浙商面臨全面危機(jī)。昨天下午，浙商研究會(huì)組織召開(kāi)的主題為“浙商的危機(jī)真的來(lái)了嗎”的浙商會(huì)長(zhǎng)沙龍中，與會(huì)的專家、企業(yè)家的觀點(diǎn)一致：浙商面臨的危機(jī)是空前的。

　　浙商，在轉(zhuǎn)型中“成仁”

　　導(dǎo)火線在9月21日晚引燃，欠債20多億元的溫州市眼鏡行業(yè)龍頭企業(yè)、浙江信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林被發(fā)現(xiàn)“跑路”，而坊間傳言，今年4月份始，就不斷有溫州老板“跑路”，丟下企業(yè)和員工的溫州企業(yè)家，僅8月份就有20人以上。

　　據(jù)上海證券報(bào)消息，今年1-7月，我國(guó)中小企業(yè)整體利潤(rùn)率不到3%，與此同時(shí)，炒錢已取代炒房成為浙江人的首選投資，民間借貸的泡沫，比房地產(chǎn)泡沫先行崩潰。

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)卻遭到了銀行信貸之門的拒絕，胡福林也曾致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)?！闭闵萄芯繒?huì)秘書長(zhǎng)徐王嬰說(shuō)，2008年底，胡福林的企業(yè)大舉進(jìn)入光伏能源產(chǎn)業(yè)，但最終，轉(zhuǎn)型不成功卻成仁。

　　有調(diào)研顯示，目前浙江大概有10%的中小企業(yè)在升級(jí)，有20%左右的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，60%到70%的企業(yè)面臨生存困境。

　　浙商普遍存在小農(nóng)意識(shí)

　　從“綠城”的哀鳴，到中小企業(yè)向政府借錢，再到溫州老板“跑路”，貸不到錢，中小企業(yè)大喊傷不起。

　　不過(guò)，東方早報(bào)社副社長(zhǎng)胡宏偉則認(rèn)為，浙商應(yīng)該多從自身尋找問(wèn)題。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)不難，難的是“人”的轉(zhuǎn)型，“浙商歷來(lái)重潛規(guī)則，輕規(guī)則，重模仿和尾隨，輕創(chuàng)新和創(chuàng)造?！焙陚フf(shuō)，此外，浙商普遍文化素質(zhì)不夠高，多農(nóng)民意識(shí)，“浙商中80%是農(nóng)民，80%學(xué)歷在初中以下。”許多浙商當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，就是為了給老婆孩子過(guò)上好日子，如今日子好過(guò)多了，他們也失去了再次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，“我認(rèn)為企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙商自己得先轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　轉(zhuǎn)變暴發(fā)戶形象

　　“三十年來(lái)，浙商群體的財(cái)富總量驚人地增長(zhǎng)，占全國(guó)的1/7-1/6。”省金融辦副主任包純田拿自身的例子來(lái)說(shuō)，“以前，我去北京開(kāi)會(huì)，大家談起浙商都很看重，可是現(xiàn)在，外面的人對(duì)浙商的評(píng)價(jià)起了變化。”

　　包純田說(shuō)，人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，其實(shí)標(biāo)志著已經(jīng)完成了原始資本的積累，浙商雖然擁有巨大的財(cái)富，但其管理理念、企業(yè)發(fā)展的愿景、與其他企業(yè)合作的高度都未有質(zhì)的改變?！罢闵虘?yīng)該更具信心，重新發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓精神?！卑兲镎f(shuō)，國(guó)家的貨幣政策短期內(nèi)不會(huì)轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是必然的，因此浙商們應(yīng)做好心理準(zhǔn)備，一些小企業(yè)的關(guān)閉將很正常，而有些具有一定規(guī)模的企業(yè)也可能受到影響。

　　摒棄日本模式 學(xué)習(xí)德國(guó)模式

　　在一些企業(yè)家眼里，部分浙商不僅存在小農(nóng)意識(shí)，還顯露出暴發(fā)戶形象：買豪車、豪宅、奢侈品，貪圖享受，不再勵(lì)精圖治、打造百年企業(yè)，甚至放棄原來(lái)的制造業(yè)轉(zhuǎn)向不熟悉的高科技產(chǎn)業(yè)，或者將資金投入房地產(chǎn)等虛擬經(jīng)濟(jì)，使得實(shí)業(yè)空心化，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策改變后，資金鏈斷裂，又轉(zhuǎn)向?qū)で蟾呃J，結(jié)果陷入泥潭，功虧一簣。

　　中大集團(tuán)副總裁胡小平昨天向大家談起了自身的經(jīng)驗(yàn)，“企業(yè)應(yīng)該研究宏觀經(jīng)濟(jì)，以解決企業(yè)發(fā)展中的中短期問(wèn)題。我們一直在研究這一輪的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，美國(guó)正是因?yàn)橘Y本的力量無(wú)限膨大，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)行過(guò)程中形成泡沫?！比毡镜慕?jīng)濟(jì)模式也是如此，過(guò)分依賴海外，產(chǎn)業(yè)空心化，這些都是前車之鑒。

　　胡小平說(shuō)，目前浙商遇到的問(wèn)題，與日本在1975年出現(xiàn)的問(wèn)題相似，浙商們大量的資金用來(lái)炒錢，尋找投機(jī)渠道，十年來(lái)，浙商們的投機(jī)行為一直“侵蝕”著實(shí)業(yè)，這樣是很危險(xiǎn)的。他的建議是，學(xué)習(xí)德國(guó)的模式(德國(guó)曾花20年時(shí)間扶持制造業(yè)中的中小企業(yè))，浙商不能放棄一產(chǎn)和二產(chǎn)，“中國(guó)臺(tái)灣在制造業(yè)發(fā)展到相當(dāng)高的水準(zhǔn)后，將資金投入了長(zhǎng)期發(fā)展，比如農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)躋身世界前列，浙商要把短期的投機(jī)行為轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期投資行為?！?/p>

　　做專才能做強(qiáng)

　　浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清分析美國(guó)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境后認(rèn)為，雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇又遭遇波折，但中國(guó)的情況與美國(guó)完全相反，中國(guó)沒(méi)有金融危機(jī)，而存在實(shí)業(yè)危機(jī)。

　　在面臨當(dāng)前復(fù)雜情況和不樂(lè)觀的未來(lái)，楊軼清認(rèn)為浙商們要樹(shù)立信心，不能輕易放棄，特別是要專注自己所作的行業(yè)，做精做強(qiáng)，“現(xiàn)在世界上最強(qiáng)的電子企業(yè)是富士康，它只是個(gè)代工企業(yè)，為什么那么牛？因?yàn)樗莆樟似桨咫娔X的核心技術(shù)，現(xiàn)在不僅蘋果公司要看它臉色，所有制作平板電腦的企業(yè)都要從富士康引進(jìn)技術(shù)?！?/p>

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