王石、馮侖、周其仁、馬化騰、馬云、馬蔚華……，這些大佬級(jí)人物，從一開始就活躍在李連杰左右。壹基金的成長歷程，與他們痛癢相關(guān)。

5月28日，剛從美國調(diào)研回來的北京師范大學(xué)公益研究院院長王振耀，早已做好了歡迎這一輪質(zhì)疑的預(yù)備。他必須說清楚，2008年，他是否打著“紅會(huì)社監(jiān)委”委員的名義，與中國紅十字會(huì)進(jìn)行利益交換或商業(yè)合作，挪用2000萬元捐款建設(shè)“北師大壹基金公益研究院”(公益研究院前身)的題目。

王振耀還記得，從民間慈善組織樣本到高額管理費(fèi)疑云，從企業(yè)追捧的新星到賑災(zāi)款項(xiàng)去向之謎，最高的期待與最大的質(zhì)疑，一向伴隨著壹基金的成長。

2011年，創(chuàng)始人李連杰帶著壹基金奔走4年后，終于為壹基金拿到了自力的公募基金會(huì)身份。僅僅兩年后的蘆山地震救援期間，壹基金收到400多萬公眾總額達(dá)3億多元的捐贈(zèng)，超過紅十字總會(huì)，成為此次募集資金最多的基金會(huì)。

一起走來，盡管浩繁商界、學(xué)界大佬教會(huì)了李連杰很多本事，但壹基金仍走的磕磕絆絆。

對(duì)于現(xiàn)在的壹基金，在溢美與追捧之后，揭“短”質(zhì)疑的負(fù)面評(píng)論也很洶涌。許多人認(rèn)為，解決了身份題目的壹基金到了最關(guān)鍵的時(shí)候。

而且，當(dāng)賬面上的數(shù)字越來越大的時(shí)候，壹基金的新題目來了：這么多捐款匯聚一家，對(duì)壹基金的運(yùn)營能力形成重負(fù)。政策上10%的成本紅線和70%的慈善付出底線，要求壹基金不得不以最少的成本完成偉大的慈善項(xiàng)目。

“假如壹基金成為全國人民唯一選擇，這恰恰證實(shí)中國的社會(huì)組織、民間公益太弱了?！鄙钲谝蓟鸸嬷尾靠偙O(jiān)唐藝?yán)傧颉吨袊?jīng)濟(jì)周刊》指出。

壹基金孑立，但無疑也是榮幸的，它存活并生長起來，但作為中國首個(gè)由民間提議的、沒有營業(yè)主管單位的公募基金會(huì)，它不得不更早的面對(duì)更多的題目。

李連杰在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)透露表現(xiàn)，壹基金腳下的中國慈善事業(yè)這條路，還停頓在黃燈狀況，壹基金選擇在黃燈下賡續(xù)探索。