你很難用一兩個詞表述,浙商最鮮明的特點是什么,什么才是浙商的靈魂?有人說,“浙商是中國最大的財富制造商”,因而有人把浙商與銅錢劃等號;也有人說浙商是最能吃苦的創(chuàng)業(yè)者,于是用駱駝、黃牛來比喻吃苦耐勞的浙商。
的確,閉上眼睛,你的耳畔能響起陣陣駝鈴聲,眼前,閃現(xiàn)出沙漠商旅長途跋涉的畫面;或者,一張張發(fā)黃的相片,相片上是義烏商人手搖撥浪鼓,永康彈棉花的手工藝人走街串巷的背影;還有溫州十萬供銷大軍千山萬水的“長征”組圖,上海灘新浙商與國際巨頭同臺亮相的舞臺……
透過這所有的畫面,閉上眼睛,終于有一個清晰的感悟:承繼了寧波幫、龍游幫等傳統(tǒng)商幫精神、崛起于改革開放新時代的浙商,如果用兩個字來表述的話,這兩個字應(yīng)該是——“進取”。
是的,進取,就這么簡單。
浙商的敢為天下先、敢冒風(fēng)險、敢闖禁區(qū)的無畏精神;浙商的“無浙不成市”、游牧全國、游牧世界的游牧精神;浙商永不言敗的不屈精神、永不滿足的不懈風(fēng)格;浙商的與時俱進、不斷創(chuàng)新精神……全都可以概括在“進取”二字里。
“進取”,并不是浙商的專利,浙商憑什么叫人刮目?“進取”二字又有什么深刻的文化內(nèi)涵?
如果把浙商與其他企業(yè)家群體放在一個“進取”的賽場里,就可以看出這共性里的個性:首先,是浙商的起跑要比別人早;其次,是浙商要跑得更長久;最后,是浙商接力跑的隊伍越來越長……。
換言之,如果說企業(yè)家群體是一個進取的群體,浙商,更具“進取”性,更有代表性。
“進取”二字,意義深遠,韻味無窮。
以進取精神為精髓的浙商文化,是市場經(jīng)濟的文化基因
思緒回到中國還是“東方睡獅”的年代。作為世界文明的發(fā)祥地,中國為什么在近代史成了落伍者?西方國家為什么在短短一、二百年間稱雄世界?
原因很簡單:“獅子”睡覺的時候,“百獸”在競跑。故有近代史東方文明古國的落后與西方強國的崛起。
于是,由此聯(lián)想東、西方文化的差異。東方文化的老莊思想、儒家文化,與中國農(nóng)耕文化非常契合;相比之下,西方文化中的進取精神與其海洋文化、市場經(jīng)濟文化更加吻合。中庸之道與進取精神,不同的哲學(xué)思想、不同的文化價值取向,造就了不一樣的社會、經(jīng)濟基礎(chǔ)。
因而,從本原上說:浙商,以進取精神為精髓的文化現(xiàn)象,是一種市場經(jīng)濟的文化基因。這個基因,因得“天時”、“地利”與“人和”而被激活;隨著這個基因群的培育、孵化,進而使東方文化中某些消極因素得到改良,則將使我們的民族更具活力,使我們的國家和社會更繁榮富強。
進取之“術(shù)”與進取精神相得益彰,是浙商乘風(fēng)破浪駕御商海的秘訣
很難區(qū)分,早起的浙商敢于在“割資本主義尾巴”的時候就前店后村地干起個體經(jīng)濟是源于進取精神還是因為其深諳進取之術(shù)。
早在1975年,為了解決橫店農(nóng)民蠶繭賣不出去的困難,時為橫店大隊黨支部書記的徐文榮受命籌辦絲廠,從此開始了創(chuàng)業(yè)之路。到了2001年,橫店集團名列“全國民營企業(yè)十強”的第三位;2002年排序“中國企業(yè)500強”第131位;此后一直躋身全國企業(yè)排序的前列,并形成了電氣電子、醫(yī)藥化工和影視娛樂等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),企業(yè)總資產(chǎn)已逾150億元。
魯冠球則于70年代末期創(chuàng)建了萬向。30年時間,他把當(dāng)時的一個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的小作坊,發(fā)展成為中國制造業(yè)第58位、汽車零部件業(yè)第1位的大型企業(yè)集團;2005年,萬向集團營業(yè)收入252億元,利稅12.4億元,出口創(chuàng)匯8.18億美元。三十年打拼,成績喜人。
作為胡雪巖胡慶余堂的“關(guān)門弟子”,馮根生更是在1972年就在杭州開始了國營藥廠的改革探索。
正是有這么一批“早起者”,浙江才能在上個世紀八、九十年代就因民營經(jīng)濟的發(fā)展令國人刮目。但“槍打出頭鳥”的俗語同樣具有普遍意義。溫州柳市的“八大王”就在1982年,以“投機倒把罪”而遭受牢獄之災(zāi)。
但即便是這樣的波折也沒能打擊浙商艱苦創(chuàng)業(yè)的決心,沒能阻止浙商積極進取的腳步。等到中國市場經(jīng)濟的春風(fēng)迎面吹拂之時,另一批精明的柳市人借助社會大氣候的改變乘勢而出,他們創(chuàng)辦的企業(yè)后來居上,如日中天。這其中就包括從求精集團裂變出來的正泰和德力西。市場經(jīng)濟的潮起潮涌,浙商的艱辛搏擊如歌如訴,令人嘆止。
可以說,浙商“第一桶金”的獲得,大部分是源于浙商血脈中的進取精神。這也就是為什么70%以上的浙商只有初中文化,“草根”的身份卻能創(chuàng)造財富傳奇的原因——在中國社會剛剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟、整個社會環(huán)境仍處于“無為”狀態(tài),而浙江政府又喜歡“無為而治”的時候,積極進取的浙江百姓搶占了先機。
但時至今天,進取早已不是浙商的專利,市場先發(fā)優(yōu)勢也已不復(fù)存在。浙商不但面臨全國各地新興崛起商人群體的競爭,更是直接進入了國際競爭的軌道。此時,僅僅有精神是絕對不夠的,“進取之術(shù)”,就顯得尤為重要。
而“術(shù)”,說到底在于創(chuàng)新。難能可貴的是,不唯魯冠球、徐文榮等第一代浙商能有很強的學(xué)習(xí)能力,能夠與時俱進,在企業(yè)發(fā)展進程中不斷超越、不斷創(chuàng)新;也不獨徐冠巨、汪力成、南存輝、胡成中等第二代浙商能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷得到提升;江南春、陳天橋、蘇顯澤等第三代浙商更是嫁接了東西方文化,在產(chǎn)業(yè)與資本、國內(nèi)市場與國際市場之間游刃有余地翱翔。
江南春,一個最初被困于傳統(tǒng)媒體的廣告人,以敏銳的眼光,發(fā)明了樓宇廣告——業(yè)務(wù)也很簡單,就是在許多寫字樓電梯口掛臺液晶電視,播放廣告收錢——但這一創(chuàng)新,一不小心就把事情玩大了,分眾成立2年多后,它就在納斯達克上市,公司市值60多億元人民幣。
徐剛,區(qū)別于第一代、第二代浙商的“草根”出身,他下海之前是一個廳級干部。他入主華普汽車不到三個月,華普汽車的銷量就達到9千輛,這是神速。而打造華普汽車的“海派文化”,則更是汽車生意經(jīng)上空前獨創(chuàng)。
此外,魯冠球的兒子魯偉鼎,這位上世紀70年代的新生代浙商,21歲就擔(dān)任了萬向集團的副總裁,12年前就轉(zhuǎn)正為總裁,至今已成長為一個成熟、穩(wěn)重的接班人。廣廈集團樓忠福的兒子樓明,也在2002年5月靜悄悄完成了接班。方太集團茅理翔、蘇泊爾集團的蘇顯澤等等,他們都以更現(xiàn)代、更海派的風(fēng)格,在繼承中創(chuàng)新,使浙商基業(yè)后繼有人,浙商進取的“運動場”上,接力跑的火炬熊熊燃燒。
進取之“道”,天、地、人和合,浙商基業(yè)常青
客觀地說,浙商是馳騁于市場經(jīng)濟中一支優(yōu)秀的商旅。但,從優(yōu)秀到卓越,還有一段距離。這段距離究竟有多長?
從進取之“術(shù)”到進取之“道”。
這就是浙商從“優(yōu)秀”到“卓越”的路途。
殊不見,深諳資本放大功能的部分浙商,一味講求進取之“術(shù)”,“以小博大”、“短貸長投”而造成資金鏈的斷裂;一些盲目追求規(guī)模與效益的浙商在獲取利潤的同時造成了環(huán)境的污染,或者低價競爭的血拼,使產(chǎn)業(yè)之河“竭澤而漁”,難以為繼……
可喜的是,越來越多的浙商已經(jīng)開始“悟道”,并注重企業(yè)發(fā)展從“術(shù)”的層面上升到“道”的高度。于是,注重環(huán)境保護,積極發(fā)展可持續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟,不斷挖掘信息資源,發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)代替能源消耗型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以共享型價值觀代替犧牲型價值觀等開始成為浙商未來發(fā)展的趨勢。
漫長的農(nóng)耕社會,“無為”、“中庸”的哲學(xué)思想和社會文化,及其在計劃經(jīng)濟時代的文化滲透,造成了中國改革開放之前和之初的“無為”、“混沌”狀態(tài)。如果說,那時候浙商的進取,是“無為化有為”,才帶來了滿圓春色,那么,今天的新浙商當(dāng)懂得“天、地、人”的和合之道;懂得“化有為無”,進而達到新的“化無為有”的更高境界;浙商基業(yè)也才能真正常青、永恒!
改革開放26年后的今天,“天時”已變,進入“后WTO”之時;“地利”已變,地大物博之國正面臨能源等資源瓶頸,“人和”已變,浙商,將與更強、更多的競爭對手同臺歌舞。
但只要真正參悟了進取之道,相信浙商定能逐鹿世界經(jīng)濟之商海,為中國經(jīng)濟崛起擎起一角蒼穹!
(2006/9/5,為上海市浙江商會20周年畫冊而作)
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商。”···
5月13日傍晚,杭州市西湖區(qū)翠苑街道辦事處主任樓穎平主任一行···