疑心一 做制造業(yè)實在累

　　這一天是6月15日下戰(zhàn)書。第十屆浙商(投融資)大會上，浙商先輩制造業(yè)論壇無疑是最冷的一場論壇，與其他分論壇座無虛席相反，在這個會場里，服務(wù)生忙著收椅子，請聽眾前排就座。

　　本次大會的東道主，《浙商》雜志社社長朱仁華說，這也映襯了當(dāng)下制造業(yè)面臨的困境：利潤越來越薄，人工費用越來越高，矛盾越來越多。

　　這場分論壇的主持人是浙江經(jīng)視名嘴舒中勝。天天晚上他節(jié)目的結(jié)束語是“時間不早了，大家洗洗睡吧！”凌蘭芳反問，做制造業(yè)這么累，我們怎么睡得著呢？

　　全球金融危急爆發(fā)之初，他曾代表浩繁浙商提議過一份抱團(tuán)取暖的倡議。這次浙商投融資大會發(fā)布的《打造浙商制造升級版》倡議書，他埋頭聽了，說寫得特別很是好，假如是他，寫都寫不出來。最讓他感同身受的是最后一段——

　　“浙商是勇于自我超越的商人群體。新的歷史時期，浙商要從‘市場精神’過渡到‘創(chuàng)造精神’。浙商‘創(chuàng)造精神’的核心就是專業(yè)、執(zhí)著、敬畏……”

　　“5月22日凌晨，我把絲綢收藏版送到北京，幾個小時后就從北京送往酒泉發(fā)射基地封艙等候發(fā)射，繼去年神九攜我絲綢后今天神十再次搭載絲綢飛向太空！絲綢情，中國夢。”新浪微博上，這條微博的主人叫凌蘭芳，絲綢之路控股集團(tuán)董事長，一名湖州絲綢商。

　　神舟十號飛船再次搭載他的絲綢飛天，本該是興高采烈。沒想到，他當(dāng)眾說了一番話：“堅守制造業(yè)特別很是費力。如今還沒創(chuàng)業(yè)的先別創(chuàng)業(yè)。已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的萬萬別去做紡織，已經(jīng)做紡織的萬萬不要做絲綢，已經(jīng)做絲綢的萬萬不要做品牌，那不是人干的活。我本身在這個行當(dāng)里頭一腳踩進(jìn)去，拔不出來?！?/P>

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　將有龐大利好

　　論壇上，浙江省委政策研究室副主任郭占恒勉勵諸位企業(yè)家，“我想中國制造業(yè)也好，中國經(jīng)濟(jì)也好，包括浙江制造也好，我們的上風(fēng)照舊很顯明的，至少有四個上風(fēng)可以浮出水面的?！?/P>

　　哪四個上風(fēng)？

　　“第一，市場上風(fēng)。確實中國是一個很大的市場，浙江曩昔是外貿(mào)、外需，更多地轉(zhuǎn)到內(nèi)需內(nèi)貿(mào)，浙江市場是很大的。

　　第二，我們有人才上風(fēng)。如今人口盈利在削弱，但是人力資本、人力資源的上風(fēng)逐步浮出水面，如今我們的第二代也好，我們的復(fù)活代也好，都是受高等教育，甚至是海外留學(xué)教育，所以如今人才上風(fēng)從我們國家來說是特別很是顯明的，而且正在發(fā)揮積極的作用。人口盈利上風(fēng)削弱的同時，我們?nèi)瞬诺挠巷L(fēng)漸漸形成。

　　第三，綜合成本競爭上風(fēng)。曩昔是低成本競爭，低價機制，這個競爭是減弱了，但是綜合成本加強了，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本，包括服務(wù)型的這些上風(fēng)，分外是產(chǎn)業(yè)配套上風(fēng)，浙江產(chǎn)業(yè)配套上風(fēng)可能在全國、全球都是特別很是顯明的。

　　第四，體系體例機制上風(fēng)。換句話說，我們的制度上風(fēng)，我們認(rèn)為如今國家進(jìn)入了改革開放的新階段，‘十八大’以后，新的向?qū)Ъw正在研究下一步的盈利題目，包括周全深化改革的盈利，新一代中間向?qū)б呀?jīng)開始研究了，今年下半年還要周全部署。我想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制造業(yè)的發(fā)展方面還有許多的政策會出臺，會對制造業(yè)的升級版、經(jīng)濟(jì)的升級版創(chuàng)造特別很是好的體系體例和制度環(huán)境。包括我們看省委十三屆三次全會講到創(chuàng)新驅(qū)動的話，目標(biāo)也好，指標(biāo)也好，包括28條響應(yīng)的政策也好。而且還有一句話，要求各地各部門出臺配套政策，所以這些政策的出臺都是將來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的龐大利好?！?/P>

　　聲音

　　疑心二 碰到了史上最沉重的成本

　　制造業(yè)要生存必須要做品牌，要做品牌就要創(chuàng)新。做絲綢生意的凌蘭芳常去意大利?！耙獯罄慕z綢企業(yè)，多是家族企業(yè)，去問問他們做了幾年，意大利人說什么幾年，我們是160多年了，我們曾祖父的曾祖父就開始做到如今了。中國從一脈相承做到如今一百年的，沒有。人家說老字號不是嗎？杭州孔鳳春。這舛錯，中心的脈絡(luò)已經(jīng)割斷了。哪怕如今民營化了，它也不是傳承。一個企業(yè)從開始秉持一種理念，賡續(xù)地與時俱進(jìn)做100多年，這是何等的艱苦？長期性，要堅持。如今我們做了幾年，做了20年、30年，就耐受不住了，中國的民營企業(yè)的平均壽命是2.7年，我們浙江，最好一點，大約也只有7.9年?！?/P>

　　堅守制造業(yè)，除了長期性，還有艱巨性。凌蘭芳說，如今諸多的困難都多了，所有的盈利都已經(jīng)吃盡，人口盈利、環(huán)境盈利、制度盈利、市場盈利、政策盈利都沒有了，所有的瓶頸都開始展現(xiàn)，環(huán)境瓶頸、勞動力瓶頸、資源瓶頸、要素瓶頸都來了，“天天你都很糾結(jié)，這個艱苦，在座的各位內(nèi)心都特別很是有感受”。

　　臺下響起共鳴的掌聲。

　　疑心三 想創(chuàng)新，卻搭錯了車

　　制造業(yè)的創(chuàng)新究竟難在哪里？

　　說到創(chuàng)新，人人都懂，卻是知易行難。凌蘭芳說，“你在創(chuàng)新過程當(dāng)中，為了進(jìn)步賣點必須投入?？墒窃趧?chuàng)新的前期，或者說在做品牌的前期是怎么樣的？你為了要進(jìn)步1塊錢的賣點，你可能要投入10塊錢都不止。這個階段是特別很是難受的。你的花樣要比別人創(chuàng)新一些，你要招好的人才來，好，年薪50萬元；你說要繡花，你去買一臺好一點的設(shè)備；你說要上數(shù)碼，好，你必須要改動你的工藝。牽一發(fā)而動全身，你投入了10塊錢、100塊錢，但是賣點只增長1塊錢。大家知道最近的電影《富春山居圖》，我們‘絲綢之路’是把《富春山居圖》按1∶1做出來，列入世博會館。我覺得這是一個商機，我們相應(yīng)號召，給予、出資、贊助，這是一件好事情，可是你們看，(電影)差評如潮，‘絲綢之路’白出了。所以我不敢吭聲了。要跟文化結(jié)合，這也是相應(yīng)號召，但是失敗了，什么都沒有了?！?/P>

　　記者事后發(fā)現(xiàn)，其實幾天前他在本身的微博上就默默地吐槽過：“湖州對人類文明的最大貢獻(xiàn)是絲綢，世界上沒有一個城市比湖州與絲綢更相依為命。十年前，湖州絲綢遭受重創(chuàng)，如今雄風(fēng)再起。按理，中國首部3G國際時尚大片應(yīng)該求助于我們湖州絲綢，可是反過來卻是我們花巨資贊助它借力于它，心有不平。做品牌有多艱難，親們，你們真的不知道我的心里有多痛楚！”但如許的公開場合透露苦衷，實在是憋壞了。