此前已有傳言的“阿里巴巴擬投資旅游網(wǎng)站窮游網(wǎng)”今天終于得到證明。記者16日從阿里巴巴集團(tuán)獲悉，繼投資手機(jī)旅行分享APP“在路上”之后，阿里戰(zhàn)略投資中文旅游資訊和在線增值服務(wù)提供商窮游網(wǎng)，在旅游方面的布局再下一城。統(tǒng)一天，百度公布與網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司簽署諒解備忘錄，將收購網(wǎng)龍旗下91無線網(wǎng)絡(luò)有限公司(91無線)悉數(shù)股權(quán)，購買總價為19億美元。假如交易最終完成，此案的標(biāo)的額將超過2005年雅虎10億美金并購阿里巴巴，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的并購案。

　　此時的中國互聯(lián)網(wǎng)，無數(shù)人正在評論辯論如許一種全新的格局：PPS與愛奇藝的并購案、阿里巴巴先后入股了新浪微博和高德地圖、搜狐正在謀求收購另一家視頻網(wǎng)站PPTV、騰訊則投資了美國電商網(wǎng)站Fab……觸角越伸越長的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)讓中國互聯(lián)網(wǎng)成為大佬的游戲了嗎？

　　大佬們的“互聯(lián)網(wǎng)版圖”

　　“BAT(蝙蝠)”——眼下，業(yè)界開始如是稱呼這些并購案或者“企圖并購案”當(dāng)中的主角：百度、阿里巴巴和騰訊。

　　誠然，相比它們一系列看起來毫不夷由的決策，蝙蝠這種可以在夜間快速遨游飛翔的動物算得上是一種合適的形容。對于無數(shù)中小公司和創(chuàng)業(yè)者來說，如今它們應(yīng)該可以意識到，BAT對目標(biāo)的渴求前所未有地強(qiáng)烈。

　　阿里巴巴布局境外旅游，正是由于目前中國旅游市場正面臨飛速增加，尤其是在線旅游市場異軍突起。據(jù)勁旅咨詢機(jī)構(gòu)comScore數(shù)據(jù)，中國目前的旅游市場規(guī)模約為美國的四分之一，但中國的增加速度是美國的2倍以上。

　　波士頓咨詢公司(BCG)的報告認(rèn)為，2013年中國將超過日本成為全球第二大旅游市場，其中出境游市場增速將高于團(tuán)體增速，預(yù)計到2020年，出境游市場價值將達(dá)到團(tuán)體旅游市場的28.3%。

　　如許的反差天然引發(fā)了巨頭們的關(guān)注，以百度、阿里、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛在在線旅游版塊砸下重金：百度收購去哪兒、騰訊和攜程鬧緋聞，阿里巴巴則對窮游網(wǎng)進(jìn)行投資。

　　這不是個例。阿里集團(tuán)董事局主席馬云曾將阿里巴巴的將來營業(yè)概括為平臺、金融和數(shù)據(jù)。寄托電子商務(wù)起家的阿里巴巴集團(tuán)，盼望在淘寶和天貓販賣的實(shí)物商品之外，增長市場規(guī)模偉大的金融服務(wù)、數(shù)字音樂、在線旅游等生活服務(wù)類產(chǎn)品。

　　現(xiàn)實(shí)上，無論是阿里巴巴和百度對于音樂和地圖的大舉投入，照舊騰訊在微信端的本地付出的布局乃至打車軟件的流行，都表現(xiàn)出移動互聯(lián)網(wǎng)“泛生活化”的典型特性。對于如許的特性，沒有太多負(fù)擔(dān)的創(chuàng)業(yè)公司先行一步。大公司只能詮釋本身的舉措是一種“布局”，是對自身營業(yè)疆界的重新探索。

　　巨頭狂歡照舊創(chuàng)業(yè)者噩夢

　　故事開始陷入同樣的套路：年輕的創(chuàng)業(yè)者開拓出不錯的事業(yè)，受到資本實(shí)力豐富的大公司關(guān)注，并最終難敵勾引，將公司轉(zhuǎn)手讓人。我們不禁要問，大公司是否破壞了創(chuàng)業(yè)公司的成長路徑，是否扼殺了創(chuàng)新？我們也同樣要問及如許的題目：我們對此是不是過于擔(dān)憂了？

　　對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，他們每每很難拒絕資本的勾引?！叭缃竦膭?chuàng)業(yè)者更加現(xiàn)實(shí)，賣掉公司后，既能享受人生，又可以趁年輕開始新事業(yè)?！睒I(yè)內(nèi)人士透露表現(xiàn)，一些中小公司更是開始自動追求大公司的并購。

　　“現(xiàn)實(shí)上，投資收購的增多是一個行業(yè)成熟時的天然效果，”業(yè)內(nèi)人士顯得頗為淡定，“事情原本就該如此?！?/P>

　　放眼全球，互聯(lián)網(wǎng)江湖的四大巨頭(谷歌、蘋果、臉譜、亞馬遜)是非比平凡的。世上從未有過成長這么快、觸角伸得這么長的公司。蘋果公司市值占了標(biāo)準(zhǔn)普爾500的4.3%、全球證券市場的1.1%；使用該公司iTunes網(wǎng)上商店的有4.25億人。同時，谷歌公司是全球搜索及在線廣告方面無可爭議的領(lǐng)先者；其安卓軟件驅(qū)動著四分之三的在售智能手機(jī)。亞馬遜則統(tǒng)治了多個國家的在線零售及電子圖書市場；對臉譜公司來說，如果其社交網(wǎng)絡(luò)的10億用戶是一個國家的話，則會位居世界第三。

　　這些巨無霸火上澆油的互聯(lián)網(wǎng)革命，給消耗者和企業(yè)帶來了偉大的益處。然而，除了奇跡它們也激起恐驚，不少人憂慮，其規(guī)模與速度可能會扼殺競爭。

　　如今，這統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)在中國出現(xiàn)，在改變行業(yè)版圖的互聯(lián)網(wǎng)并購潮下，無論是布局將來照舊避免被推翻，或者僅僅只是探求一個好的出路，創(chuàng)業(yè)公司和大公司都必須做出本身的選擇。