團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷來是企業(yè)管理中的老話題，對(duì)義烏來說更是如此。義烏臭皮匠俱樂部隨機(jī)調(diào)查了一些義烏企業(yè)，企業(yè)幾乎都面臨同樣的題目：組織不健全，沒有專業(yè)的行政、營銷、法務(wù)等部門；員工流動(dòng)率過高；公司運(yùn)營服從不高，企業(yè)主缺乏持續(xù)投資人力資源的信念和動(dòng)力。

　　隨著第三方商務(wù)服務(wù)力量的鼓起，近日，義烏臭皮匠俱樂部與每日商報(bào)、義烏市工商局小商品城分局、義烏51家異地商會(huì)等機(jī)構(gòu)，對(duì)新形勢下義烏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展思路進(jìn)行了深入探究。我們認(rèn)為，義烏企業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以分成兩個(gè)層面來組建：一、專業(yè)領(lǐng)域聘請(qǐng)顧問。通過這種體例，企業(yè)可以用最少的費(fèi)用快速構(gòu)建起一個(gè)完備的組織系統(tǒng)，而且因?yàn)槭菭I業(yè)合作關(guān)系，顧問的流動(dòng)性特別很是小，企業(yè)可以穩(wěn)固長期地獲得各個(gè)領(lǐng)域的智力支撐。二、實(shí)施員工雇用。實(shí)施相對(duì)簡單，雇用來的員工只必要用功、肯學(xué)、務(wù)實(shí)、實(shí)行力強(qiáng)就行，如許一來，企業(yè)對(duì)員工的選擇余地比較大，同時(shí)員工的離職給公司帶來的影響也會(huì)降到最低。

　　接下來企業(yè)主對(duì)公司的管理只需通過和諧顧問和員工之間的關(guān)系就可以完成。顧問規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，員工按照規(guī)劃實(shí)行每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)；員工在現(xiàn)實(shí)工作中遇到題目，可以反饋到顧問層面獲得響應(yīng)支撐；顧問定期或不定期檢查員工的實(shí)行情況并及時(shí)給予糾正。如此一來，義烏老板離當(dāng)“甩手掌柜”就不遠(yuǎn)了。