“中國經濟‘失聯(lián)’了嗎？當下中國經濟狀況是很好、比較好、不好不壞、較差，還是很差？”

在最近舉行的一次浙商論壇活動中，企業(yè)家對話沙龍的主持人如此提問。

參與對話的企業(yè)家中，竟有一半回答說是“較差”，當然，也有比較樂觀的。有的說，危機中蘊含太多機會；有的說只要反腐繼續(xù)，中國經濟一定會好；還有的說“今天較差、明天很殘酷，后天很美好……”

筆者無意唱空中國經濟，但浙商的確是率先感受到了中國經濟轉型之痛。無論是溫州企業(yè)的資金鏈之困，還是有如浙江興潤置業(yè)的崩盤房企，還是那許多悄然關閉的中小企業(yè)。筆者想強調的是：最早感受轉型之痛的浙商，也將最早完成鳳凰涅槃的自我革命，并再領風騷于市場經濟的浪潮中。

有消息披露：浙江省推進“五水共治”，去年僅浦江縣就關停、取締水晶加工戶14000多家，淘汰水晶設備7.2萬臺；今年還將關停、淘汰1500家水晶企業(yè)。毫無疑問，關停的背后是眾多小企業(yè)主的欲哭無淚和就業(yè)壓力的增大。這也意味著，以家家冒煙，一村一品或一縣一品為特色的縣域板塊經濟的確是走到了十字路口。

事實上，浙江的轉型并非始于今天。早在10年前，浙江就提出以“騰籠換鳥”的思路和“鳳凰涅槃、浴火重生”的精神加快推進經濟增長方式轉變的戰(zhàn)略思想。正是在此基礎上，浙江又提出以“四換三名”作為轉型的一個重要抓手。

而所謂的“四換”即為：騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市；“三名”則是大力培育名企、名品、名家。

如果沒有記錯的話，杭州應該是浙江最早開始實施“騰籠換鳥”的城市?！疤焯霉韫取?、“動漫城”、“休閑之都”、“總部經濟”、“樓宇經濟”等概念對于杭州人來說可謂耳熟能詳。正因此，杭州市在2012年就發(fā)布消息稱，杭州市第三產業(yè)占GDP比重首超50%；日前更有消息稱，“杭州正與國家有關部委共同探討，有望建立中國(杭州)網上自由貿易試驗區(qū)?！?/span>

說到杭州的電子商務，自然聯(lián)想到馬云。且不說馬云33億曲線入主恒生電子；也不說馬云的美國上市與余額寶遭遇；筆者只想表一表馬云的“鯰魚”效應：因為，他的互聯(lián)網思維已激活了一大批傳統(tǒng)領域的浙商。日前，馬云注資53億港幣于銀泰的消息傳出后，銀泰掌門人沈國軍表示：與阿里合作效果希望是1x1＞5。

阿里為何牽手銀泰？這其實是值得思考的。虛擬經濟最終將通過與實體經濟的聯(lián)手才能實現(xiàn)真正的跨越。以網絡和金融見長的浙商，只有回歸到利用互聯(lián)網與金融手段推動實體經濟才能有持久的輝煌；而實體經濟的發(fā)展，也只有善于借用互聯(lián)網等手段，才能實現(xiàn)新的跨越。否則，迷戀于所謂金融創(chuàng)新帶來的暴利或者走不出低端制造業(yè)的路徑依賴，則將在這一輪洗牌潮中出局。

在日前舉行的這次浙商論壇中，華立集團董事局主席汪力成說了三個“擁抱”和三個“關注”。即擁抱互聯(lián)網、擁抱大金融、擁抱產業(yè)鏈；關注顛覆性技術、關注美國復興；關注國企改革。

汪力成所言非虛。10年前就提出準備過冬棉襖的汪力成，早就通過資本市場整合了產業(yè)平臺；并著眼于全球眼光布局海外發(fā)展，在今天萬向成功收購菲斯科的同時，華立又在第一時間成為其產業(yè)鏈上的共舞者……

汪力成還在論壇上忠告浙商朋友：最近人民幣貶值，這對出口企業(yè)雖是利好，但中國整體的出口貿易形勢已回不到過去，低端制造業(yè)的優(yōu)勢已經失去。換句話說，“革命”是必須的，不能有任何的僥幸心理。

若浙商都能有此“自我革命”的意識，并咬定青山不放松。則浙商還將引領新一輪的經濟大潮。