2005年業(yè)務(wù)收入69.78億元，到去年達到189.59億元，年均增加率達15%；凈利潤更搶眼，2005年巨虧36億，到去年凈利潤7.18億，實現(xiàn)持續(xù)四年紅利，成為偕行業(yè)凈資產(chǎn)收益率最高的公司。

　　靚麗數(shù)據(jù)的背后，是海信入主科龍7年開拓市場的不懈努力。

　　突破行業(yè)逆境實現(xiàn)逆市增加

　　受全球金融危急影響，中國家電業(yè)近年來陷入“內(nèi)需下滑、外需乏力”的泥淖。中國家電協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2012年度我國冰箱總產(chǎn)量為6600萬臺，同比降落了7.04%，其中，國內(nèi)冰箱市場販賣總量為4100萬臺，同比降落約8.89%；出口2006萬臺，同比小幅增加5%。

　　 在此背景下，海信科龍的產(chǎn)品卻展現(xiàn)強勁增加。據(jù)海信科龍副總裁、冰箱營銷公司總經(jīng)理王云利介紹，2012年海信冰箱和容聲冰箱累計零售量占據(jù)率16.34%，其中，容聲冰箱的零售量占據(jù)率達10.82%，同比提拔1.72%，零售額占據(jù)率8.9%，零售額絕對值同比增加率7.9%，高出行業(yè)20%的增幅，成為增加率第一的品牌。另據(jù)年報數(shù)據(jù)，海信科龍2012年嚴(yán)寒產(chǎn)品出口規(guī)模同比增加16.55%，其中，冷柜產(chǎn)品出口規(guī)?？焖僭黾樱龇哌_32.53%。此外，空調(diào)產(chǎn)品出口販賣規(guī)模同比增加31.24%。

　　進入2013年，海信科龍這種“反周期”增加引發(fā)的行業(yè)品牌格局地震仍在持續(xù)。中怡康的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2013年一季度，容聲冰箱和海信冰箱在國內(nèi)市場的零售量市場份額達17.5%，市場排名穩(wěn)居第二位，不僅將浩繁對手甩在身后，而且距離市場第一的位置越來越近。

　　出口方面，海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2013年一季度，海信科龍的嚴(yán)寒產(chǎn)品和空調(diào)的出口量同比分別增長24.83%、24.28%，分別高出行業(yè)平均增幅11.1個和23.2個百分點。

　　談起在國內(nèi)外市場上“高歌猛進”，海信科龍總裁任立人卻透露表現(xiàn)不不測?！昂Ｐ趴讫垐猿帧夹g(shù)立企、妥當(dāng)經(jīng)營’發(fā)展戰(zhàn)略，始終把高技術(shù)作為公司所經(jīng)營品牌的基本內(nèi)涵，把技術(shù)作為推動企業(yè)做強做大的根本動力。”他強調(diào)，“因為公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品競爭力賡續(xù)加強，拉動了販賣增加?！?/P>

　　誠信修建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的基礎(chǔ)

　　“21世紀(jì)的今天乃至將來，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵不是一個產(chǎn)品和另一個產(chǎn)品之間的競爭，也不是單個企業(yè)間的競爭，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭?！比瘟⑷藦娬{(diào)，海信科龍服從“誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)共贏”理念，堅持以用戶為中間，正視維護供給商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等合作伙伴的利益，全方位進步市場競爭力。

　　為給消耗者提供信得過的產(chǎn)品，海信科龍從制造源頭上增強管理?！拔覀冋暸c那些講信譽、天資好的供給商合作，保證他們?nèi)〉煤侠砝麧?，但對那些偷工減料、以次充好的供給商，果斷將他們剔出合作隊伍?！比瘟⑷苏f道。

　　在制造過程中，為保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)固和優(yōu)秀，海信科龍每臺產(chǎn)品出廠前都要經(jīng)過比國標(biāo)更嚴(yán)苛的等檢測，只有運行穩(wěn)固、可靠的產(chǎn)品才可獲得出廠的資格。不僅如此，每年還派研發(fā)工程師、工藝專家深入到商場、用戶家中和維修網(wǎng)點，周全了解市場和消耗者的需求，確定技術(shù)創(chuàng)新和工藝改動的方向。

　　“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，但足以使企業(yè)一損俱損。我們堅守海信的這一質(zhì)量箴言，只有產(chǎn)品擁有過硬的質(zhì)量，才能確保公司的核心競爭力?！焙Ｐ趴讫埍涔举|(zhì)量部副部長常見虎博士說。

　　海信科龍空調(diào)公司營銷總經(jīng)理劉成美透露表現(xiàn)，海信科龍在尋求自身發(fā)展的同時，積極幫助經(jīng)銷商做強做大。“我們要求營銷總部人員和分公司營業(yè)經(jīng)理定期下市場，周全了解經(jīng)銷商的困難和需求，幫助他們做好訂單規(guī)劃、產(chǎn)品培訓(xùn)、終端促銷和品牌宣傳運動，使庫存快速消化?！?/P>

　　據(jù)介紹，為進步對市場的反應(yīng)速度，海信科龍執(zhí)行“產(chǎn)銷一體化”經(jīng)營模式。即將容聲冰箱、海信冰箱、海信洗衣機、海信小家電的生產(chǎn)和販賣營業(yè)悉數(shù)歸口冰箱公司同一管理，將科龍空調(diào)、海信空調(diào)的生產(chǎn)和販賣營業(yè)歸口空調(diào)公司同一管理，兩個大公司在集團的同一管理下，執(zhí)行彼此自力經(jīng)營、自力發(fā)展。

　　“海信是實在做事的企業(yè)，經(jīng)常幫我們分析市場、管理庫存、開展促銷，所有的庫存、保價、補差等約定都很清楚，分公司財務(wù)每月有專人來定時對賬，有題目及時解決，該兌現(xiàn)的定時到位，這使我們沒有后顧之憂?！币患液Ｐ艑Ｙu店老板說。

　　布局全球力求跨越式發(fā)展

　　據(jù)海信科龍副總裁賈少謙吐露，“2012年海信科龍販賣收入列佛山第四位，地方納稅近3億元，廣東省與佛山市、順德區(qū)政府已將海信科龍列為重點扶持企業(yè)，期望公司5年內(nèi)的販賣收入達到500億元?！?/P>

　　圍繞這一目標(biāo)，海信科龍加快全球產(chǎn)業(yè)布局。據(jù)了解，2005年曩昔，海信科龍已擁有順德、揚州、成都等生產(chǎn)基地，2010年，隨著海信白電資產(chǎn)的注入，又增長了青島、北京、南京、湖州等生產(chǎn)基地。2012年，海信科龍在青島建設(shè)年產(chǎn)450萬臺冰箱的生產(chǎn)基地，預(yù)計今年8月正式投產(chǎn)。屆時，海信科龍將擁有輻射全國的8個專業(yè)化生產(chǎn)基地，具備年產(chǎn)冰箱1500萬臺、空調(diào)900萬套、洗衣機200萬臺的重大產(chǎn)能。

　　“這8個基地分布在全國人口最集中、消耗能力最強的地區(qū)，而且布局均勻、周邊產(chǎn)業(yè)配套能力強，可實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)刎溬u，不僅進步對市場的反應(yīng)速度，而且節(jié)省大量的物流成本?！笔袌龇治鋈耸恐赋?，海信科龍憑借合理的產(chǎn)品布局和規(guī)模化效應(yīng)，有望在下一輪競爭中占有更大的自動。

　　除了布局國內(nèi)，在海外的布局也在加快。海信國際營銷公司副總經(jīng)理黃曉劍介紹說，海信科龍目前已在埃及、南非建立了工廠，在全球設(shè)有15個海外分支機構(gòu)，并在北美、歐洲建立了研發(fā)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個國家和地區(qū)。

　　針對海信科龍將來出口營業(yè)的增加，黃曉劍認(rèn)為，“一方面要繼承將產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新作為推廣海信產(chǎn)品的一大利器。做海外市場不是簡單地做貿(mào)易和初級加工，而是從產(chǎn)品的設(shè)計開始就考慮，要扎踏實實地在全球各地‘落地生根’?！?/P>

　　“另一方面，要堅持自立品牌戰(zhàn)略?！睋?jù)介紹，2006年，海信就確立海外“自立品牌”戰(zhàn)略，確定將澳洲、中東、北美、非洲等地區(qū)作為自立品牌的先行市場，經(jīng)過幾年努力，海信科龍產(chǎn)品成功出口到歐美等發(fā)達國家市場，為團體業(yè)績的增加提供了越來越顯明的拉動力。截至2013年一季度，海信科龍自立品牌出口額占比達到30.84%。

　　“盡管如今海信科龍出口產(chǎn)品仍以O(shè)EM為主，但將來自立品牌比重將賡續(xù)增長。”黃曉劍透露表現(xiàn)，接下來，公司會在海外加大自立品牌的推廣力度，積極同當(dāng)?shù)鼗锇殚_展合作，充分行使本地合作伙伴的資源上風(fēng)，將市場開拓本地化落到實處，賡續(xù)加快國際化進程。