進(jìn)化中的商人

                                       文=吳曉波

30年改革開放，中國企業(yè)在一片濕潤的土地上像野草般瘋長，留下一個(gè)個(gè)模糊的背影，這讓每一個(gè)研究中國企業(yè)的人都會(huì)有陷身熱帶叢林的感覺，這里的豐富性令人訝異，同時(shí)要想找出點(diǎn)規(guī)律又泥足難前。而在這片叢林中，在承改革開放先風(fēng)的浙江尤為特殊，這里是很多商業(yè)的源頭，最早的走私源于這里，最早的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（后來變身為民營企業(yè)）誕生于這里，浙江商人散布中國，像花粉一樣傳播著啟蒙的商業(yè)思想。于是，研究浙商的成長成為最有代表意義的一個(gè)標(biāo)本，在一支龐大的研究隊(duì)伍中，徐王嬰是一個(gè)執(zhí)著的探索者，近年來，她每隔一段時(shí)間便發(fā)布一本主題研究著作，她以一種很高的效率積淀著對(duì)浙商最真切的見解，此次她站到觀察浙商進(jìn)化的高度上新成著作，約我寫序，我欣然應(yīng)允。

因?yàn)榇髸r(shí)代的緣故，走到今天，很多活著的企業(yè)紛紛來到了20—30年的成人禮時(shí)代，如1984年誕生的聯(lián)想、萬科如今定然忙于籌備2009年的25周年慶典，而誕生于1969年的萬向集團(tuán)是一個(gè)特例，40年的成長讓它驕傲的站到了最年長的中國企業(yè)之列。中國人有逢五逢十大慶典的傳統(tǒng)，這也情有可原，一家公司成功的標(biāo)志首先便是滄桑歷史的長短，于是，在眾多企業(yè)奔向百年歷程的道路上，數(shù)代人的努力才能鑄就一個(gè)王國的厚重，因此也便有了代際續(xù)存的問題。相較于眾多代際學(xué)說，我更贊同徐王嬰在此書中提出的“浙商1.5代”概念。中國企業(yè)盡管長如萬向40年，或聯(lián)想、萬科25年，但實(shí)際上都是一代人的事業(yè)，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)中，而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進(jìn)。

事實(shí)上，將現(xiàn)在兩代企業(yè)家命名為1.5代還有另一層意義。就在上個(gè)月，我去萬向拜訪魯冠球，當(dāng)時(shí)魯冠球的兒子魯偉鼎正在國外，我與魯冠球在十多年前會(huì)過面的房子里交談，席間談及萬向發(fā)展的速度問題，魯冠球跟我說：現(xiàn)在主要的事業(yè)都交給了兒子管理，他正帶領(lǐng)著萬向高速往前進(jìn)?！澳悄鹗裁醋饔茫俊蔽覇桇敼谇?，魯冠球笑著答道：“我是踩剎車的?！蔽一腥淮笪?，一家公司的成長猶如一輛行進(jìn)中的汽車，他需要帶頭人來踩油門、把方向，但同時(shí)也需要有人踩剎車，這是兩代人完美組合。而徐王嬰顯然關(guān)注到了這個(gè)問題，在她的書中，她提到一個(gè)浙商“1.5代”到底是“1+0.5”還是“2-0.5”的概念，在我看來，這是一個(gè)超越了學(xué)術(shù)概念的哲學(xué)問題。馬克斯·韋伯認(rèn)為“只有超乎尋常的堅(jiān)強(qiáng)性格才能使這樣一個(gè)新型的企業(yè)家不至于喪失適度的自我控制，才能使他免遭道德上和經(jīng)濟(jì)上的毀滅?！焙茱@然，今天的浙商正行進(jìn)在這樣的進(jìn)化道路上。

徐王嬰是一個(gè)努力的人，早先年在《浙商》雜志工作，居工作之便近距離觀察浙商，時(shí)常為了稿件的觀點(diǎn)與我交流，辛勤可見，其后只身往上海又輾轉(zhuǎn)回浙江，工作的顛簸起伏卻始終未讓她放棄以一個(gè)學(xué)者身份觀察浙商成長，出版過《浙商之變》、《草根的力量——夏士林傳奇》和《對(duì)話浙商》，身在山中而又躍然山外。值此以“浙商1.5代”的角度解析浙商，實(shí)則也是她長期觀察的成長所在，而書中細(xì)述的包括魯冠球與魯偉鼎、徐傳化與徐冠巨、徐文龍與徐永安等六位浙商代表的交際換代之道，相信也能為很多還在征途中的企業(yè)家?guī)硭伎肌?/span>

是為序。

杭州吳曉波

2008年10月

（吳曉波藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版人）