第三次工業(yè)革命，或許是一場推翻我們夙昔屢見不鮮的理論和概念的革命。經(jīng)濟學家或學者一樣平常都會從3D打印說起，認為它是第三次工業(yè)革命的一種體現(xiàn)情勢。第三次工業(yè)革命現(xiàn)實上是一場關于數(shù)字技術與數(shù)字化的革命，日益呈現(xiàn)出六大趨勢。

　　第一個趨勢，規(guī)模經(jīng)濟變成了規(guī)模經(jīng)濟加范圍經(jīng)濟

　　規(guī)模經(jīng)濟曲線是拿汽車行業(yè)來說的。也許在30年前，先生告訴我，規(guī)模經(jīng)濟講的就是汽車，從30萬輛到60萬輛，單位成本一樣，跨過肯定規(guī)模的門檻，單位成本就能降落?？稍诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，資源可以共享，有些成本不必要通過規(guī)模來降低，長尾理論由此出現(xiàn)。

　　不要以為長尾企業(yè)很小，生意很少，就不去努力對待。過往的理念是如許的“二八征象”：因為20%的大客戶會帶來80%的利潤，另外80%的小客戶只能帶來20%的利潤，企業(yè)必然牢牢捉住那20%的重點客戶。但數(shù)字化時代，網(wǎng)絡讓資源可以共享，它提供了另一種思路，即服務類的產(chǎn)品，短頭和長尾都應充分得到正視?！岸苏飨蟆闭诎l(fā)生轉變，所以必要用同樣的精力去對待大客戶和小客戶。

　　對于范圍經(jīng)濟，多品種并不見得單位成本很高，所以偶然候可以探索多品種。

　　事實上，在產(chǎn)品經(jīng)濟時代，規(guī)模越大越好，而到了服務經(jīng)濟時代，種類越多范圍越大越好。

　　第二個趨勢，單邊市場變成了單邊市場加雙邊市場

　　在最初進行交易時，消耗者和門店老板進行的是單邊交易，一旦有了平臺，雙邊市場開始。這時，建立平臺的企業(yè)不關心某一消耗者和某一提供商交易如何，而更關心如何把電子平臺做好，是一組人和另一組人的交易。

　　如許舉動變得越來越廣泛，就連小企業(yè)也在考慮能不能使用平臺，即使不能自建也要借用別人的平臺。這其中牽涉到很多新的學科，比如產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學、交易成本等，這是很大的轉變。

　　事實上，平臺自己也在發(fā)生轉變。從B2B變成B2C，或者O2O，一些社交媒體以及阿里巴巴則都在嘗試C2B。

　　第三個趨勢是外包，甚至眾包

　　保留核心營業(yè)，外包非核心營業(yè)，如今已經(jīng)是個普遍征象。尤其是第三次工業(yè)革命或者說數(shù)字化革命以后，通過互聯(lián)網(wǎng)，服務也可以跨境貿易了。把服務貿易寫入章程，是WTO的最大轉變，服務外包應運而生。

　　即便是服務外包，轉變也日月牙異，比如從B2B外包變成B2C眾包；從傳統(tǒng)外包到提供整套解決方案的外包，從單一功能外包變成行使“大、云、平、移”高質量的外包；從離岸外包發(fā)展到離岸外包加在岸外包。

　　眾包也開始變得很普遍，中國可以在網(wǎng)上找到腦力庫，還有許多專為研發(fā)做外包的，所以眾包多數(shù)是指研發(fā)領域。比如蘋果有70萬個軟件，本身只開發(fā)14個，其他99.998%都包給別人去做，只要把利益提前分割好就可以解決題目了。

　　有些企業(yè)家認為研發(fā)是核心競爭力，不能外包，事實上并非如此。有一次，我遇見IBM新任女總裁，她說本身眾包了許多科學家，建立了一個杰出中間。假如一個企業(yè)不能將科學家、專家的伶俐集中起來，很快就要被鐫汰。

　　當這種趨勢發(fā)生轉變時，管理學、經(jīng)濟學教授就要想一想，本身教的東西是否適應如今的轉變，是否依然有效？

　　第四個趨勢，從收費到免費

　　曩昔會計學教授都是講授收費經(jīng)濟學，教大家如何在最短的時間內回收投資。企業(yè)家也都覺得越早開始贏利越好。但如今不同了，免費的征象在一些行業(yè)，尤其是平臺類行業(yè)相稱普遍。寄托部分免費的營銷策略，企業(yè)將爭奪到更多的客戶群體從而賺到更多的錢。

　　目前在網(wǎng)上做的事情，除了收取流量費，其他費用一樣平常不收。平臺型企業(yè)有三大特點：第一是免費，第二是開放，第三是服務最大化。

　　第五個趨勢，固守原有市場的方法即將過時，細分和被細分每時每刻都在發(fā)生

　　攜程網(wǎng)細分了旅游行業(yè)，承擔了行業(yè)中40%的訂票、訂房營業(yè)；“驢媽媽”公司則捉住了自助游的長尾，也嘗試了細分，給企業(yè)帶來了許多機會。

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，供給鏈是企業(yè)贏利的法寶之一。那時，企業(yè)雖然也正視產(chǎn)品開發(fā)，可是更專注于打造分銷門店和團隊。而在當今服務經(jīng)濟時代，需求鏈才是贏利的關鍵之一。需求鏈是服務經(jīng)濟時代的新產(chǎn)物。當所有企業(yè)都在追尋同樣的顧客，并在相互合作的網(wǎng)絡中進行顧客的需求信息分享時，就會導致需求鏈的產(chǎn)生。需求鏈能容納的企業(yè)越多，產(chǎn)生的效益就越大，享受需求鏈服務的消耗者也能從中受益。

　　第六個趨勢，發(fā)展中國家和發(fā)達國家在數(shù)字化革命中差不多處于統(tǒng)一起跑線

　　中國的平臺型企業(yè)做得特別很是好，在這種情況下，只要技術掌握得好，市場做得好，再對原有管理學、經(jīng)濟學理念進行一個變革，在前兩次工業(yè)革命中落后的中國是可以在第三次工業(yè)革命中趕上來的。