魚逐水草而居,浙江因人杰而地靈,因盛產(chǎn)浙商,而“水草豐美”,成為資本圍獵的熱土。而浙商終將從以“圈地”為主的資本投資模式,轉(zhuǎn)向以“圈人”為核心的知本投資時(shí)代
從圈地到圈人的嬗變
徐王嬰
開年即“熔斷”的股市,的確讓人感受到了經(jīng)濟(jì)“三九”天的嚴(yán)寒。浙商朋友聚會(huì),談?wù)摳嗟牟皇侨绾巫龃笞鰪?qiáng),而是做精做久的話題,甚至有不少浙商企業(yè)家著急著“轉(zhuǎn)讓”與“退出”。
“蕭條”時(shí)刻,還有誰大刀闊斧地逆流而上?1月12日,筆者在杭州市玉皇山南的基金小鎮(zhèn)感受到了“冬天里的一把火”:近300家企業(yè)參加,12個(gè)項(xiàng)目路演,總規(guī)模300多億元的11只基金簽約,省內(nèi)首個(gè)文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)“鑫文化”上線……這一場(chǎng)浙江省文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資活動(dòng),在這個(gè)寒冷的冬天里傳遞出春的訊息。
與此同時(shí),讓筆者動(dòng)容的還有這么一則消息:1月12日,萬達(dá)集團(tuán)在京舉行簽約儀式,宣布以約35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司。老實(shí)說,聽聞此訊真的讓筆者有些怦然心動(dòng),這家中國(guó)最大地產(chǎn)商之一實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身:有關(guān)數(shù)字顯示,萬達(dá)集團(tuán)2015年商業(yè)地產(chǎn)收入達(dá)1904.5億元,而其非地產(chǎn)收入的增速已超過了地產(chǎn)收入。
于是,聯(lián)想起浙商。20年前,筆者第一次見到橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮,他在一張紙上比劃著告訴筆者,他要將橫店創(chuàng)建成“東方好萊塢”;20年后,橫店影視文化產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)真的成了人們耳熟能詳?shù)?/span>“東方好萊塢”。
1996年,為了支持謝晉拍攝《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》而在三個(gè)月內(nèi)建起的“中英街”,就是橫店影視城真正的起航點(diǎn)。與其說,徐文榮當(dāng)時(shí)投資的是一個(gè)產(chǎn)業(yè),不如說他是投資謝晉這個(gè)人。可以說,“老爺子”是憑著天生的嗅覺,嘗到了投資影視文化、投資人才的甜頭。也因此,他在2000年3月,即宣布橫店影視城免費(fèi)提供給劇組使用。因?yàn)?,免費(fèi)會(huì)為其帶來巨量的人才與人流;而人才與人流的背后,將是源源不斷的資金流。
浙商從來都是“春江水暖鴨先知”的一族。在橫店影視城崛起的同時(shí),各路豪杰如八仙過海搶灘文化產(chǎn)業(yè),逐漸形成了文化影視產(chǎn)業(yè)的“浙江現(xiàn)象”:與徐文榮同為東陽老鄉(xiāng)的趙依芳打造了電視劇第一股“華策影視”;旅游地產(chǎn)起家的宋城轉(zhuǎn)身為中國(guó)“演藝第一股”;靠資本笑傲江湖的“阿里影業(yè)”市值超過了華誼兄弟和光線傳媒……
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前浙江省有各類文化企業(yè)近10萬家,文化工作室超過10萬家,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)135個(gè)。而影視產(chǎn)業(yè)的“浙江現(xiàn)象”也的確令人矚目,在2015年,《捉妖記》不斷刷新國(guó)內(nèi)票房紀(jì)錄,《大圣歸來》等影片獲得各界好評(píng)。
機(jī)會(huì)從來是留給有準(zhǔn)備者的。近年來,影視產(chǎn)業(yè)日益成資本追逐新“風(fēng)口”。也因此,“華策影視”近日宣布設(shè)立浙江文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)基金,“華媒控股”也發(fā)出設(shè)立基金的公告,影視成為其重要的投資方向。更有媒體統(tǒng)計(jì),2015年福布斯中國(guó)富豪榜上,排名前十位的企業(yè)家中有8位已先后涉足電影產(chǎn)業(yè)。
難免有人要問:資本大佬紛紛搶灘,僧多粥少的資源背景下,還有多少空間留給后來者?
突然想起《羋月傳》一書的作者蔣勝男,今天的文壇上還活躍著多少還未出名的“蔣勝男”?他們還將捧出多少比《甄嬛傳》《花千骨》等還要叫座的影視作品?從這個(gè)角度講,淘金文化影視產(chǎn)業(yè),缺的不是資金,也不是人才,而是發(fā)現(xiàn)人才的眼力和投資人才的理念、氣魄與行動(dòng)。
日前,在嘉興市召開的“浙商企業(yè)家嘉興行暨浙商(冬季)論壇”活動(dòng)上,海寧中國(guó)皮革城股份公司董事長(zhǎng)任有法的發(fā)言耐人尋味:“我們必須在產(chǎn)業(yè)變革中有份額,那就是拿出一部分錢投資80后、90后等新生代,以及新生代們的創(chuàng)業(yè)。”
也是在這個(gè)論壇活動(dòng)上,浙江省發(fā)改委原副主任劉亭提出了浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型方向:新常態(tài)下,“圈地運(yùn)動(dòng)”的“思維定勢(shì)”與“路徑依賴”一定要轉(zhuǎn)為“以人為本”的生態(tài)發(fā)展路徑,浙商與浙江經(jīng)濟(jì)也才能有新的輝煌。
的確,從“以人為本”的生態(tài)發(fā)展觀來看,今天的浙江依然是一個(gè)富礦。比如,年前在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),再次向人們展示了浙江的新優(yōu)勢(shì)——“新四軍”,他們是新浙商的主力軍,也是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的輕騎兵。
行筆至此,恍然明白了為什么浙江能夠成為基金扎堆、金融機(jī)構(gòu)聚焦的熱土。自古皆有“魚逐水草而居”之說,浙江因人杰而地靈,因盛產(chǎn)浙商,而“水草豐美”,成為資本圍獵的熱土;而浙商終將從以“圈地”為主的資本投資模式,轉(zhuǎn)向以“圈人”為核心的知本投資時(shí)代。
如此,讓我們?yōu)檎闵套迦簭?/span>“圈地”到“圈人”的嬗變叫一聲好!
見《浙江日?qǐng)?bào)》2016年1月15日00004版時(shí)評(píng)
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商。”···
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