回溯10年前，曾提出全行業(yè)收購中國市場(chǎng)的柯達(dá)，與中國七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作，排他性協(xié)議讓其他外資企業(yè)無法進(jìn)入中國感光材料市場(chǎng)。那時(shí)的柯達(dá)野心勃勃，幾乎就要統(tǒng)治整個(gè)市場(chǎng)。

　　都沒有預(yù)料到，此后幾年間，數(shù)字技術(shù)徹底摧毀了這個(gè)傳統(tǒng)膠片行業(yè)的基礎(chǔ)。2001年，柯達(dá)遭遇的行業(yè)危急開始展現(xiàn)。佳能、尼康等企業(yè)進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，傳統(tǒng)膠片販賣以每年10%的速度萎縮。2010年底，最后一家柯達(dá)反轉(zhuǎn)片沖洗店關(guān)店。

　　某種意義上，所有的產(chǎn)品和市場(chǎng)都會(huì)最終走向衰退。正如柯達(dá)如許的案例所表現(xiàn)的，在新的行業(yè)周期中，隨著技術(shù)高速發(fā)展、消耗者的消耗觀念和舉動(dòng)的轉(zhuǎn)變以及新的商業(yè)模式、業(yè)態(tài)的出現(xiàn)及沖擊下，中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在加速變遷。

　　技術(shù)與商業(yè)模式革新

　　2004年，一家名為京東商城的電子商務(wù)網(wǎng)站靜靜露面。當(dāng)時(shí)這家公司就是賣電腦配件和幫人裝置電腦。很少有人想到京東商城會(huì)對(duì)整個(gè)家電零售行業(yè)產(chǎn)生如此偉大的沖擊。

　　目前B2C行業(yè)的主流電子商務(wù)公司共同特色，就是從一個(gè)品類切入，形成鞏固的地位后再向其他領(lǐng)域延展。京東亦是如此，2004年切入電腦產(chǎn)品，2007年進(jìn)入手機(jī)數(shù)碼，2008年開始做家用電器和日用百貨，到了2009年推出了IT服務(wù)、家電下鄉(xiāng)等服務(wù)，2010年則開始嘗試圖書販賣。

　　京東們的出現(xiàn)正在改變傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)模式。之前制造商生產(chǎn)出產(chǎn)品后，通過制造商—批發(fā)商—零售商—消耗者的渠道模式對(duì)外販賣產(chǎn)品，過長的供給鏈增長的不僅僅是產(chǎn)品的成本，更緊張的是，它已經(jīng)不能夠與新的消耗風(fēng)俗對(duì)接。

　　隨著國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量的增多，網(wǎng)購體例經(jīng)過當(dāng)當(dāng)、京東、淘寶的多年培養(yǎng)，付出系統(tǒng)、物流的配送系統(tǒng)也漸漸成熟。

　　以電子商務(wù)為代表的技術(shù)革新，讓曾經(jīng)一向在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的終端零售企業(yè)感受到了危急。

　　在家電渠道終端占有統(tǒng)治地位的國美和蘇寧已經(jīng)坐不住了。

　　原來的觀點(diǎn)是：家電連鎖是業(yè)內(nèi)最合理的販賣渠道，而且并不是所有的產(chǎn)品都適合在網(wǎng)上賣。但在2010年，蘇寧電器(002024)推出了蘇寧易購網(wǎng)站，國美電器(行情，資訊，評(píng)論)收購世紀(jì)電器網(wǎng)成立庫巴商城亦開始做大網(wǎng)購。

　　不難想象，隨著B2C的進(jìn)一步完美，將來終端零售企業(yè)、甚至生產(chǎn)廠家都將進(jìn)入這一領(lǐng)域，這也將導(dǎo)致曾經(jīng)的零售業(yè)徹底變局。

　　產(chǎn)業(yè)變遷

　　在我們的判斷中，發(fā)生類似的變局的行業(yè)，亦當(dāng)包括房地產(chǎn)業(yè)。曩昔10年，房地產(chǎn)市場(chǎng)基本是賣方市場(chǎng)。

　　在城市化、房地產(chǎn)被定位于支柱產(chǎn)業(yè)的基調(diào)下，乃至房地產(chǎn)成為許多地方政府的重要財(cái)源的背景下，房地產(chǎn)業(yè)近十年的發(fā)展，高歌猛進(jìn)。

　　但是，這些支持因素正在轉(zhuǎn)變。比如城市化這個(gè)推動(dòng)因素，在當(dāng)下已經(jīng)出現(xiàn)了某些方向性的調(diào)整：2010年初開始，出現(xiàn)了白領(lǐng)向二、三線城市回流的苗頭；在線人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)智聯(lián)雇用的一份調(diào)查表現(xiàn)，大學(xué)卒業(yè)生就職城市意愿也注解：一線城市的首選率在降落。

　　曩昔，這些人群的就業(yè)、生活指向可都集中在一線城市。但是如今，房價(jià)帶動(dòng)的其他生活成本的高企，是阻礙這些人進(jìn)入一線城市的重要緣故原由。

　　按照中國社科院的判斷，中國的高速城市化進(jìn)程將于2013年結(jié)束。細(xì)心觀察，國家發(fā)展戰(zhàn)略的提法亦已轉(zhuǎn)變：很少提城市化而代之以城鎮(zhèn)化。

　　城市化是以層級(jí)的向上流動(dòng)為重要特性的，而城鎮(zhèn)化更多是就地轉(zhuǎn)換身份，是一種平移。當(dāng)城市化進(jìn)程行將結(jié)束之時(shí)，就意味著，房地產(chǎn)業(yè)權(quán)重特別很是大的時(shí)代結(jié)束了，房地產(chǎn)業(yè)的邊緣化時(shí)代即未來臨。

　　對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)自己而言，曩昔以住宅開發(fā)為其重要業(yè)態(tài)的情勢(shì)也發(fā)生轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)、矜持物業(yè)甚至以租代售將成為主流。

　　對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，房地產(chǎn)開發(fā)模式處于龍頭地位的時(shí)代結(jié)束了。以萬科為例，當(dāng)處于如此地位的企業(yè)，面臨內(nèi)部管理題目的時(shí)候，題目更加凸顯。大概可以斷言：這家企業(yè)的龍頭地位正在瓦解。

　　消耗新風(fēng)俗

　　月收入1萬元和月收入1000元的選擇有什么不一樣嗎？

　　差異顯而易見，隨著中國國民收入敏捷上升，國民的消耗風(fēng)俗正在發(fā)生著不可逆轉(zhuǎn)的變遷。譬如，這些消耗者正體現(xiàn)出對(duì)高端商品的購買傾向。

　　蘋果iphone手機(jī)的熱銷表現(xiàn)，這些消耗者甚至樂意花高出商品平均價(jià)格數(shù)倍的錢，來購買產(chǎn)品；這個(gè)產(chǎn)品甚至包括日常用的牙膏：云南白藥(000538)牙膏的價(jià)格亦是通俗牙膏價(jià)格的數(shù)倍，但是這種牙膏是中國最暢銷的牙膏之一。

　　對(duì)于李寧、同一等等類似的企業(yè)而言，正在面臨著這一困局，他正在重新選擇他的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　對(duì)于同一們而言，曩昔十年間，方便面在消耗者心目中的形象就像是過山車，從貴族食品到方便食品、垃圾食品、被妖魔化食品；由人人喜好的方便食品變成十大垃圾食品之一。如此的趨勢(shì)中，這些企業(yè)的出路如何？

　　對(duì)于前兩年還風(fēng)光無窮的網(wǎng)絡(luò)游戲公司而言，同樣如此。

　　所有網(wǎng)游公司都無奈的是，最有錢、最肯在網(wǎng)絡(luò)游戲上花錢的那批游戲陷溺者，在經(jīng)歷了多年的游戲“磨練”之后，已經(jīng)削減了在游戲上的投入。

　　對(duì)于老玩家來講，永久是“打怪”、“練級(jí)”的網(wǎng)游運(yùn)行模式已經(jīng)沒有多大吸引力。一個(gè)曾經(jīng)是最早的游戲玩家抱怨稱，每個(gè)網(wǎng)游進(jìn)去都是先和“怪物”對(duì)戰(zhàn)，偶然是一只蛤蟆，偶然是一個(gè)怪獸，本身傻傻地和它們你一刀我一斧地對(duì)砍，“簡直對(duì)本身是一種凌辱”。

　　是的，玩家們長大了。事實(shí)上，所有處于這些轉(zhuǎn)變中的行業(yè)的玩家們，也正隨著這種趨勢(shì)的變遷而重新排序。此過程中，假如仍然連續(xù)當(dāng)下的模式和經(jīng)驗(yàn)，一些產(chǎn)業(yè)及其領(lǐng)域中的公司失去主流地位甚至是衰退，是可以預(yù)期的。(經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng))