就在前不久，筆者在杭州參加了一個浙商圓桌沙龍，會上，如何接住即將到的龐大改革機遇，成為與會浙商們熱烈討論的焦點。

　　與會浙商透露表現(xiàn)，在中國改革開放進程中，浙江民營經濟發(fā)展曾是一個標志性事件。但隨著2008年金融危急的到來，先行的浙江經濟，也率先遭受到了嚴厲挑釁，甚至遭到了一些外界質疑。盡管從這幾年浙江經濟的轉型升級進展來看，不少質疑已經不攻自破。但浙江企業(yè)暴露出的一些題目也同樣值得反思。

　　一位專家在評點時就指出，從產業(yè)結構來看，浙江一些地方基本上沒有本質性轉變，盡管世界上沒有斜陽產業(yè)只有斜陽企業(yè)，但是產業(yè)結構的刻舟求劍也在肯定程度上暴露了可持續(xù)發(fā)展活力的欠缺。而假如浙商自身不能夠實現(xiàn)鳳凰涅槃，又如何跟上即將發(fā)生龐大變革的經濟形勢呢?

　　事實上，當下，所有浙商都面臨一個共同的題目，那就是如何應對目前要素資源成本上升的題目。換句話說， 不管浙商多能吃苦耐勞，假如十年之內你給員工開不出一萬塊錢一個月的工資，再吃苦耐勞也沒用，每天睡地板也沒用!

　　于是，題目來了，在中國經濟正在升級的遷移轉變時刻，正在轉型升級陣痛的浙江企業(yè)能不能跟得上?浙商是否能夠接住十八屆三中全會新的龐大改革機遇呢?

　　華立集團董事會主席汪力成最近在一次論壇上說：屬于浙商的第一輪輝煌已經結束，接下來能否繼承輝煌，就要看能否成功實現(xiàn)轉型升級。

　　轉型升級是說著容易做著難的事情。但做企業(yè)向來是逆水行舟，不進則退。為此，汪力成為企業(yè)創(chuàng)新開出了兩個藥方：“喜新不厭舊”、“堅守主業(yè)”?！?0后”的浙商、浙江能福旅游用品有限公司董事長李能福則講述了這么一個故事：2008年金融危急之后，他跟兒子討論過是否改行，最后制訂了“升級不轉行”的戰(zhàn)略決定，通過產品創(chuàng)新進步產品附加值，實現(xiàn)逆勢發(fā)展。

　　當然，浙商中不乏搶抓機遇的高手，如馬云、郭廣昌、李書福、宗慶后、汪力成等。他們有的自動與國企聯(lián)姻，甚至收購和重組國企，有的以近乎癡狂的執(zhí)著硬是在國企的傳統(tǒng)領地殺出了一條生路……信賴更多浙商能從堅守主業(yè)開始，在堅守中轉型升級，在堅守中跨越發(fā)展。