浙商，曾是中國商業(yè)史上一個輝煌的符號。

    19世紀(jì)叱咤于上海灘，構(gòu)建了十里洋場的大半個產(chǎn)業(yè)江山。

    崛起于改革開放的浙商，更是新時代中國商幫的一支翹楚。

    浙商搏擊于開放大潮，四海為家、四海為業(yè)。一個個“義烏市場”、“溫州村”將“無浙不成市”與“天下沒有難做的生意”演繹得栩栩如生；數(shù)百上千個產(chǎn)業(yè)集群，盡顯浙商腳踏實地、敢為人先、敢闖敢拼的精神。

    是的，浙商是中國企業(yè)家族群中的一支勁旅，是浙江精神的一種載體。

    浙商走遍千山萬水、道盡千言萬語、想盡千方百計、嘗盡千辛萬苦，走出敢為人先的創(chuàng)新路，寫下堅忍不拔創(chuàng)業(yè)篇。

    浙商的“四千精神”因而被載入史冊。

    但浙商也被貼以“草根”的標(biāo)簽。

    第一代浙商往往學(xué)歷不高。因為“一無所有”，所以“無所畏懼”、敢闖“禁區(qū)”。

    也因為“草根”性，浙商的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)往往呈現(xiàn)“低”、“小”、“散”特點。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級的坎。

    挑戰(zhàn)面前，善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新的浙商與時俱進(jìn)、爬坡過崗。他們從1.0時代穿越而來，成功進(jìn)入浙商2.0時代。他們的名字很長，如魯冠球、徐文榮、宗慶后、李書福、南存輝、徐冠巨、汪力成、王水福、陳愛蓮、金良順、林東、陳勵君、胡季強(qiáng)……

    他們在打造產(chǎn)業(yè)基石之后，一方面通過科技創(chuàng)新不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；另一方面通過商業(yè)模式和管理創(chuàng)新提升競爭力；同時還借助資本市場與國際化戰(zhàn)略做大產(chǎn)業(yè)版圖；與此同時，還通過資本手段涉足“兩創(chuàng)”，賦能新生力量。

    正是因為不斷地跨越自我、鳳凰涅磐，浙商的標(biāo)簽不斷被刷新。

    而隨著浙商族群中“阿里系”、“浙大系”、“海歸系”等新生力量的興起，并與傳統(tǒng)“浙商系”一道，以顛覆性的創(chuàng)新掀起浙商轉(zhuǎn)型升級的高潮，并推動新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。浙商，與數(shù)字經(jīng)濟(jì)緊緊系在了一起。

    是的。浙商撬動了浙江信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也因而推動杭州成為中國“數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城 ”。新年伊始，浙江省政府對外宣稱：將對標(biāo)世紀(jì)級，以“一號工程”打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)；目標(biāo)三年后數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)4萬億以上。

競跑的號令聲起，能不涌現(xiàn)出在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域馳騁拼殺、沖鋒陷陣的“千軍萬馬”？

    是的。阿里、?？?、網(wǎng)易等一大批數(shù)字經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，成為了時代標(biāo)兵。在阿里巴巴成為世界知名互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的同時，其創(chuàng)始人馬云被黨和國家授予“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者”的榮譽(yù)。但，僅僅有馬云、丁磊和田寧等數(shù)字浙商還不夠。要繼續(xù)保持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，浙江不但要有阿里系，浙大系、海歸系等創(chuàng)業(yè)“新四軍”；還要有?？迪怠Ⅱv訊系、網(wǎng)易系、浙工大系等新生力量。從“新四軍”壯大為“八路軍”。

    更重要的，浙商不僅僅擁有“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的草根精神；浙商更要有創(chuàng)新能力和科技精神；而在科技精神之外，還要有文化內(nèi)涵和智慧。

     “四千精神”之外，浙商更要有具備“四共（共享、共生、共融、共贏）”理念。

    首先是共享。新時代的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新首先要有互聯(lián)網(wǎng)思維，要建立在互聯(lián)網(wǎng)上、大數(shù)據(jù)、云計算基礎(chǔ)上，要能夠利用好信息共享、資源共享，方能“贏在開端”。

    然后是“共生”。國有、民營企業(yè)能夠共生；傳統(tǒng)、新型產(chǎn)業(yè)能夠共生，這就需要打破體制機(jī)制的束縛；還要調(diào)動市場主體，企業(yè)自身的活力。

    還有“共融”。除了企業(yè)間橫向與縱向的聯(lián)合之外，最好的辦法也許就是在“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”、“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的兩化融合中主動出擊，通過融合、甚至跨界，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

    最后是堅持“共贏”。這是時代的特征。因為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已經(jīng)從“利己”時代變遷到“利他”時代。所有的經(jīng)濟(jì)活動都必須建立于此基礎(chǔ)之上。

    而數(shù)智浙商，不僅以“四千精神”而搏擊市場；更因“四共理念”勇立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之潮頭。

    所謂“無數(shù)據(jù)不決策”。數(shù)智浙商，因數(shù)據(jù)而“成竹在胸”；因數(shù)據(jù)而創(chuàng)新不止。

    數(shù)智浙商，更是了然這樣的哲理：聰明不如智慧；大格局方有大智慧。

    是為數(shù)智浙商。強(qiáng)精神，尚文化，崇科技；更有大格局、大境界、大智慧。