魚逐水草而居，浙江因人杰而地靈，因盛產(chǎn)浙商，而“水草豐美”，成為資本圍獵的熱土。而浙商終將從以“圈地”為主的資本投資模式，轉(zhuǎn)向以“圈人”為核心的知本投資時(shí)代

從圈地到圈人的嬗變

　　徐王嬰

　　開年即“熔斷”的股市，的確讓人感受到了經(jīng)濟(jì)“三九”天的嚴(yán)寒。浙商朋友聚會(huì)，談?wù)摳嗟牟皇侨绾巫龃笞鰪?qiáng)，而是做精做久的話題，甚至有不少浙商企業(yè)家著急著“轉(zhuǎn)讓”與“退出”。

　　“蕭條”時(shí)刻，還有誰大刀闊斧地逆流而上？1月12日，筆者在杭州市玉皇山南的基金小鎮(zhèn)感受到了“冬天里的一把火”：近300家企業(yè)參加，12個(gè)項(xiàng)目路演，總規(guī)模300多億元的11只基金簽約，省內(nèi)首個(gè)文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)“鑫文化”上線……這一場(chǎng)浙江省文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資活動(dòng)，在這個(gè)寒冷的冬天里傳遞出春的訊息。

　　與此同時(shí)，讓筆者動(dòng)容的還有這么一則消息：1月12日，萬達(dá)集團(tuán)在京舉行簽約儀式，宣布以約35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司。老實(shí)說，聽聞此訊真的讓筆者有些怦然心動(dòng)，這家中國(guó)最大地產(chǎn)商之一實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身：有關(guān)數(shù)字顯示，萬達(dá)集團(tuán)2015年商業(yè)地產(chǎn)收入達(dá)1904.5億元，而其非地產(chǎn)收入的增速已超過了地產(chǎn)收入。

　　于是，聯(lián)想起浙商。20年前，筆者第一次見到橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮，他在一張紙上比劃著告訴筆者，他要將橫店創(chuàng)建成“東方好萊塢”；20年后，橫店影視文化產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)真的成了人們耳熟能詳?shù)?/span>“東方好萊塢”。

　　1996年，為了支持謝晉拍攝《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》而在三個(gè)月內(nèi)建起的“中英街”，就是橫店影視城真正的起航點(diǎn)。與其說，徐文榮當(dāng)時(shí)投資的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不如說他是投資謝晉這個(gè)人。可以說，“老爺子”是憑著天生的嗅覺，嘗到了投資影視文化、投資人才的甜頭。也因此，他在2000年3月，即宣布橫店影視城免費(fèi)提供給劇組使用。因?yàn)?，免費(fèi)會(huì)為其帶來巨量的人才與人流；而人才與人流的背后，將是源源不斷的資金流。

　　浙商從來都是“春江水暖鴨先知”的一族。在橫店影視城崛起的同時(shí)，各路豪杰如八仙過海搶灘文化產(chǎn)業(yè)，逐漸形成了文化影視產(chǎn)業(yè)的“浙江現(xiàn)象”：與徐文榮同為東陽老鄉(xiāng)的趙依芳打造了電視劇第一股“華策影視”；旅游地產(chǎn)起家的宋城轉(zhuǎn)身為中國(guó)“演藝第一股”；靠資本笑傲江湖的“阿里影業(yè)”市值超過了華誼兄弟和光線傳媒……

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前浙江省有各類文化企業(yè)近10萬家，文化工作室超過10萬家，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)135個(gè)。而影視產(chǎn)業(yè)的“浙江現(xiàn)象”也的確令人矚目，在2015年，《捉妖記》不斷刷新國(guó)內(nèi)票房紀(jì)錄，《大圣歸來》等影片獲得各界好評(píng)。

　　機(jī)會(huì)從來是留給有準(zhǔn)備者的。近年來，影視產(chǎn)業(yè)日益成資本追逐新“風(fēng)口”。也因此，“華策影視”近日宣布設(shè)立浙江文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)基金，“華媒控股”也發(fā)出設(shè)立基金的公告，影視成為其重要的投資方向。更有媒體統(tǒng)計(jì)，2015年福布斯中國(guó)富豪榜上，排名前十位的企業(yè)家中有8位已先后涉足電影產(chǎn)業(yè)。

　　難免有人要問：資本大佬紛紛搶灘，僧多粥少的資源背景下，還有多少空間留給后來者？

　　突然想起《羋月傳》一書的作者蔣勝男，今天的文壇上還活躍著多少還未出名的“蔣勝男”？他們還將捧出多少比《甄嬛傳》《花千骨》等還要叫座的影視作品？從這個(gè)角度講，淘金文化影視產(chǎn)業(yè)，缺的不是資金，也不是人才，而是發(fā)現(xiàn)人才的眼力和投資人才的理念、氣魄與行動(dòng)。

　　日前，在嘉興市召開的“浙商企業(yè)家嘉興行暨浙商（冬季）論壇”活動(dòng)上，海寧中國(guó)皮革城股份公司董事長(zhǎng)任有法的發(fā)言耐人尋味：“我們必須在產(chǎn)業(yè)變革中有份額，那就是拿出一部分錢投資80后、90后等新生代，以及新生代們的創(chuàng)業(yè)。”

　　也是在這個(gè)論壇活動(dòng)上，浙江省發(fā)改委原副主任劉亭提出了浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型方向：新常態(tài)下，“圈地運(yùn)動(dòng)”的“思維定勢(shì)”與“路徑依賴”一定要轉(zhuǎn)為“以人為本”的生態(tài)發(fā)展路徑，浙商與浙江經(jīng)濟(jì)也才能有新的輝煌。

　　的確，從“以人為本”的生態(tài)發(fā)展觀來看，今天的浙江依然是一個(gè)富礦。比如，年前在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，再次向人們展示了浙江的新優(yōu)勢(shì)——“新四軍”，他們是新浙商的主力軍，也是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的輕騎兵。

　　行筆至此，恍然明白了為什么浙江能夠成為基金扎堆、金融機(jī)構(gòu)聚焦的熱土。自古皆有“魚逐水草而居”之說，浙江因人杰而地靈，因盛產(chǎn)浙商，而“水草豐美”，成為資本圍獵的熱土；而浙商終將從以“圈地”為主的資本投資模式，轉(zhuǎn)向以“圈人”為核心的知本投資時(shí)代。

　　如此，讓我們?yōu)檎闵套迦簭?/span>“圈地”到“圈人”的嬗變叫一聲好！

見《浙江日?qǐng)?bào)》2016年1月15日00004版時(shí)評(píng)