中醫(yī)里很強(qiáng)調(diào)“冬令進(jìn)補(bǔ)”，并有“冬令進(jìn)補(bǔ)，來(lái)年打虎”之說(shuō)。對(duì)于小我來(lái)說(shuō)是如此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。

　　我們面前目今的這場(chǎng)金融危急，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家做出了不同的展望。聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠日前說(shuō)，金融倒閉高潮已過(guò)，以中小企業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)成主憂。

　　不管金融危急將在何時(shí)結(jié)束，擺在企業(yè)面前的實(shí)際是相稱嚴(yán)厲的。但是在這個(gè)冬天，許多企業(yè)家把它看成難得的機(jī)會(huì)。杭州的一個(gè)企業(yè)家說(shuō)：“今年(指2008年)可真是一個(gè)大機(jī)遇之年。很多曩昔做不到、做不了的事，今年可以做成?！庇羞@種想法的企業(yè)家不在少數(shù)，復(fù)星系掌門人郭廣昌被稱為“冬獵者”，他說(shuō)：“復(fù)星不僅要過(guò)冬，還要在冬天里強(qiáng)大”。他的一系列的大手筆印證了他的觀點(diǎn)：2008年，在浩繁行業(yè)冷落的季節(jié)里，郭廣昌出手了，除了看中國(guó)際資本市場(chǎng)上的分眾，還購(gòu)入了湖南時(shí)代陽(yáng)光制藥、浙江臨海海宏集團(tuán)、同濟(jì)堂藥業(yè)、天津鋼鐵、永發(fā)生物漿紙，入股“老娘舅快餐連鎖”，甚至進(jìn)入民用炸藥行業(yè)，據(jù)稱還和某鋼鐵企業(yè)正洽談并購(gòu)之事。

　　郭廣昌的投資理念是“反周期理論”，這和巴菲特的理論很相似，他說(shuō)：“投資是在跟本身的人性作斗爭(zhēng)，這小我性就是貪婪，在大家這么恐驚的時(shí)候我們是不是要大膽一點(diǎn)兒，而在大家都變得貪婪的時(shí)候，我頻頻告訴大家，我們要預(yù)備過(guò)冬?！?/P>

　　許多企業(yè)家和學(xué)者也認(rèn)為：金融危急從某種角度來(lái)說(shuō)是好事。曩昔企業(yè)的許多深層題目，在經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的時(shí)候沒有暴露出來(lái)，而金融危急一到就展現(xiàn)出來(lái)：人員蕪雜，管理失靈，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力……金融危急給了企業(yè)一個(gè)周全檢討、自我改良的機(jī)會(huì)，它讓企業(yè)重新審視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，找出比較上風(fēng)，推進(jìn)并購(gòu)重組，進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理也是場(chǎng)“大考”，在實(shí)際面前，它讓企業(yè)更看重精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)人員培訓(xùn)，提倡成本管理……這一系列的轉(zhuǎn)變，恰好為來(lái)年“打虎”做預(yù)備。(每日商報(bào))