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轉(zhuǎn)吳曉波為新著所作的——《浙商1.5代》序
時(shí)間:2018-06-25 16:08:44信息來源:點(diǎn)擊:925 加入收藏 】【 字體:

進(jìn)化中的商人

 

                                       文=吳曉波

 

30年改革開放,中國企業(yè)在一片濕潤的土地上像野草般瘋長,留下一個(gè)個(gè)模糊的背影,這讓每一個(gè)研究中國企業(yè)的人都會(huì)有陷身熱帶叢林的感覺,這里的豐富性令人訝異,同時(shí)要想找出點(diǎn)規(guī)律又泥足難前。而在這片叢林中,在承改革開放先風(fēng)的浙江尤為特殊,這里是很多商業(yè)的源頭,最早的走私源于這里,最早的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(后來變身為民營企業(yè))誕生于這里,浙江商人散布中國,像花粉一樣傳播著啟蒙的商業(yè)思想。于是,研究浙商的成長成為最有代表意義的一個(gè)標(biāo)本,在一支龐大的研究隊(duì)伍中,徐王嬰是一個(gè)執(zhí)著的探索者,近年來,她每隔一段時(shí)間便發(fā)布一本主題研究著作,她以一種很高的效率積淀著對(duì)浙商最真切的見解,此次她站到觀察浙商進(jìn)化的高度上新成著作,約我寫序,我欣然應(yīng)允。

因?yàn)榇髸r(shí)代的緣故,走到今天,很多活著的企業(yè)紛紛來到了20—30年的成人禮時(shí)代,如1984年誕生的聯(lián)想、萬科如今定然忙于籌備2009年的25周年慶典,而誕生于1969年的萬向集團(tuán)是一個(gè)特例,40年的成長讓它驕傲的站到了最年長的中國企業(yè)之列。中國人有逢五逢十大慶典的傳統(tǒng),這也情有可原,一家公司成功的標(biāo)志首先便是滄桑歷史的長短,于是,在眾多企業(yè)奔向百年歷程的道路上,數(shù)代人的努力才能鑄就一個(gè)王國的厚重,因此也便有了代際續(xù)存的問題。相較于眾多代際學(xué)說,我更贊同徐王嬰在此書中提出的“浙商1.5代”概念。中國企業(yè)盡管長如萬向40年,或聯(lián)想、萬科25年,但實(shí)際上都是一代人的事業(yè),至少到今天,63歲的魯冠球、64歲的柳傳志,或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)中,而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進(jìn)。

事實(shí)上,將現(xiàn)在兩代企業(yè)家命名為1.5代還有另一層意義。就在上個(gè)月,我去萬向拜訪魯冠球,當(dāng)時(shí)魯冠球的兒子魯偉鼎正在國外,我與魯冠球在十多年前會(huì)過面的房子里交談,席間談及萬向發(fā)展的速度問題,魯冠球跟我說:現(xiàn)在主要的事業(yè)都交給了兒子管理,他正帶領(lǐng)著萬向高速往前進(jìn)?!澳悄鹗裁醋饔茫俊蔽覇桇敼谇?,魯冠球笑著答道:“我是踩剎車的?!蔽一腥淮笪?,一家公司的成長猶如一輛行進(jìn)中的汽車,他需要帶頭人來踩油門、把方向,但同時(shí)也需要有人踩剎車,這是兩代人完美組合。而徐王嬰顯然關(guān)注到了這個(gè)問題,在她的書中,她提到一個(gè)浙商“1.5代”到底是“1+0.5”還是“2-0.5”的概念,在我看來,這是一個(gè)超越了學(xué)術(shù)概念的哲學(xué)問題。馬克斯·韋伯認(rèn)為“只有超乎尋常的堅(jiān)強(qiáng)性格才能使這樣一個(gè)新型的企業(yè)家不至于喪失適度的自我控制,才能使他免遭道德上和經(jīng)濟(jì)上的毀滅?!焙茱@然,今天的浙商正行進(jìn)在這樣的進(jìn)化道路上。

徐王嬰是一個(gè)努力的人,早先年在《浙商》雜志工作,居工作之便近距離觀察浙商,時(shí)常為了稿件的觀點(diǎn)與我交流,辛勤可見,其后只身往上海又輾轉(zhuǎn)回浙江,工作的顛簸起伏卻始終未讓她放棄以一個(gè)學(xué)者身份觀察浙商成長,出版過《浙商之變》、《草根的力量——夏士林傳奇》和《對(duì)話浙商》,身在山中而又躍然山外。值此以“浙商1.5代”的角度解析浙商,實(shí)則也是她長期觀察的成長所在,而書中細(xì)述的包括魯冠球與魯偉鼎、徐傳化與徐冠巨、徐文龍與徐永安等六位浙商代表的交際換代之道,相信也能為很多還在征途中的企業(yè)家?guī)硭伎肌?/span>

是為序。

 

杭州吳曉波

2008年10月

(吳曉波藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版人)


(編輯:zhangwh)
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