前不久，黨的十八屆三中全會成功召開，標志著我國改革開放事業(yè)在歷史新起點上邁入周全深化新階段。正如李克強總理指出：中國經(jīng)濟不轉(zhuǎn)型就難以為繼。作為已經(jīng)快速發(fā)展了30余年的浙商，將如何在深化改革新時期探求機遇，保持先發(fā)上風？

　　3月29日下戰(zhàn)書，2014浙商(春季)論壇暨浙商研究會2013年度理事會運動在杭州之江飯店舉行。來自海內(nèi)外的200余位浙商代表齊聚一堂，共謀發(fā)展之路。

　　華立集團董事局主席汪力成做了演講報告?！拔覀冸m然對將來的宏觀經(jīng)濟有信念，但實際卻很主干?！彼袛啵瑢?到3年，中國的民營企業(yè)將迎來一輪大洗牌。中國宏觀經(jīng)濟在將來的一段時間內(nèi)必將進入中低速時期，作為單個民營企業(yè)假如不加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，必將消散或者邊緣化。

　　他指出，最近人民幣賡續(xù)貶值，外觀上對一些出口企業(yè)是利好，但中國團體的出口貿(mào)易形勢已經(jīng)回不到曩昔，低端制造業(yè)的上風已經(jīng)失去。

　　針對當前炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，作為制造業(yè)的代表，汪力成也透露表現(xiàn)了粘稠的愛好?！盎ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是推翻不了制造業(yè)的，但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思維特點值得我們制造業(yè)學習?！彼寡裕S多制造業(yè)企業(yè)把“客戶第一”貼在了墻上，卻沒有落實在現(xiàn)實生產(chǎn)中，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個產(chǎn)品都是來自于客戶需求；許多制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部制度癡肥，論資排輩，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理，讓企業(yè)發(fā)展更有動力，員工更有創(chuàng)造力。

　　近一兩年來，從浙江民營企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)來看，存在著許多的題目。浙江大學公共政策研究院院長姚先國教授在會上透露表現(xiàn)，我們不能光看數(shù)據(jù)的外觀，緊張的是看浙江的中小民營企業(yè)，如何在轉(zhuǎn)型升級過程中孕育新的機遇，蓄積新的發(fā)展能量，從而迎來民營經(jīng)濟的“第二春”。

　　對于2014年浙江民營企業(yè)究竟該朝哪個方向發(fā)展，論壇上，來自中大集團副總裁胡小平解讀了黨的十八屆三中全會的精神和今年的經(jīng)濟形勢。他指出，作為浙江的民營企業(yè)，必要把握三個層面。一是體會國家新一屆政府發(fā)出的旌旗燈號“向改革要盈利”，二是遵循浙江省委省政府“五水共治”、“四換三名”的龐大決策部署，三是企業(yè)自身要從實行走向創(chuàng)新，以“變”來適應新的經(jīng)濟環(huán)境。