中醫(yī)里很強(qiáng)調(diào)“冬令進(jìn)補(bǔ)”,并有“冬令進(jìn)補(bǔ),來(lái)年打虎”之說(shuō)。對(duì)于小我來(lái)說(shuō)是如此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。
我們面前目今的這場(chǎng)金融危急,不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家做出了不同的展望。聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠日前說(shuō),金融倒閉高潮已過(guò),以中小企業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)成主憂。
不管金融危急將在何時(shí)結(jié)束,擺在企業(yè)面前的實(shí)際是相稱嚴(yán)厲的。但是在這個(gè)冬天,許多企業(yè)家把它看成難得的機(jī)會(huì)。杭州的一個(gè)企業(yè)家說(shuō):“今年(指2008年)可真是一個(gè)大機(jī)遇之年。很多曩昔做不到、做不了的事,今年可以做成?!庇羞@種想法的企業(yè)家不在少數(shù),復(fù)星系掌門人郭廣昌被稱為“冬獵者”,他說(shuō):“復(fù)星不僅要過(guò)冬,還要在冬天里強(qiáng)大”。他的一系列的大手筆印證了他的觀點(diǎn):2008年,在浩繁行業(yè)冷落的季節(jié)里,郭廣昌出手了,除了看中國(guó)際資本市場(chǎng)上的分眾,還購(gòu)入了湖南時(shí)代陽(yáng)光制藥、浙江臨海海宏集團(tuán)、同濟(jì)堂藥業(yè)、天津鋼鐵、永發(fā)生物漿紙,入股“老娘舅快餐連鎖”,甚至進(jìn)入民用炸藥行業(yè),據(jù)稱還和某鋼鐵企業(yè)正洽談并購(gòu)之事。
郭廣昌的投資理念是“反周期理論”,這和巴菲特的理論很相似,他說(shuō):“投資是在跟本身的人性作斗爭(zhēng),這小我性就是貪婪,在大家這么恐驚的時(shí)候我們是不是要大膽一點(diǎn)兒,而在大家都變得貪婪的時(shí)候,我頻頻告訴大家,我們要預(yù)備過(guò)冬?!?/P>
許多企業(yè)家和學(xué)者也認(rèn)為:金融危急從某種角度來(lái)說(shuō)是好事。曩昔企業(yè)的許多深層題目,在經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的時(shí)候沒有暴露出來(lái),而金融危急一到就展現(xiàn)出來(lái):人員蕪雜,管理失靈,產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力……金融危急給了企業(yè)一個(gè)周全檢討、自我改良的機(jī)會(huì),它讓企業(yè)重新審視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,找出比較上風(fēng),推進(jìn)并購(gòu)重組,進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理也是場(chǎng)“大考”,在實(shí)際面前,它讓企業(yè)更看重精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)人員培訓(xùn),提倡成本管理……這一系列的轉(zhuǎn)變,恰好為來(lái)年“打虎”做預(yù)備。(每日商報(bào))
“浙商從來(lái)不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化···