阿里巴巴集團(tuán)正式對外發(fā)布通知布告，稱“阿里巴巴今天決定啟動(dòng)在美國的上市事宜，以使公司更加透明、國際化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的長期愿景和理想。將來?xiàng)l件許可，我們將積極參與回歸國內(nèi)資本市場，與國內(nèi)投資者共同分享公司的成長?！辈贿^，阿里方面并未披露有關(guān)上市的融資金額、詳細(xì)日程等詳細(xì)細(xì)節(jié)。

　　據(jù)新聞人士向《華爾街日報(bào)》吐露，阿里巴巴的這筆IPO將籌資逾150億美元，估值將超過1000億美元，雅虎和其他現(xiàn)有股東將在IPO中出售股票。Facebook于2012年通過IPO交易籌資160億美元，是全球互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模的標(biāo)王。這一次，阿里巴巴有可能打破這個(gè)記錄，成為新的標(biāo)王。

　　為何肯定要上市?

　　對馬云而言，完成與雅虎簽訂的“合格IPO”協(xié)議并不難，難的是如何在保證公司控制權(quán)的前提下完成上市。

　　阿里巴巴的13年歷史，就是一部馬云小我的奮斗史。人們樂于看到一個(gè)草根英語先生艱苦創(chuàng)業(yè)、屢吃閉門羹卻又奇跡般地成為商界巨鱷的勵(lì)志故事，卻一向忽略了馬云在與資本、股東、董事會博弈中的如履薄冰與步步為營。

　　從一開始，馬云及其阿里巴巴就是VC追逐的對象，而馬則對他們服從著底線。馬云將VC比作咖啡店，并稱硅谷到處都是。

　　8年前，馬云照舊為了填補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)燒錢的速度，向投資者彎下了腰。2005年8月，雅虎以近10億美元的價(jià)格收購阿里巴巴35%的股份，同時(shí)阿里巴巴完全收購雅虎中國。此次收購的效果之一是成功趕跑了Ebay。

　　根據(jù)2005年阿里與雅虎簽訂的協(xié)議，從2010年10月起，雅虎投票權(quán)將增至39%，馬云等管理層的投票權(quán)降為31.7%。同時(shí)，雅虎在阿里的董事會席位將增至兩席。這預(yù)示著股權(quán)和投票權(quán)都不占上風(fēng)的馬云有失去公司控制權(quán)的可能。

　　為了防止控制權(quán)旁落，馬云在內(nèi)部提議了“Long March(長征)”計(jì)劃。從2010年2月起，多次向雅虎提議回購，均被拒絕。“雅巴”關(guān)系開始惡化。同年，美國雅虎和Ebay結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴(后者為阿里巴巴的競爭對手)。

　　但這統(tǒng)統(tǒng)并未阻擋住雅虎收購協(xié)議的合剃頭生，馬云失去了控制權(quán)。之后，爆發(fā)了震驚國內(nèi)外的“付出寶事件”。

　　就在付出寶事件掀起的嘩然大波尚未退去之時(shí)，2012年6月，阿里巴巴B2B公司在港交所以發(fā)行價(jià)退市。此舉引發(fā)了香港資本界的抵觸情緒,不少看好阿里巴巴將來并做投資的小股東遭受損失。

　　同年5月，阿里巴巴公布回購雅虎股票。雅虎與馬云簽訂協(xié)議，阿里將以76億美元回購雅虎手中20%阿里股份。并且，阿里巴巴集團(tuán)有權(quán)在IPO之際回購雅虎持有的剩余股份中的50%。

　　最關(guān)鍵的是，在該協(xié)議中雅虎摒棄了董事會的一席，至此阿里的四人董事會架構(gòu)中，管理層占兩席，雅虎及軟銀各占一席。馬云現(xiàn)實(shí)已重掌公司的控制權(quán)。但協(xié)議還規(guī)定，只有在阿里集團(tuán)完成合格的IPO時(shí)，上述回購約定方可生效。

　　阿里巴巴集團(tuán)一位高層告訴《財(cái)經(jīng)》記者，協(xié)議簽訂之后阿里內(nèi)部就靜靜啟動(dòng)了上市計(jì)劃。“不得不上市，并且要盡早上市?！?/P>

　　在謀求上市之際，馬云仍將投資者看作“錢”的化身，他對一家內(nèi)地媒體透露表現(xiàn)，“這世界上的錢有的是，我不信賴找不到信賴我們想法的錢。”

　　但阿里這次解決的并不只是錢的題目，而是控制權(quán)。內(nèi)地、香港、紐約，誰將更吻合要求?

　　為何選擇美國?

　　此次，阿里巴巴集團(tuán)團(tuán)體上市的主體為Alibaba Group Holding limited，這是一家注冊于開曼的公司。因?yàn)橹袊C監(jiān)會要求在中國內(nèi)地上市的公司主體必須在中國內(nèi)地，因此阿里的上市地點(diǎn)只能在香港和美國之間產(chǎn)生。

　　美國原本不是阿里集團(tuán)的首選上市地——首選地是香港。作為全球最大的電子商務(wù)交易平臺，阿里巴巴本應(yīng)是各大證券交易所的爭搶對象，但它卻兩次被擋在了香港證券交易所門外。

　　香港的《上市規(guī)則》秉持公眾利益優(yōu)先的原則，不許可同股不同權(quán)的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，而馬云作為創(chuàng)始人和小股東，恰恰是通過這種體例保持著對阿里巴巴的控制權(quán)。

　　朱文紅稱，若想以較少股份控制上市公司，最直接的體例就是選擇“AB股”的雙重股權(quán)架構(gòu)的上市模式。這個(gè)模式在美國適用，但港交所并不支撐。

　　馬云不得不面臨艱難的選擇：假如是失去控制權(quán)赴港上市，那么他之前所做的各種努力，包括付出寶的股權(quán)變更，均會失去意義;假如無法實(shí)現(xiàn)較高估值，對此前的投資者和創(chuàng)業(yè)者均難以交代。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，阿里巴巴一向有赴美上市的備用方案，對阿里巴巴來說，香港始終是其最優(yōu)的選擇。而本次最終選擇美國上市，無疑已經(jīng)證實(shí)與港交所的溝通已告失敗。同時(shí)，在架構(gòu)、公司治理及其它幾個(gè)方面，阿里巴巴已經(jīng)給投資者、股東做出了充足的讓步。

　　據(jù)阿里多位高管吐露，阿里將采用事業(yè)部+子公司情勢，選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，前者如阿里媽媽、天貓、杭旅、音樂、B2B營業(yè)等正在或者即將產(chǎn)生正向現(xiàn)金流的營業(yè)線，后者如搜索、聚劃算、阿里云等具有想象力的營業(yè)。而付出寶、阿里物流也不在上市資產(chǎn)中。

　　阿里巴巴的上市營業(yè)是清晰的，正如馬云多次強(qiáng)調(diào)的，“假如路演時(shí)我還必要向投資者詮釋阿里各個(gè)營業(yè)是干什么的，那說明我們是失敗的?！?/P>

　　阿里巴巴集團(tuán)的贏利模式亦頗為清晰，重要收入來源于“淘寶+天貓+B2B”，其中前兩者收入占有90%以上。其中，B2B收入來自所收取的中國供給商的年費(fèi)、服務(wù)費(fèi)及廣告費(fèi);淘寶收入則完全來自各種廣告收入，如與大賣家簽訂的KA框架協(xié)議(一年150萬起)、縱貫車P4P、鉆石展位營業(yè)、超級賣霸、每天特價(jià)等，以及少量的軟件訂購費(fèi);天貓收入則重要來源于廣告、販賣額分成和服務(wù)費(fèi)，比如對賣家收取技術(shù)服務(wù)年費(fèi)：6000元/年，販賣分成是3%-5%不等。

　　但此番赴美上市也并非坦途：考慮到此前與雅虎的付出寶爭取糾紛及對VIE架構(gòu)的破壞，阿里巴巴需做好被美國投資者做空的預(yù)備。

　　看似簡單的上市地點(diǎn)選擇，對馬云來說卻復(fù)雜、艱難到了極點(diǎn)。而這種難堪局面的形成，又源于中國特定的商業(yè)環(huán)境和歷史：阿里復(fù)雜之極的公司架構(gòu)以及股權(quán)題目、控制權(quán)題目，歸根到底是在它最必要資本的時(shí)候，缺乏合理正當(dāng)又高效的融資渠道，所以無論早期與海外資本合作照舊后來與紅色資本合作，都有著“不得已而為之”、“兩害相權(quán)取其輕”的味道;而中國政府主管部門對各種營業(yè)、牌照、門檻的限定，則進(jìn)一步增長了阿里架構(gòu)的復(fù)雜性，摻雜了公權(quán)與私利之后，已是一團(tuán)亂麻。

　　阿里上市后必將進(jìn)行一系列的投資并購

　　阿里上市，將引發(fā)一場規(guī)模空前的資本狂歡。除此之外，還有另一個(gè)層面的資本狂歡。

　　阿里已經(jīng)是中國最贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且其利潤率令美國的偕行們也艷羨不已，所以阿里并不缺現(xiàn)金，所以上市的目的和許多互聯(lián)網(wǎng)公司不同。融資上市后，大筆的現(xiàn)金最先可能是在全球范圍內(nèi)追求合適的標(biāo)的投資。

　　沒上市之前的2013年，阿里巴巴的一直揮舞著鈔票：5.86億美元入股新浪微博、8.22億港元(約4.7億美元)入股海爾電器、11億美元收購高德地圖、11.8億(約2億美元)控股天弘基金……

　　嵬峨上的IPO之后，阿里必將掀起新一輪的投資并購大潮。