近些年來，溫州經(jīng)濟發(fā)展令人矚目。宏觀一些來看，與國內(nèi)其他地區(qū)一樣，溫州經(jīng)濟的發(fā)展固然也得益于30年來的改革開放。然而，站在微觀角度來看，因為民營企業(yè)發(fā)揮了緊張作用，溫州在發(fā)展市場經(jīng)濟過程中不僅起步早，而且步伐大。由此，“溫州模式”越來越受到關(guān)注。

　　直觀來看，我對“溫州模式”的印象有兩點最為深刻，一個印象是民營經(jīng)濟的發(fā)展在溫州經(jīng)濟中占有著至關(guān)緊張的地位，另一個印象是溫州在推動產(chǎn)業(yè)向集群化發(fā)展方面已經(jīng)走在全國前列。

　　回首改革開放30年來的發(fā)展歷程，可以一定，“溫州模式”對溫州經(jīng)濟發(fā)展所做出的凸起貢獻也有兩個方面：一方面，因為具有“敢為天下先”的精神，在發(fā)展民營經(jīng)濟方面，與國內(nèi)其他地區(qū)相比較，溫州獲得了占先上風(fēng)；另一方面，受益于精明的商業(yè)頭腦與腳扎實地的做事原則，溫州的民營企業(yè)不僅在國內(nèi)市場站住了腳，而且憑借著在勞動力資源上的天稟，在國際市場上競爭過程中體現(xiàn)出的比較上風(fēng)也相稱顯明。

　　在沒有去過溫州曩昔，我對“溫州模式”的理解基本如此。到過溫州以后，我對“溫州模式”的理解更是如此，只不過增加了更多感性熟悉。我心里的想法是，溫州在中國改革開放進程中一向走在前列，“溫州模式”必然有其可取之處?？墒?，迄今為止，研究“溫州模式”的人許多，研究成果也不少，進一步研究“溫州模式”必須立足于新的視角。

　　2008年12月12日至14日，承蒙人民網(wǎng)保舉，我受溫州市網(wǎng)宣辦和溫州網(wǎng)約請，親赴溫州參加“博客看溫州”運動。在這次運動的啟動儀式上，很多媒體記者在針對本人進行采訪時幾乎都問到了如許的題目，這就是“你對參加這次運動有什么想法”。我當(dāng)時的回答也很明確，在當(dāng)前全球金融危急愈演愈烈的情況下，要研究“溫州模式”，就必須了解此時此刻溫州民營企業(yè)的所思所想與所作所為。為此，有需要到溫州先走一走，看一看，然后再想一想，說一說。

　　在短短兩天的“博客看溫州”運動中，帶著上述題目，我有幸走訪了全國最大民營企業(yè)之一的正泰集團，也走馬觀花地掠過了許很多多企業(yè)，并且接觸了當(dāng)?shù)匮芯棵駹I經(jīng)濟的專家。我感受最深的是，民營經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群雖然是“溫州模式”取得成功的兩大法寶，但溫州的民營經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群自己也有一個與時俱進的題目，分外是在當(dāng)前面臨全球金融危急挑釁的嚴厲形勢之下，更不能夠?qū)Α皽刂菽Ｊ健奔右詸C械地理解。

　　應(yīng)當(dāng)看到，將“溫州模式”理解為一個市場競爭平臺也不足為過。在以往的世界經(jīng)濟環(huán)境下，穩(wěn)步增加的國際市場也為溫州的民營企業(yè)提供了廣闊的拓展空間，“溫州模式”這個平臺發(fā)揮的作用十分顯明。如今，全球金融危急到來了，“溫州模式”這個平臺的高度就必要進一步提拔。否則，溫州民營企業(yè)在國內(nèi)偕行中的的占先上風(fēng)與在國際市場上的比較上風(fēng)都會漸漸退化。

　　我以為，“溫州模式”之所以那么有魅力，根本緣故原由就是在于“溫州模式”能夠為民營企業(yè)的成長帶來偉大的能量支撐。面對著全球金融危急帶來的挑釁，溫州的民營企業(yè)也不可能不受到影響，有些企業(yè)甚至受到很大沖擊?？墒?，總的來看，溫州的民營企業(yè)在這場危急中表現(xiàn)出很強的適應(yīng)能力。歸根結(jié)底，民營經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集群這兩大法寶的“顯靈”功不可沒。

　　在當(dāng)前全球金融危急的形勢之下，溫州民營企業(yè)之所以表現(xiàn)出壯大的生存能力，與其自身的經(jīng)營理念關(guān)系緊密。

　　據(jù)了解，因為遵奉妥當(dāng)發(fā)展的經(jīng)營理念，目前溫州有很多民營企業(yè)的負債率為零，這些企業(yè)碰到的資金壓力并不是很大。

　　應(yīng)當(dāng)看到，要確保溫州的民營企業(yè)戰(zhàn)勝金融危急的困擾而繼承成長，僅僅寄托現(xiàn)有的常規(guī)能量來打造“溫州模式”遠遠不夠，繼承打造“溫州模式”也必要增補更多高效能量。事實上，“溫州模式”的能量增補也如同核子反應(yīng)一樣，在很大程度上來自民營經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)“裂變”效應(yīng)和集群化的產(chǎn)業(yè)“聚變”效應(yīng)上。

　　一方面，從產(chǎn)權(quán)角度看，溫州的民營企業(yè)面臨著“裂變”。事實上，溫州的民營企業(yè)最初都是從家族式企業(yè)起家，但隨著企業(yè)的發(fā)展強大，家族式經(jīng)營模式對企業(yè)進步運行服從形成的阻礙越來越大，引入當(dāng)代企業(yè)制度式一個大趨勢。為此，民營企業(yè)也有通過“去家族化”進一步分散產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的需要性。在正泰集團走訪時了解到，雖然正泰集團一開始也是一家純粹的家族企業(yè)，但近些年來，隨著當(dāng)代企業(yè)制度的引入，原有的家族持股份額被漸漸稀釋，股權(quán)結(jié)構(gòu)也趨于多元化。相比之下，因為持股結(jié)構(gòu)趨于分散化，迄今為止，日本松下，韓國三星等大財團，早已不是純粹意義上的家族企業(yè)。從這個意義上講，在分散股權(quán)方面，正泰集團與一些國際聞名大財團在做法上倒是有幾分“好漢所見略同”。據(jù)悉，走“去家族化”之路的民營企業(yè)在溫州絕非正泰集團一家。事實上，正是因為持股結(jié)構(gòu)相對分散，企業(yè)的發(fā)展與更多人的切身利益緊密結(jié)合起來，對企業(yè)職工的積極性起到了相稱大的調(diào)動作用。

　　另一方面，從產(chǎn)業(yè)角度看，產(chǎn)業(yè)集群的“聚變”也為溫州民營企業(yè)帶來更多的活力。除了像正泰、德力西等大企業(yè)以產(chǎn)權(quán)體例對生產(chǎn)能力加以大范圍凝聚之外，更多中小企業(yè)則采用契約體例對生產(chǎn)能力加以凝聚，如紐扣、打火機等產(chǎn)品。此外，還有很多小企業(yè)為大企業(yè)提供專業(yè)化配套服務(wù)，如正泰集團目前就與許很多多中小企業(yè)組成了關(guān)系緊密的企業(yè)簇群。在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生“聚變”的情況下，因為產(chǎn)業(yè)相對集中，溫州民營企業(yè)不僅設(shè)備共享能力較強，專業(yè)化程度很高，容易形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，而且相互之間十分了解，能夠節(jié)省很多不需要的機會搜尋成本和交易成本，削減不需要的交易風(fēng)險。據(jù)了解，因為具備了產(chǎn)業(yè)聚集上風(fēng)，溫州一些民營企業(yè)的生產(chǎn)成本甚至只有全國平均水平的三分之一左右，真正做到“便宜有好貨”。

　　客觀來看，溫州經(jīng)濟的對外開放程度很高，溫州的民營企業(yè)更是如此。如許，全球金融危急對溫州經(jīng)濟的影響范圍也會很大?？墒?，“溫州模式”也在與時俱進。通過一系列“裂變”和“聚變”的凝練，溫州民營企業(yè)應(yīng)對金融危急的能力會更增強大?？梢砸欢ǖ氖?，在全球金融危急面前，天不佑溫州，地不佑溫州，靠“溫州模式”才能佑溫州。

　　面對著全球金融危急，或許溫州民營企業(yè)的成長步伐現(xiàn)階段也會有所放慢，甚至出現(xiàn)臨時的停留和后撤，但“溫州模式”決定了溫州民營企業(yè)在這場危急面前成活率會很高。從這個意義上講，一旦這場全球金融危急告一段落，或許不必等到全球金融危急結(jié)束，只要這場危急有緩解的跡象，溫州的民營企業(yè)都會有機會再創(chuàng)輝煌。我以為，這也正是金融危急挑釁環(huán)境下“溫州模式”之魅力所在。(中國經(jīng)濟網(wǎng))