟投資沒有一點關(guān)系的巴菲特之子來杭，也受到許多浙商的追捧。不過，浙商中真正近距離接觸過巴菲特的并不多。阿里巴巴的馬云就是其中的代表。

2010年中的時候，馬云就在比爾•蓋茨的家里就跟巴菲特有過一次“很好的交流”（馬云語）。馬云透露表現(xiàn)，他從巴菲特身上感受到了一種激情和對將來的夢想?！鞍头铺卣f他很喜悅生活在如許一個時代，一個老人對今天的時代充滿著感恩之情，中國的企業(yè)家大部分都在我們這種少壯的年齡，我們更有理由信賴本身有更好的將來?！?/P>

而這些年阿里巴巴的賡續(xù)投資也被外界視為馬云在走巴菲特的路。從聯(lián)手馬明哲、馬化騰做保險，再到最近的投資新浪微博、高德地圖。僅半年時間，阿里巴巴就做了不少影響業(yè)界的投資。

巴菲特最大的成功在于如何行使好保險公司的現(xiàn)金流，做好投資。而馬云和阿里巴巴如今走的路就是行使阿里巴巴大量的現(xiàn)金貯備，做投資。

5月4日，馬云在美國加州斯坦福大學參加“對話硅谷精英”運動，同時也是巴菲特股東大會召開之際。馬云在卸任阿里巴巴CEO職位之前所做的最后一次演講的時候，給出了答案：

“巴菲特是時代的奇跡，要想誕生奇跡，是很累的，有的時候是一個效果，我們這些人第一我原本沒想過當巴菲特，當不了巴菲特。我跟巴菲特比誰退休退得早，我比他早幾年。巴菲特是靠錢，我們是靠人，靠組織，靠互聯(lián)網(wǎng)，完全不同的領(lǐng)域，不同的玩法，跟喬丹打球，一點意思都沒有，要跟他下圍棋?！?/P>

郭廣昌：走在跟隨巴菲特大道上

在所有跟隨者中，郭廣昌是最不隱諱談本身是學巴菲特的人之一。他曾在多個場合透露表現(xiàn)，本身盼望能夠?qū)托亲龀芍袊牟讼?#8226;哈撒韋。

郭廣昌在去年的一次企業(yè)家聚會上就透露表現(xiàn)，他認為最好的、最理想化的模型，照舊巴菲特模型。對于投資來說，兩件事情最緊張，一件事情是資金的來源是長期的，可持續(xù)性的，且低成本的。巴菲特模型管理保險基金，成本很低，甚至負利率，而且其資金是長期的，可持續(xù)的，投資時可以堅持價值投資，長期投資，我們將來更多的會采用這個模型（巴菲特模型）來做。

在現(xiàn)實舉措中，郭廣昌也是巴菲特的忠厚跟隨者。從1992年用10萬元創(chuàng)辦廣信科技咨詢公司開始，一個連他本身都沒有意料到的商業(yè)版圖就此鋪開了。

1992年郭廣昌建立廣信科技咨詢公司；1994年進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；1998年改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元；2002年涉足零售業(yè)；2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)；2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè)；2007年投資礦產(chǎn)業(yè)。

而沒有得力的保險營業(yè)也是郭廣昌一向的遺憾。2010年3月，復星集團曾預備聯(lián)合其它買家參與競購美國AIG集團出售的盟國大中華區(qū)營業(yè)，后因AIG分拆盟國在香港上市而作罷。2011年6月，在新華保險上市前夕，復星系收購其0.91%股份。

不過在復星集團走過20年之后，郭廣昌終于實現(xiàn)了巴菲特“產(chǎn)業(yè)+投資+保險”商業(yè)布局中，保險這一最后拼圖。去年11月29日，復星集團和美國保德信各出資2.5億元的合資壽險公司復星保德信人壽保險有限公司，在近一年的籌備后正式開業(yè)經(jīng)營。

為什么對于保險如此注重？由于，巴菲特以伯克希爾•哈撒韋為平臺，行使保險營業(yè)提供的大量現(xiàn)金流，為巴菲特輸送了源源賡續(xù)的投資資本，這也使得巴菲特的贏利效應如滾雪球般越滾越大，盡管巴菲特拋售了不少公司的股份，卻始終堅稱要對旗下保險公司永世持股。

現(xiàn)在的復星集團涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)等領(lǐng)域，已經(jīng)初步構(gòu)建起了類似伯克希爾•哈撒韋“產(chǎn)業(yè)+投資+保險”的商業(yè)布局。

最近又有新聞稱，復星可能已向保監(jiān)會提出申請成立一家再保險公司，而假如一旦獲批，復星可能也將成為國內(nèi)首家建再保險公司的民營公司。

李如成：跟隨巴菲特模式夢已碎

合法郭廣昌實現(xiàn)了巴菲特模式最后一塊拼圖的時候，另一位浙商李如成的巴菲特夢想?yún)s已經(jīng)破滅。

在郭廣昌之前，浙商中最像巴菲特的當屬李如成。這不但由于，雅戈爾和伯克希爾•哈撒韋一樣，都是從紡織服裝企業(yè)發(fā)家，后來都走向以金融投資的道路的模式相像，更由于，之前雅戈爾的模式和影響力，大有巴菲特模式一樣平常稱為許多浙江，乃至全國民企的標桿。

雅戈爾從1993年開始涉足金融投資營業(yè)，最初首先是從股權(quán)投資領(lǐng)域介入，隨后才一步步進入證券、銀行等領(lǐng)域。

1999年中信證券股權(quán)投資算是雅戈爾偶然中初投PE的成功之作，當時申購成本價不到2元/股，后來股價一度高達117.89元。2004年，雅戈爾再度參與了寧波銀行的定向增發(fā)，2005年股權(quán)分置改革之后，連同中信證券，總收益超過100億元。到2006年，雅戈爾已經(jīng)將金融投資作為產(chǎn)業(yè)來做。

但是，就在雅戈爾幾乎要創(chuàng)造出一個真正中國版的伯克希爾•哈撒韋的時候，去年，延續(xù)幾年“跌跌不休”不休的資本市場，照舊將雅戈爾打回本相。

去年之前的3年時間，曾經(jīng)屢創(chuàng)奇跡的雅戈爾凈利潤增加率延續(xù)負增加。這其中2011年更是達到—34.3%。面對突如其來的轉(zhuǎn)變，李如成提出解決方法是：“嚴酷控制房產(chǎn)投入，適時調(diào)整投資規(guī)模，集中資源向品牌服裝投入?！?/P>

這也意味著，雅戈爾開始撤回金融投資，轉(zhuǎn)而回歸服裝主業(yè)，李如成的巴菲特夢想正式破產(chǎn)。