“前年的會(huì)議上我說過，能夠做好并購(gòu)重組是中間企業(yè)做強(qiáng)做大、敏捷發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的一項(xiàng)基本功。如今看，還要加一句話，資源整合能力是中間企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)應(yīng)當(dāng)具備的一項(xiàng)核心能力。”國(guó)資委副主任邵寧在近日召開的央企內(nèi)部資源整合經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)會(huì)上的講話，

　　他分外強(qiáng)調(diào)，央企不僅要會(huì)做并購(gòu)重組，占據(jù)資源，還要會(huì)整合資源，包括對(duì)現(xiàn)有資源的整合，也包括對(duì)重組進(jìn)來的資源和現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)整與融合。只有具備一流的資源整合能力，有用推動(dòng)資源優(yōu)化配置，才能做強(qiáng)做優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)。

　　從占據(jù)資源到整合資源

　　資源的內(nèi)部整合或?qū)⒊蔀椤笆濉逼陂g央企整合最緊張的義務(wù)之一。

　　在國(guó)資委看來，中間企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，內(nèi)部資源的構(gòu)成情況已經(jīng)高度復(fù)雜化，勢(shì)需要求根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，賡續(xù)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行梳理。

　　據(jù)邵寧吐露，2006-2010年，中間企業(yè)固定資產(chǎn)投資總額近10萬億元，并購(gòu)重組各類企業(yè)達(dá)2200多家。

　　國(guó)資委也發(fā)現(xiàn)，還有的企業(yè)在并購(gòu)中存在重并購(gòu)、輕整合的傾向，或者一段時(shí)間內(nèi)只顧把外部資源歸集進(jìn)來，但整合顧不過來。還有少數(shù)企業(yè)并購(gòu)時(shí)戰(zhàn)略不清晰，許多是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，或者選擇目標(biāo)時(shí)偏離發(fā)展戰(zhàn)略，或者操作中對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、目標(biāo)企業(yè)調(diào)查分析不深入、不充分，導(dǎo)致并購(gòu)后背上大包袱。

　　邵寧吐露，一些中間企業(yè)正在處理前一階段因?yàn)椴①?gòu)不成功造成的大包袱，消化成本有的在幾十億元以上。

　　此外，“在一些行業(yè)和領(lǐng)域，中間企業(yè)之間存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)征象，造成肯定的資源虛耗?！鄙蹖幷f。

　　為此，國(guó)資委要求中間企業(yè)發(fā)展到目前這個(gè)階段，確實(shí)應(yīng)該好好將內(nèi)部資源進(jìn)行有用梳理和整合，把重點(diǎn)真正放到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置上來。

　　剝離，融合

　　在將來的整合體例上，國(guó)資委力主央企從“做加法”向“做減法”的方向變化，而且要自動(dòng)“做減法”。

　　國(guó)資委強(qiáng)調(diào)，從跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略角度來看，更為緊張的是將非主業(yè)、非戰(zhàn)略性營(yíng)業(yè)剝離出去。即使是紅利的營(yíng)業(yè)，假如不吻合公司發(fā)展戰(zhàn)略，也要果斷退出。這是自動(dòng)的戰(zhàn)略撤離。對(duì)詳細(xì)的企業(yè)而言，資源永久是有限的，必須集中資源，把好鋼用在刀刃上。尤其是處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，自動(dòng)剝離更為需要。

　　怎么剝離？

　　邵寧透露表現(xiàn)，前幾年，不少中間企業(yè)成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)，處理無效低效投資，結(jié)果優(yōu)秀。如今，可以進(jìn)一步賦予這個(gè)機(jī)構(gòu)操作剝離非主業(yè)和非上風(fēng)營(yíng)業(yè)的功能。另外，也可以探索通過國(guó)新公司實(shí)施剝離重組，以及對(duì)主業(yè)資產(chǎn)團(tuán)體上市后存續(xù)企業(yè)的改革重組，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的平臺(tái)功能。

　　此外，國(guó)資委還強(qiáng)調(diào)，對(duì)于專業(yè)化板塊的整合，要深入發(fā)掘內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)；要沿產(chǎn)業(yè)鏈方向的整合，要推動(dòng)資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局；要切實(shí)推進(jìn)重組后整合，實(shí)現(xiàn)1+1>2。

　　“不能只歸堆，不融合。在前一階段，不少企業(yè)已經(jīng)把相似或同類營(yíng)業(yè)進(jìn)行整合，肯定程度上削減了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。但多數(shù)基本上只是初步歸到一路，形成一個(gè)營(yíng)業(yè)板塊。但各板塊內(nèi)部的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局如何進(jìn)一步優(yōu)化，如何建立同一管理平臺(tái)，做到資源共享，真正發(fā)揮規(guī)模上風(fēng)，還必要在實(shí)踐中很好地研究和探索。??”邵寧說。

　　同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈不是越全越好，要凸起關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于中間企業(yè)來說，關(guān)鍵是要對(duì)內(nèi)部資源從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行梳理，從自身資源和技術(shù)條件出發(fā)，凸起企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源和核心營(yíng)業(yè)的上風(fēng)。

　　他建議中間企業(yè)相對(duì)比較適合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中某些進(jìn)入門檻和技術(shù)要求較高、規(guī)模效應(yīng)較顯明的營(yíng)業(yè)。對(duì)于一樣平常性、沒有上風(fēng)的營(yíng)業(yè)，外包出去可能結(jié)果更好。資源要向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　此外，鍛煉和提拔全球資源配置和整合能力，穩(wěn)步開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也被國(guó)資委看成是將來的重點(diǎn)整合義務(wù)之一。（經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)）