企業(yè)家們聽了專家的演講，掌聲陣陣。

　　一直在經(jīng)濟(jì)浪潮中游刃有余的浙商，在今年也感受到了陣陣寒意。自4月以來，浙江民營企業(yè)倒閉之聲不絕于耳，老板失蹤、自殺的消息不斷見諸報端。
　　繼2008年金融危機(jī)之后，浙商又經(jīng)歷了“最困難”的2009年，“最復(fù)雜”的2010年，而今又面臨“最糾結(jié)”的2011年。
　　拐點是否已經(jīng)全面來臨？浙商危機(jī)會否全面爆發(fā)？裸泳之后，誰競風(fēng)流？
　　10月9日，由浙商研究會發(fā)起主辦，《東方早報》、《市場導(dǎo)報》等聯(lián)合主辦的Boss智庫浙商會長沙龍拉開帷幕。來自各行各業(yè)的浙江政、學(xué)、商界精英共聚杭州，共同剖析中國經(jīng)濟(jì)及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，探討市場經(jīng)濟(jì)走向與浙商進(jìn)退之策。
浙商“步步驚心”
　　剛剛過去的9月，是浙江民營經(jīng)濟(jì)的多事之秋。
　　9月初發(fā)布的 “中國企業(yè)500強(qiáng)”和“中國民企500強(qiáng)”，前者主要是國企為主，后者是民企排位。浙商在兩份榜單上的一增一減，反映出如今浙江民營企業(yè)在全國的領(lǐng)先優(yōu)勢逐步縮小，曾經(jīng)“笑傲江湖”的浙商軍團(tuán)領(lǐng)先優(yōu)勢正在減弱。
　　9月21日，欠債20多億元的溫州市眼鏡行業(yè)龍頭企業(yè)、浙江信泰集團(tuán)董事長胡福林被發(fā)現(xiàn)“跑路”。而坊間傳言，今年4月份開始，就不斷有溫州老板“跑路”。僅8月份就有20起以上的借貸人“跑路”。
　　9月28日，浙江最強(qiáng)房企綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平公開表示，假如真的無路可走，那就直接把價格降到底，所有的房子都賣完，以后就不再做房地產(chǎn)了。
　　接二連三的壞消息將浙商推至風(fēng)口浪尖，甚至引起了國家高層的關(guān)注。10月4日，國務(wù)院總理溫家寶到溫州調(diào)查中小企業(yè)發(fā)展情況，并明確提出提高對小企業(yè)不良貸款比率的容忍度以及加大財稅政策對小微企業(yè)的支持力度等措施。
浙商“危機(jī)”真的到來了嗎？
　　浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清表示，影響浙商“發(fā)力”的因素很多，并且如今不僅是中小企業(yè)日子難過，大型民企也應(yīng)該“同病相憐”。
　　“綜合宏觀環(huán)境、市場競爭環(huán)境來看，大型國有企業(yè)在獲取政策支持、信貸指標(biāo)、土地等各種資源上都會更有利一些，在政策和公平競爭等方面，民企更容易遇到一些無形阻礙，這一情況近年來在許多領(lǐng)域普遍存在。而浙江民企，因為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緣故，受到危機(jī)沖擊比兄弟省市更為明顯?！?br/>　　另一方面，楊軼清表示，浙商發(fā)展到今天，不得不承認(rèn)，許多先天優(yōu)勢正在減弱?！斑@些優(yōu)勢包括決策靈活、效率較高、產(chǎn)權(quán)清晰等，同時民企的一些不足和問題也在逐漸暴露，如內(nèi)部管理薄弱、人才不足、決策隨意、核心競爭力不強(qiáng)等方面，在市場環(huán)境不好的時候，這些問題成為制約民企競爭力的提升?！?br/>　　在這點上，浙江省金融辦副主任包純田也表示認(rèn)同?！罢闵痰呢敻涣吭诓粩嘣鲩L，但是管理的理念、團(tuán)隊的組成跟公司與公司之間的合作層次與高度，并沒有質(zhì)的變化。”
轉(zhuǎn)型升級要找對路
　　眼下，“錢荒、用工荒、電荒”以及“高成本、高負(fù)稅”這“三荒兩高”對中小企業(yè)的壓力，幾乎成為一些企業(yè)倒閉的最后一根稻草。
　　在自身很難突圍和外部環(huán)境不好的情況下，浙江目前面臨從投資到投機(jī)的危險信號。據(jù)多個溫州官方調(diào)查顯示，繁榮時期的4000家打火機(jī)企業(yè)，如今只剩下100多家，而在這100家企業(yè)中，也僅僅只有30家在真正制造打火機(jī)，另外的70家則無法抵制房地產(chǎn)暴利與創(chuàng)投業(yè)的誘惑。
　　中大集團(tuán)副總裁胡小平認(rèn)為，目前浙商遇到的問題，與日本在1975年出現(xiàn)的問題相似，浙商們大量的資金用來炒錢，尋找投機(jī)渠道，十年來，浙商們的投機(jī)行為一直 “侵蝕”著實業(yè)，這樣是很危險的。他的建議是，學(xué)習(xí)德國的模式，浙商不能放棄一產(chǎn)和二產(chǎn)，要把短期的投機(jī)行為轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期投資行為。
　　浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院院長、浙商研究中心主任呂福新也同樣認(rèn)為，浙江經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)的輝煌靠的是市場經(jīng)濟(jì)，浙江經(jīng)濟(jì)要想再創(chuàng)輝煌，還得回到市場經(jīng)濟(jì)。
　　楊軼清表示，如今國企民企處在同樣的市場競爭中，相關(guān)政策特別是實施細(xì)則應(yīng)該一視同仁，對廣大中小企業(yè)、特別是微小企業(yè)，則應(yīng)給予更多的關(guān)愛、扶持和傾斜。而對廣大民營企業(yè)自身來說，轉(zhuǎn)型升級首先要找對自己的路。
　　“比如一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)舉步維艱，我認(rèn)為首先應(yīng)該從自身的人才、技術(shù)投入上找原因，而不是盲目向往投入熱門的高科技領(lǐng)域；大跨度的轉(zhuǎn)型，只適用于少部分有一定儲備、魄力，和能夠承受較大風(fēng)險的企業(yè)。當(dāng)務(wù)之急，對于大多數(shù)中小民企來說，‘生存才是硬道理’，只有先活著，才能籌謀如何活得好?！?br/>　　東方早報社副社長胡宏偉也認(rèn)為，浙商應(yīng)該多從自身尋找問題。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級不難，難的是“人”的轉(zhuǎn)型，“浙商歷來重潛規(guī)則，輕規(guī)則，重模仿和尾隨，輕創(chuàng)新和創(chuàng)造?！焙陚フf，“我認(rèn)為企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，浙商自己得先轉(zhuǎn)型升級?！?br/>風(fēng)流人物還數(shù)浙商
　　在包純田看來，雖然浙商遭遇到了一些困難，但對他們的未來還是非常有信心的?！斑@一次看上去浙江發(fā)生的問題最早或者以溫州為面爆發(fā)得最寬，但這恰恰表明了浙商在投資方面遠(yuǎn)過于他人的往前走的程度。而浙商近30年累計到現(xiàn)在的資本實力，是確立一個新的優(yōu)勢非常關(guān)鍵的要素?！?br/>　　更讓包純田感到欣慰的是，現(xiàn)在浙商都在深刻地反思，而這樣的反思與總結(jié)一定會對將來的發(fā)展產(chǎn)生非常關(guān)鍵的作用。
　　包純田指出，現(xiàn)在也是在不斷地產(chǎn)業(yè)化調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，我們只是在原來的基礎(chǔ)上能夠再往上蓋高樓，就是要容納更多的浙江資本，把浙商的資本更多地留在省內(nèi)，或者是把省外的一些資金吸引回來，我們不只是要一個平臺，我們要有這樣一個根基在才可以，這個也是我們浙商省內(nèi)面臨的一個很大的挑戰(zhàn)，就是怎樣把這么多資本有效地運用在省內(nèi)，這個挑戰(zhàn)極大。到今天為止，我覺得我們浙江省也是完成了第一個階段，對全國來說，每個省都不一樣，對浙商來說，今后往下走也是一個資本輸出過程，我覺得資本的輸出也不排除新的資本注入，這兩個結(jié)構(gòu)是不一樣的，就是我們的資本流出和新的資本的流入各有各的平臺。
　　中大集團(tuán)副總裁胡小平同樣認(rèn)為，浙商要樹立信心，不能輕易放棄?！皥远ㄆ髽I(yè)的戰(zhàn)略就是我們最好的一條，千萬不要由于外部和產(chǎn)業(yè)的問題而影響企業(yè)長期發(fā)展的定位，否則你就會變成一個投機(jī)家，投機(jī)是要還的?！?br/>　　另外，胡小平認(rèn)為，浙商要實事求是做好產(chǎn)業(yè)的提升，是要根據(jù)本公司的特點和實際狀況，不夸張也不落后，根據(jù)市場的狀態(tài)一個一步腳印地把自己提升和發(fā)展。
　　在胡小平看來，浙商們也不能墨守成規(guī)，要敢闖新路，根據(jù)企業(yè)自身的情況來創(chuàng)新商務(wù)模式、來創(chuàng)新供應(yīng)鏈、來創(chuàng)造營銷手段、來提升企業(yè)的管理水平。