“新中國七十年歷程波瀾壯闊，民營企業(yè)隨時代脈搏而動，我們在一浪高過一浪的浪尖‘行走’，在改革開放中仰望星空，在風(fēng)雨兼程中奮斗不止。我們應(yīng)當(dāng)向偉大時代深情致敬，應(yīng)當(dāng)向新時代許下‘持續(xù)奮斗’的諾言！”在記者面前，華立集團(tuán)董事局主席汪力成言語中充滿奮斗的激情和對祖國的感恩。

　　四十余載奮斗筑夢 他帶領(lǐng)團(tuán)隊

　　初步實現(xiàn)“中國有華立”的創(chuàng)企理想

　　2019年是華立創(chuàng)業(yè)49周年，也是汪力成與華立共相廝守的第41年。數(shù)十年跌宕起伏、風(fēng)雨共沐，汪力成帶領(lǐng)華立集團(tuán)完整經(jīng)歷了改革開放后中國企業(yè)躍遷的所有階段，華立事業(yè)已融入他的生命中。他帶領(lǐng)華立集團(tuán)從余杭鎮(zhèn)直街上一個竹篾加工作坊起步，逐漸把企業(yè)鍛造成多元化發(fā)展的跨國企業(yè)，初步實現(xiàn)了當(dāng)年“日本有日立，中國有華立”的創(chuàng)企理想。汪力成說，新中國從“一窮二白”到成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，取得了社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的偉大成就。也正是緊緊追隨祖國的光榮和夢想，才讓華立實現(xiàn)了從“作坊式”工廠到跨國企業(yè)的一次次華麗蛻變，才有了萬余名華立人共同奮斗的幸福家園夢。

　　1978年9月，汪力成進(jìn)入華立工作，當(dāng)時這個廠剛剛從竹器雨具廠脫胎而來，正在小規(guī)模生產(chǎn)電能表，同時仍兼帶制作竹器、掃帚。1981年11月起，余杭儀表廠停產(chǎn)整頓，迎接全國電能表生產(chǎn)許可證考核。當(dāng)時身為產(chǎn)品研究所所長的汪力成把全廠第一個中心試驗室組建成功，第一個“華立”商標(biāo)也成功注冊?！澳貌坏缴a(chǎn)許可證，就意味著失去準(zhǔn)入門檻。那是企業(yè)第一個生死存亡的時段。幾乎兩年時間，我們團(tuán)隊沒有一天休息，每天都在工作。上午八點上班，晚上十一二點回家，有時候干到凌晨一兩點鐘，大家完全表現(xiàn)出了一種團(tuán)結(jié)奮斗攻克難關(guān)的干勁?！蓖袅Τ苫貞浾f。

　　經(jīng)歷那次闖關(guān)，汪力成的才干逐步顯露。接下來幾年，受全行業(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)影響，華立儀表出現(xiàn)嚴(yán)重滯銷，工人收入銳減、人心不穩(wěn)，當(dāng)時27歲的他被推舉為儀表廠廠長。臨危受命后，汪力成一口氣提出了產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、出口創(chuàng)匯、技術(shù)進(jìn)步等十個方面的創(chuàng)新思路，調(diào)整了經(jīng)營方針，大膽推行當(dāng)時還很少見的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，企業(yè)就此活力迸發(fā)，在時代大潮中穩(wěn)健發(fā)展起來。到上世紀(jì)九十年代，華立已發(fā)展成為中國電工儀表行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一，并在山城重慶初步實現(xiàn)異地擴(kuò)張，初嘗資本運作的甜頭。當(dāng)時重慶電度表廠改制為重慶華立電能表有限公司，僅半年就開始盈利，迅速形成了年產(chǎn)120萬臺華立牌電表的能力，華立成功打響低成本擴(kuò)張第一槍。1999年，汪力成又力主促成華立集團(tuán)收購ST川儀（后改稱華立控股），開創(chuàng)了“債務(wù)全剝離、資產(chǎn)全置換、人員全清退”的上市公司重組記錄。

　　在“一帶一路”廣闊天地中

　　華立奮斗者們的足跡延伸得更遠(yuǎn)了

　　2001年中國正式加入世界貿(mào)易組織，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)對外開放進(jìn)入一個全新階段。在這樣的歷史背景下，汪力成提出了“創(chuàng)全球品牌、樹百年華立”的企業(yè)愿景?！氨臼兰o(jì)初，我們制訂了一個未來的發(fā)展規(guī)劃，第一，我們的企業(yè)要成為一家國際化的公司，實現(xiàn)資源配置全球化；第二，我們一直想尋找新產(chǎn)業(yè)來替代已經(jīng)遇到發(fā)展‘天花板’的儀表主業(yè)?！蓖袅Τ烧f。

　　汪力成所說的這個新產(chǎn)業(yè)就是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。2000年，華立集團(tuán)以情懷和責(zé)任扛起了青蒿素產(chǎn)業(yè)化、國際化大旗。為使青蒿素類抗瘧藥產(chǎn)品得到世界衛(wèi)生組織認(rèn)可，華立著力打造青蒿素全產(chǎn)業(yè)鏈，從“原料”源頭開始解決一應(yīng)瓶頸問題。而華立第一次涉足醫(yī)藥，進(jìn)行基地布局，又和重慶有關(guān)。汪力成告訴記者，華立在1999年入主重慶川儀后，開始尋找新的產(chǎn)業(yè)增長點，重慶當(dāng)?shù)赜写罅壳噍镌?，?dāng)?shù)乜莆芸煜蛉A立推薦了青蒿素這個產(chǎn)品。過去治療瘧疾，大都是用奎寧、氯喹這些化學(xué)藥，價格成本低廉，但是人體很快就會產(chǎn)生抗藥性。而上世紀(jì)六十年代中國科學(xué)家發(fā)明的青蒿素，治療瘧疾有特殊效果?？梢哉f青蒿素是中國醫(yī)藥行業(yè)對世界的一個重要原創(chuàng)性貢獻(xiàn)。通過陪同世衛(wèi)組織人員到重慶實地考察，華立讓世衛(wèi)組織確信青蒿素種植原料能夠滿足全球需求。2004年，世衛(wèi)組織將青蒿素類藥品由二線用藥提升至一線用藥。

　　華夏乾坤擎，錦志沖云天。進(jìn)入新世紀(jì)以來，汪力成帶領(lǐng)華立集團(tuán)實施技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)了企業(yè)的三大轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由帶有計劃經(jīng)濟(jì)痕跡的中國企業(yè)向真正的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變。汪力成深知，在新中國改革開放進(jìn)行曲中，一個企業(yè)唯有全局的擔(dān)當(dāng)、全球的視野，才能不斷奏出新的凱歌。于是，華立集團(tuán)在始終根扎余杭的同時，不斷進(jìn)行全球化布局。在“一帶一路”國家倡議推動下，汪力成第一時間帶領(lǐng)華立拓展新空間，積極打造中國制造業(yè)企業(yè)“走出去”的海外承接平臺。在他果斷決策和大膽創(chuàng)新之下，2005年華立在泰國中部羅勇府投資開發(fā)泰中羅勇工業(yè)園，到目前已有128家中國企業(yè)集聚到該園區(qū)，帶動中國對泰投資超35億美元，帶動了泰國當(dāng)?shù)?萬余人就業(yè)。此后2015年又在墨西哥新萊昂州啟動北美華富山工業(yè)園開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)了中國企業(yè)從“產(chǎn)品出海”到“產(chǎn)業(yè)走出去”的新跨越。到目前，華立已在泰國、印度、阿根廷、約旦、坦桑尼亞、烏茲別克斯坦等國投資建立了各類生產(chǎn)基地，集團(tuán)培育孵化的產(chǎn)業(yè)涉及醫(yī)藥、醫(yī)療健康服務(wù)、能源物聯(lián)網(wǎng)、新材料等眾多領(lǐng)域。在“一帶一路”的廣闊天地中，汪力成和華立奮斗者們的足跡延伸得更遠(yuǎn)了。