疑心一 做制造業(yè)實在累
這一天是6月15日下戰(zhàn)書。第十屆浙商(投融資)大會上,浙商先輩制造業(yè)論壇無疑是最冷的一場論壇,與其他分論壇座無虛席相反,在這個會場里,服務(wù)生忙著收椅子,請聽眾前排就座。
本次大會的東道主,《浙商》雜志社社長朱仁華說,這也映襯了當(dāng)下制造業(yè)面臨的困境:利潤越來越薄,人工費用越來越高,矛盾越來越多。
這場分論壇的主持人是浙江經(jīng)視名嘴舒中勝。天天晚上他節(jié)目的結(jié)束語是“時間不早了,大家洗洗睡吧!”凌蘭芳反問,做制造業(yè)這么累,我們怎么睡得著呢?
全球金融危急爆發(fā)之初,他曾代表浩繁浙商提議過一份抱團(tuán)取暖的倡議。這次浙商投融資大會發(fā)布的《打造浙商制造升級版》倡議書,他埋頭聽了,說寫得特別很是好,假如是他,寫都寫不出來。最讓他感同身受的是最后一段——
“浙商是勇于自我超越的商人群體。新的歷史時期,浙商要從‘市場精神’過渡到‘創(chuàng)造精神’。浙商‘創(chuàng)造精神’的核心就是專業(yè)、執(zhí)著、敬畏……”
“5月22日凌晨,我把絲綢收藏版送到北京,幾個小時后就從北京送往酒泉發(fā)射基地封艙等候發(fā)射,繼去年神九攜我絲綢后今天神十再次搭載絲綢飛向太空!絲綢情,中國夢。”新浪微博上,這條微博的主人叫凌蘭芳,絲綢之路控股集團(tuán)董事長,一名湖州絲綢商。
神舟十號飛船再次搭載他的絲綢飛天,本該是興高采烈。沒想到,他當(dāng)眾說了一番話:“堅守制造業(yè)特別很是費力。如今還沒創(chuàng)業(yè)的先別創(chuàng)業(yè)。已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的萬萬別去做紡織,已經(jīng)做紡織的萬萬不要做絲綢,已經(jīng)做絲綢的萬萬不要做品牌,那不是人干的活。我本身在這個行當(dāng)里頭一腳踩進(jìn)去,拔不出來?!?/P>
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
將有龐大利好
論壇上,浙江省委政策研究室副主任郭占恒勉勵諸位企業(yè)家,“我想中國制造業(yè)也好,中國經(jīng)濟(jì)也好,包括浙江制造也好,我們的上風(fēng)照舊很顯明的,至少有四個上風(fēng)可以浮出水面的?!?/P>
哪四個上風(fēng)?
“第一,市場上風(fēng)。確實中國是一個很大的市場,浙江曩昔是外貿(mào)、外需,更多地轉(zhuǎn)到內(nèi)需內(nèi)貿(mào),浙江市場是很大的。
第二,我們有人才上風(fēng)。如今人口盈利在削弱,但是人力資本、人力資源的上風(fēng)逐步浮出水面,如今我們的第二代也好,我們的復(fù)活代也好,都是受高等教育,甚至是海外留學(xué)教育,所以如今人才上風(fēng)從我們國家來說是特別很是顯明的,而且正在發(fā)揮積極的作用。人口盈利上風(fēng)削弱的同時,我們?nèi)瞬诺挠巷L(fēng)漸漸形成。
第三,綜合成本競爭上風(fēng)。曩昔是低成本競爭,低價機制,這個競爭是減弱了,但是綜合成本加強了,包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本,包括服務(wù)型的這些上風(fēng),分外是產(chǎn)業(yè)配套上風(fēng),浙江產(chǎn)業(yè)配套上風(fēng)可能在全國、全球都是特別很是顯明的。
第四,體系體例機制上風(fēng)。換句話說,我們的制度上風(fēng),我們認(rèn)為如今國家進(jìn)入了改革開放的新階段,‘十八大’以后,新的向?qū)Ъw正在研究下一步的盈利題目,包括周全深化改革的盈利,新一代中間向?qū)б呀?jīng)開始研究了,今年下半年還要周全部署。我想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制造業(yè)的發(fā)展方面還有許多的政策會出臺,會對制造業(yè)的升級版、經(jīng)濟(jì)的升級版創(chuàng)造特別很是好的體系體例和制度環(huán)境。包括我們看省委十三屆三次全會講到創(chuàng)新驅(qū)動的話,目標(biāo)也好,指標(biāo)也好,包括28條響應(yīng)的政策也好。而且還有一句話,要求各地各部門出臺配套政策,所以這些政策的出臺都是將來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的龐大利好?!?/P>
聲音
疑心二 碰到了史上最沉重的成本
制造業(yè)要生存必須要做品牌,要做品牌就要創(chuàng)新。做絲綢生意的凌蘭芳常去意大利?!耙獯罄慕z綢企業(yè),多是家族企業(yè),去問問他們做了幾年,意大利人說什么幾年,我們是160多年了,我們曾祖父的曾祖父就開始做到如今了。中國從一脈相承做到如今一百年的,沒有。人家說老字號不是嗎?杭州孔鳳春。這舛錯,中心的脈絡(luò)已經(jīng)割斷了。哪怕如今民營化了,它也不是傳承。一個企業(yè)從開始秉持一種理念,賡續(xù)地與時俱進(jìn)做100多年,這是何等的艱苦?長期性,要堅持。如今我們做了幾年,做了20年、30年,就耐受不住了,中國的民營企業(yè)的平均壽命是2.7年,我們浙江,最好一點,大約也只有7.9年?!?/P>
堅守制造業(yè),除了長期性,還有艱巨性。凌蘭芳說,如今諸多的困難都多了,所有的盈利都已經(jīng)吃盡,人口盈利、環(huán)境盈利、制度盈利、市場盈利、政策盈利都沒有了,所有的瓶頸都開始展現(xiàn),環(huán)境瓶頸、勞動力瓶頸、資源瓶頸、要素瓶頸都來了,“天天你都很糾結(jié),這個艱苦,在座的各位內(nèi)心都特別很是有感受”。
臺下響起共鳴的掌聲。
疑心三 想創(chuàng)新,卻搭錯了車
制造業(yè)的創(chuàng)新究竟難在哪里?
說到創(chuàng)新,人人都懂,卻是知易行難。凌蘭芳說,“你在創(chuàng)新過程當(dāng)中,為了進(jìn)步賣點必須投入??墒窃趧?chuàng)新的前期,或者說在做品牌的前期是怎么樣的?你為了要進(jìn)步1塊錢的賣點,你可能要投入10塊錢都不止。這個階段是特別很是難受的。你的花樣要比別人創(chuàng)新一些,你要招好的人才來,好,年薪50萬元;你說要繡花,你去買一臺好一點的設(shè)備;你說要上數(shù)碼,好,你必須要改動你的工藝。牽一發(fā)而動全身,你投入了10塊錢、100塊錢,但是賣點只增長1塊錢。大家知道最近的電影《富春山居圖》,我們‘絲綢之路’是把《富春山居圖》按1∶1做出來,列入世博會館。我覺得這是一個商機,我們相應(yīng)號召,給予、出資、贊助,這是一件好事情,可是你們看,(電影)差評如潮,‘絲綢之路’白出了。所以我不敢吭聲了。要跟文化結(jié)合,這也是相應(yīng)號召,但是失敗了,什么都沒有了?!?/P>
記者事后發(fā)現(xiàn),其實幾天前他在本身的微博上就默默地吐槽過:“湖州對人類文明的最大貢獻(xiàn)是絲綢,世界上沒有一個城市比湖州與絲綢更相依為命。十年前,湖州絲綢遭受重創(chuàng),如今雄風(fēng)再起。按理,中國首部3G國際時尚大片應(yīng)該求助于我們湖州絲綢,可是反過來卻是我們花巨資贊助它借力于它,心有不平。做品牌有多艱難,親們,你們真的不知道我的心里有多痛楚!”但如許的公開場合透露苦衷,實在是憋壞了。
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