從改革開放到現(xiàn)在，作為中國民營資本排頭兵之一的浙商，已經(jīng)高速發(fā)展了30余年。

　　隨著去年十八屆三中全會(huì)的召開，全國改革開放事業(yè)在歷史新起點(diǎn)上邁入全面深化新階段，浙商也面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。如李克強(qiáng)總理所說：“中國經(jīng)濟(jì)不轉(zhuǎn)型就難以為繼?！贝蠹也唤獑?，浙商的轉(zhuǎn)型之路在哪里？

　　3月29日下午，一場(chǎng)專門討論這一問題的盛會(huì)在杭州之江飯店舉行——由浙江省浙商研究會(huì)主辦，浙江省人才開發(fā)協(xié)會(huì)、浙江省工商聯(lián)直屬商會(huì)等單位協(xié)辦的2014浙商(春季)論壇上，來自海內(nèi)外的200余位浙商代表齊聚一堂，展望前景、辨析趨勢(shì)、尋找機(jī)遇、把握戰(zhàn)略。

　　論壇頒發(fā)了2013年度的“創(chuàng)新浙商”、“功勛浙商”、“風(fēng)云會(huì)長(zhǎng)”和“浙商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”四個(gè)門類的三十余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)?wù)闵躺吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并合影留念。

　　浙江省公共政策研究院院長(zhǎng)姚先國代表主辦單位寄語獲獎(jiǎng)?wù)闵?，他說，雖然目前很多中小浙商處于低谷困難期，但中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看應(yīng)該持樂觀態(tài)度?！霸趨^(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，重要的是看浙江的中小民營企業(yè)，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中孕育新的機(jī)遇，積蓄新的發(fā)展能量，從而迎來‘第二春’?！?/p>

　　均瑤集團(tuán)有限公司總裁王均豪代表獲獎(jiǎng)?wù)闵套髁祟}為《勇做百年老店的積極探索著》的演講。他回憶了創(chuàng)業(yè)之初，和兄長(zhǎng)王均瑤一同打拼的經(jīng)歷。又?jǐn)⑹隽诵珠L(zhǎng)意外離世后，從心灰意冷不想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，到重拾信心，再到把現(xiàn)代化理念注入企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。最后他以列寧的名言總結(jié)說：“如果要紀(jì)念一件事物，最好的方法是繼續(xù)努力并完成它?！贝嗽捯怀鲒A得滿堂掌聲，也集中反映了浙商在困難打擊面前依然能重拾信心的精神。

　　華立集團(tuán)董事局主席汪力成代表浙商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師深入剖析了“浙商應(yīng)當(dāng)如何自我革命”這一話題?！拔覀冸m然對(duì)未來的宏觀經(jīng)濟(jì)有信心，但現(xiàn)實(shí)卻很骨干?！彼袛啵磥?到3年，中國的民營企業(yè)將迎來一輪大洗牌。中國宏觀經(jīng)濟(jì)在未來的一段時(shí)間內(nèi)必將進(jìn)入中低速時(shí)期，作為單個(gè)民營企業(yè)如果不加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，必將消失或者邊緣化。

　　針對(duì)當(dāng)前炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，作為制造業(yè)的代表，汪力成也表示了濃厚的興趣?！盎ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是顛覆不了制造業(yè)的，但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維特點(diǎn)值得我們制造業(yè)學(xué)習(xí)?！彼寡裕芏嘀圃鞓I(yè)企業(yè)把“客戶第一”貼在了墻上，卻沒有落實(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品都是來自于客戶需求；很多制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部制度臃腫，論資排輩，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理，讓企業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力，員工更有創(chuàng)造力。

　　論壇后半部分，還舉行了“BOSS智庫主題沙龍”活動(dòng)，包括康恩貝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)、絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳在內(nèi)的企業(yè)家們發(fā)起了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，發(fā)表了他們各自對(duì)2014經(jīng)濟(jì)形式的分析和理解。

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