你很難用一兩個詞表述，浙商最鮮明的特點是什么，什么才是浙商的靈魂？有人說，“浙商是中國最大的財富制造商”，因而有人把浙商與銅錢劃等號；也有人說浙商是最能吃苦的創(chuàng)業(yè)者，于是用駱駝、黃牛來比喻吃苦耐勞的浙商。

的確，閉上眼睛，你的耳畔能響起陣陣駝鈴聲，眼前，閃現(xiàn)出沙漠商旅長途跋涉的畫面；或者，一張張發(fā)黃的相片，相片上是義烏商人手搖撥浪鼓，永康彈棉花的手工藝人走街串巷的背影；還有溫州十萬供銷大軍千山萬水的“長征”組圖，上海灘新浙商與國際巨頭同臺亮相的舞臺……

透過這所有的畫面，閉上眼睛，終于有一個清晰的感悟：承繼了寧波幫、龍游幫等傳統(tǒng)商幫精神、崛起于改革開放新時代的浙商，如果用兩個字來表述的話，這兩個字應(yīng)該是——“進取”。

是的，進取，就這么簡單。

浙商的敢為天下先、敢冒風(fēng)險、敢闖禁區(qū)的無畏精神；浙商的“無浙不成市”、游牧全國、游牧世界的游牧精神；浙商永不言敗的不屈精神、永不滿足的不懈風(fēng)格；浙商的與時俱進、不斷創(chuàng)新精神……全都可以概括在“進取”二字里。

“進取”，并不是浙商的專利，浙商憑什么叫人刮目？“進取”二字又有什么深刻的文化內(nèi)涵？

如果把浙商與其他企業(yè)家群體放在一個“進取”的賽場里，就可以看出這共性里的個性：首先，是浙商的起跑要比別人早；其次，是浙商要跑得更長久；最后，是浙商接力跑的隊伍越來越長……。

換言之，如果說企業(yè)家群體是一個進取的群體，浙商，更具“進取”性，更有代表性。

 “進取”二字，意義深遠，韻味無窮。

以進取精神為精髓的浙商文化，是市場經(jīng)濟的文化基因

 思緒回到中國還是“東方睡獅”的年代。作為世界文明的發(fā)祥地，中國為什么在近代史成了落伍者？西方國家為什么在短短一、二百年間稱雄世界？

原因很簡單：“獅子”睡覺的時候，“百獸”在競跑。故有近代史東方文明古國的落后與西方強國的崛起。

于是，由此聯(lián)想東、西方文化的差異。東方文化的老莊思想、儒家文化，與中國農(nóng)耕文化非常契合；相比之下，西方文化中的進取精神與其海洋文化、市場經(jīng)濟文化更加吻合。中庸之道與進取精神，不同的哲學(xué)思想、不同的文化價值取向，造就了不一樣的社會、經(jīng)濟基礎(chǔ)。

因而，從本原上說：浙商，以進取精神為精髓的文化現(xiàn)象，是一種市場經(jīng)濟的文化基因。這個基因，因得“天時”、“地利”與“人和”而被激活；隨著這個基因群的培育、孵化，進而使東方文化中某些消極因素得到改良，則將使我們的民族更具活力，使我們的國家和社會更繁榮富強。

進取之“術(shù)”與進取精神相得益彰，是浙商乘風(fēng)破浪駕御商海的秘訣

很難區(qū)分，早起的浙商敢于在“割資本主義尾巴”的時候就前店后村地干起個體經(jīng)濟是源于進取精神還是因為其深諳進取之術(shù)。

早在1975年，為了解決橫店農(nóng)民蠶繭賣不出去的困難，時為橫店大隊黨支部書記的徐文榮受命籌辦絲廠，從此開始了創(chuàng)業(yè)之路。到了2001年，橫店集團名列“全國民營企業(yè)十強”的第三位；2002年排序“中國企業(yè)500強”第131位；此后一直躋身全國企業(yè)排序的前列，并形成了電氣電子、醫(yī)藥化工和影視娛樂等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)已逾150億元。

魯冠球則于70年代末期創(chuàng)建了萬向。30年時間，他把當(dāng)時的一個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的小作坊，發(fā)展成為中國制造業(yè)第58位、汽車零部件業(yè)第1位的大型企業(yè)集團；2005年，萬向集團營業(yè)收入252億元，利稅12.4億元，出口創(chuàng)匯8.18億美元。三十年打拼，成績喜人。

作為胡雪巖胡慶余堂的“關(guān)門弟子”，馮根生更是在1972年就在杭州開始了國營藥廠的改革探索。

正是有這么一批“早起者”，浙江才能在上個世紀八、九十年代就因民營經(jīng)濟的發(fā)展令國人刮目。但“槍打出頭鳥”的俗語同樣具有普遍意義。溫州柳市的“八大王”就在1982年，以“投機倒把罪”而遭受牢獄之災(zāi)。

但即便是這樣的波折也沒能打擊浙商艱苦創(chuàng)業(yè)的決心，沒能阻止浙商積極進取的腳步。等到中國市場經(jīng)濟的春風(fēng)迎面吹拂之時，另一批精明的柳市人借助社會大氣候的改變乘勢而出，他們創(chuàng)辦的企業(yè)后來居上，如日中天。這其中就包括從求精集團裂變出來的正泰和德力西。市場經(jīng)濟的潮起潮涌，浙商的艱辛搏擊如歌如訴，令人嘆止。

可以說，浙商“第一桶金”的獲得，大部分是源于浙商血脈中的進取精神。這也就是為什么70%以上的浙商只有初中文化，“草根”的身份卻能創(chuàng)造財富傳奇的原因——在中國社會剛剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟、整個社會環(huán)境仍處于“無為”狀態(tài)，而浙江政府又喜歡“無為而治”的時候，積極進取的浙江百姓搶占了先機。

但時至今天，進取早已不是浙商的專利，市場先發(fā)優(yōu)勢也已不復(fù)存在。浙商不但面臨全國各地新興崛起商人群體的競爭，更是直接進入了國際競爭的軌道。此時，僅僅有精神是絕對不夠的，“進取之術(shù)”，就顯得尤為重要。

而“術(shù)”，說到底在于創(chuàng)新。難能可貴的是，不唯魯冠球、徐文榮等第一代浙商能有很強的學(xué)習(xí)能力，能夠與時俱進，在企業(yè)發(fā)展進程中不斷超越、不斷創(chuàng)新；也不獨徐冠巨、汪力成、南存輝、胡成中等第二代浙商能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷得到提升；江南春、陳天橋、蘇顯澤等第三代浙商更是嫁接了東西方文化，在產(chǎn)業(yè)與資本、國內(nèi)市場與國際市場之間游刃有余地翱翔。

江南春，一個最初被困于傳統(tǒng)媒體的廣告人，以敏銳的眼光，發(fā)明了樓宇廣告——業(yè)務(wù)也很簡單，就是在許多寫字樓電梯口掛臺液晶電視，播放廣告收錢——但這一創(chuàng)新，一不小心就把事情玩大了，分眾成立2年多后，它就在納斯達克上市，公司市值60多億元人民幣。

　　徐剛，區(qū)別于第一代、第二代浙商的“草根”出身，他下海之前是一個廳級干部。他入主華普汽車不到三個月，華普汽車的銷量就達到9千輛，這是神速。而打造華普汽車的“海派文化”，則更是汽車生意經(jīng)上空前獨創(chuàng)。

　　此外，魯冠球的兒子魯偉鼎，這位上世紀70年代的新生代浙商，21歲就擔(dān)任了萬向集團的副總裁，12年前就轉(zhuǎn)正為總裁，至今已成長為一個成熟、穩(wěn)重的接班人。廣廈集團樓忠福的兒子樓明，也在2002年5月靜悄悄完成了接班。方太集團茅理翔、蘇泊爾集團的蘇顯澤等等，他們都以更現(xiàn)代、更海派的風(fēng)格，在繼承中創(chuàng)新，使浙商基業(yè)后繼有人，浙商進取的“運動場”上，接力跑的火炬熊熊燃燒。

進取之“道”，天、地、人和合，浙商基業(yè)常青

客觀地說，浙商是馳騁于市場經(jīng)濟中一支優(yōu)秀的商旅。但，從優(yōu)秀到卓越，還有一段距離。這段距離究竟有多長？

從進取之“術(shù)”到進取之“道”。

這就是浙商從“優(yōu)秀”到“卓越”的路途。

殊不見，深諳資本放大功能的部分浙商，一味講求進取之“術(shù)”，“以小博大”、“短貸長投”而造成資金鏈的斷裂；一些盲目追求規(guī)模與效益的浙商在獲取利潤的同時造成了環(huán)境的污染，或者低價競爭的血拼，使產(chǎn)業(yè)之河“竭澤而漁”，難以為繼……

可喜的是，越來越多的浙商已經(jīng)開始“悟道”，并注重企業(yè)發(fā)展從“術(shù)”的層面上升到“道”的高度。于是，注重環(huán)境保護，積極發(fā)展可持續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟，不斷挖掘信息資源，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)代替能源消耗型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以共享型價值觀代替犧牲型價值觀等開始成為浙商未來發(fā)展的趨勢。

漫長的農(nóng)耕社會，“無為”、“中庸”的哲學(xué)思想和社會文化，及其在計劃經(jīng)濟時代的文化滲透，造成了中國改革開放之前和之初的“無為”、“混沌”狀態(tài)。如果說，那時候浙商的進取，是“無為化有為”，才帶來了滿圓春色，那么，今天的新浙商當(dāng)懂得“天、地、人”的和合之道；懂得“化有為無”，進而達到新的“化無為有”的更高境界；浙商基業(yè)也才能真正常青、永恒！

改革開放26年后的今天，“天時”已變，進入“后WTO”之時；“地利”已變，地大物博之國正面臨能源等資源瓶頸，“人和”已變，浙商，將與更強、更多的競爭對手同臺歌舞。

但只要真正參悟了進取之道，相信浙商定能逐鹿世界經(jīng)濟之商海，為中國經(jīng)濟崛起擎起一角蒼穹！

 (2006/9/5，為上海市浙江商會20周年畫冊而作）