波導(dǎo)制造了手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)，自身也以戰(zhàn)斗機(jī)的速度成長(zhǎng)和墜落。

　　2009年4月29日，其發(fā)布通知布告稱，2008年虧損近1.7億元，因延續(xù)兩年虧損，帶上*ST帽子。這意味著，只要在2009年度繼承虧損，就將被退市。

　　對(duì)本身的不良業(yè)績(jī)，波導(dǎo)詮釋稱，前有國(guó)際巨頭壓抑，后有“山寨兄弟”圍堵，不管如何進(jìn)步研發(fā)服從、縮短采購周期等，都無濟(jì)于事，而且還碰上了倒霉的金融危急。

　　波導(dǎo)虧損的罪魁禍?zhǔn)自趪?guó)產(chǎn)手機(jī)“三劍客”(波導(dǎo)、夏新、東信)最為典型。大眾化的價(jià)格、扁平化的渠道、時(shí)尚化的表面，曾是三劍客的利器，現(xiàn)在他們變成了赤手空拳，利器被山塞機(jī)搶去，還偏偏用來攻擊他們。

　　從某種程度上說，正是他們的敗落，成就了山寨機(jī)的寰宇。

　　大品牌　大渠道

　　徐立華和波導(dǎo)最快意江湖的日子，已是遠(yuǎn)在2003年。這也正是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌蜂擁而起，風(fēng)光無窮的一年。

　　信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，昔時(shí)上半年，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額首次超過50%，波導(dǎo)手機(jī)超過摩托羅拉、諾基亞，位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一位。

　　徐立華當(dāng)時(shí)為波導(dǎo)制訂的戰(zhàn)略是大渠道，大品牌。

　　波導(dǎo)當(dāng)時(shí)的販賣觸角一向延長(zhǎng)到縣、州里級(jí)經(jīng)銷商，全國(guó)分銷商達(dá)16000余個(gè)，建有上萬個(gè)零售點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，其他品牌無法比擬。

　　此外，波導(dǎo)還有大規(guī)模的出口，占有國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商出口量的半壁江山。

　　與大渠道并行的是大品牌。波導(dǎo)不滿于像富士康一樣僅僅做代工，而是自創(chuàng)品牌，耗巨資打廣告，其“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”一度鋪天蓋地，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的卓異代表。

　　大規(guī)?！〈筇潛p

　　與當(dāng)時(shí)其他國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商一樣，因2003年的輝煌，徐立華有點(diǎn)昏頭了。波導(dǎo)的產(chǎn)能急劇膨脹，效果市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下。

　　僅一年只后，波導(dǎo)就陷入困境。波導(dǎo)2004年的年報(bào)表現(xiàn)，其實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)2.07億元，但卻留有高達(dá)19.67億元的庫存。

　　庫存清理成為波導(dǎo)2005年虧損的黑洞，凈虧損4.71億元，從此未能徹底翻身。

　　徐立華從前曾倒逼產(chǎn)業(yè)部。為搶得首張民營(yíng)企業(yè)國(guó)家移動(dòng)電話生產(chǎn)允許證，他在未獲得批定時(shí)就從銀行貸款投資30億組建生產(chǎn)線，生米做熟飯，信息產(chǎn)業(yè)無奈降服佩服。

　　波導(dǎo)因此獲得偉大的先發(fā)上風(fēng)，占有國(guó)產(chǎn)手機(jī)的老大地位，但消耗者永久不會(huì)接受廠商的倒逼，不會(huì)由于你庫存積壓而優(yōu)先選擇。

　　徐立華賡續(xù)地?cái)U(kuò)大網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模，只換來偉大的虧損。

　　波導(dǎo)的困境在2005年達(dá)到近乎無解的田地，其耗費(fèi)偉大做廣告、營(yíng)銷，試圖使品牌深入人心。但山寨手機(jī)的鼓起，使波導(dǎo)以銷量取勝的戰(zhàn)略破產(chǎn)。

　　大代工　大毀滅

　　徐立華發(fā)現(xiàn)波導(dǎo)品牌在山寨與諾基亞等外資品牌之間難以求生，斷然決定退而求其次，為外資品牌代工。

　　早在2002年，波導(dǎo)就曾與法國(guó)薩基姆公司合資建設(shè)2000萬年產(chǎn)能的生產(chǎn)線，嘗過長(zhǎng)處。2004年陷入困境后，徐立華敏捷與浩繁世界手機(jī)巨頭建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。波導(dǎo)代工的手機(jī)一度擴(kuò)展到沃達(dá)豐、Orange、法國(guó)電信、T-Mobile、AT&T等。

　　但這些努力并沒有完全達(dá)成波導(dǎo)的目的，由于全球手機(jī)市場(chǎng)也在經(jīng)歷一場(chǎng)整合，波導(dǎo)的不少伙伴都退出市場(chǎng)。即便是代工，徐立華也打不過王傳福的比亞迪，尤其是郭臺(tái)銘的富士康。

　　2005年，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低谷，在國(guó)際品牌的反撲與黑手機(jī)的上攻之中，南方高科、熊貓、科健等曾經(jīng)風(fēng)光臨時(shí)的品牌紛紛退市，連日本松下、京瓷等都走為上策。

　　2006年，波導(dǎo)手機(jī)產(chǎn)量超過1500萬部，賺錢僅數(shù)萬萬，隨后即在2007年出現(xiàn)巨額虧損。

　　一個(gè)摒棄了品牌，又沒有技術(shù)支持的生產(chǎn)線，規(guī)模越大，越容易變成一堆廢鐵。（三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》）