疫情之下，“靜候”復工的企業(yè)，也得站穩(wěn)腳跟、用好政策、備足糧草、補上短板、找準契機，當復工“通過”的號令一響，立馬發(fā)起百米沖刺，以最短的時間爭取最快、最好的發(fā)展。

2月10日，全國有序復工復產(chǎn)的第一天，卻發(fā)現(xiàn)“復工不易、復產(chǎn)更難”。

企業(yè)申報通過難，員工返崗難、疫情防控物資備齊難、行業(yè)供應鏈銜接難……遲遲復不了工，中小企業(yè)主們心急如焚、愁眉不展。

當然，安全是一切工作的前提；疫情防控仍是第一要務。只是從“加強經(jīng)濟運行調度，盡可能降低疫情對經(jīng)濟影響”的角度看，在嚴格落實防控措施的前提下，有序復工的步子是否可以再大一些？

區(qū)域不同，復工條件能不“一刀切”？

小微企業(yè)的復工申請，首批即獲通過的寥寥無幾。據(jù)悉，縣里的政策是向規(guī)上企業(yè)傾斜；在個別地級市，百人以下的企業(yè)根本就提交不了申請。也就是說，無論大城市還是小縣城，企業(yè)規(guī)模似乎成了審核過不過的一道坎。

2月10日，浙江針對各縣（市、區(qū)）的疫情情況，采用了“五色法”進行風險評估。即用紅、橙、黃、藍、綠五色代表風險程度的逐級降低。據(jù)此，得出該省存“紅色”縣（市、區(qū)）1個，“橙色”12個，“黃色”12個，“藍色”53個，及目前為止未發(fā)現(xiàn)疫情的“綠色”縣（市、區(qū)）12個的“五色圖譜”。

疫情風險的程度不同，側重點是否可以略有差異？那許多至今仍是“零報告”的縣（市、區(qū)），其疫情相對平穩(wěn)可控，企業(yè)復工的條件更具足。對于這樣的“綠色”地帶，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，其申報的流程是否可以簡化些？對復工企業(yè)的規(guī)模要求是否可以相對降低些？

企業(yè)娘家， 線上、線下 能不“楚河漢界”？

無論是推進政府事務的數(shù)字化管理，還是企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營，通過線上平臺申報復工都值得點贊。但如果“線上”也有“力所不逮”之時，該怎么辦？

據(jù)報道，有的小企業(yè)復工申請無法提交成功，是因為線上平臺在系統(tǒng)設置時做了復工人數(shù)的限制。與此同時，企業(yè)所在的園區(qū)或街道又往往堅持“線上辦理”的原則不松動。

日前，上海、浙江等省市都提出要一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，兩手都要硬。作為屬地企業(yè)的“娘家人”，能否把服務企業(yè)的熱情也一并打包給“線上”？進而聯(lián)想，在智慧城市和數(shù)字大腦的建設中，也有一個系統(tǒng)和網(wǎng)絡逐漸完善的過程。數(shù)字化是為人服務的，而不能為了數(shù)字化而舍棄人文和溫度。

疫情防控，能否讓市場不缺位？

企業(yè)申請復工有一個必備項，就是承諾書。重責之下，許多企業(yè)“知難而退”。因為誰也不敢擔保沒有那個“假如”和“萬一”。

在實際操作中，有一些企業(yè)，特別是外地員工多的制造企業(yè)，難以支付外地員工返回后14天的隔離費用；更害怕因為“萬一”而造成的損失。

于是聯(lián)想，保險公司能否針對企業(yè)復工的疫情防控責任等，設計出專門的險種？用萬千人的保費，去保障那個“萬一”的風險，或許值得一試？

對于一些卡殼卡在口罩上，或者消毒液、額溫槍等疫情防控物資上，或者卡在防控工作流程和方案設計上的企業(yè)，能否有專門的第三方公司或機構開展專業(yè)化、市場化的服務？

當然，各地政府也積極開展“三服務”，推動有條件的企業(yè)有序復工。政府的“千方百計”的確值得點贊；市場的“無形之手”也應該釋放出來。

復工有漸次，備戰(zhàn)能否爭先恐后？

盡管多地和一些行業(yè)迎來復工首日，但全面恢復顯然尚早。那些首批未獲通過，第二批、第三批，甚至更晚申報復工的企業(yè)是否可以睡大覺？

機會永遠留給有準備的人。比如杭州萬事利，從年初四（1月28日）就開始對每個員工進行身體狀況排查；因此，后來只用了2小時就完成183名員工的資料申報。又比如康恩貝集團，其下屬各企業(yè)從春節(jié)就開始陸續(xù)復工復產(chǎn)，至今已全面復工，靠的就是未雨綢繆的準備，和努力為防控一線及時提供“彈藥”的自覺。

為了幫助中小企業(yè)渡難關，從中央到各地已出臺包括信貸支持、稅費租金減免、社保費緩繳等政策。比如浙江專門出臺30條意見，其省會城市杭州則出臺“1+12”惠企政策舉措，還擠出100億元左右資金助力企業(yè)盡快復工。其他還有諸如“北京19條”、“上海28條”、“廣東20條”等，舉國上下合力抗擊疫情、共克時艱。這也讓人更加堅定中國經(jīng)濟長期看好的信心。

正所謂“兵馬未動糧草先行”。疫情之下，“靜候”復工的企業(yè)，也得站穩(wěn)腳跟、用好政策、備足糧草、補上短板、找準契機，當復工“通過”的號令一響，立馬發(fā)起百米沖刺，以最短的時間爭取最快、最好的發(fā)展。