中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在走過(guò)20多年的發(fā)展歷程后，正進(jìn)入新老交替的階段。如何將手中的接力棒交給下一代，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？4月24日，浙江大學(xué)管理學(xué)院舉辦了一場(chǎng)“家族企業(yè)傳承及財(cái)富規(guī)劃論壇”，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的著名專家及浙江一些家族企業(yè)代表參加了論壇。

　　在美國(guó)，家族企業(yè)能發(fā)展到第二代的只有30%；到第三代還存在的只有12%；到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。而在德國(guó)有三個(gè)詞，“創(chuàng)造、繼續(xù)、毀滅”，也用來(lái)代表三代企業(yè)人的命運(yùn)，很多風(fēng)光無(wú)窮的家族企業(yè)，在換代之后黯然失色甚至土崩瓦解。

　　而觀察中國(guó)家族企業(yè)，“第一代”企業(yè)家已進(jìn)入了世代傳承、家業(yè)交替的階段。來(lái)自中國(guó)社科院的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表現(xiàn)，將來(lái)5到10年，我國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的題目。

　　此次論壇上，浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)陳凌說(shuō)，與國(guó)外的家族企業(yè)不同，中國(guó)家族企業(yè)傳承面臨著新的挑釁，由于都是在改革開放后發(fā)展起來(lái)的，所以在四周找不到可以學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前可供參考的是一些華人家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。“香港、新加坡等地的華人家族企業(yè)漸漸完成了管理革命，首先是家族成員的職業(yè)化和優(yōu)化，企業(yè)只有最良好的(少數(shù))子女。其次是家族成員的自我定位更多偏向經(jīng)營(yíng)，而把詳細(xì)管理授權(quán)給其他經(jīng)理，外部職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中的發(fā)展空間將更大。家族企業(yè)的管理革命絕非職業(yè)經(jīng)理人‘革’老板的命，而是家族內(nèi)外成員共同來(lái)變革和管理創(chuàng)新?！标惲枵J(rèn)為，如今的企業(yè)家考慮家族企業(yè)傳承，應(yīng)該把財(cái)產(chǎn)傳承、企業(yè)傳承、事業(yè)傳承三者分開來(lái)看待。

　　論壇上，Coutts北亞區(qū)財(cái)富策劃主管蔡惠芬則偏重關(guān)注了家族財(cái)富管理話題，介紹了國(guó)外的家族財(cái)富管理體例，給中國(guó)家族企業(yè)提供參考。據(jù)她介紹，目前在國(guó)外，家族信任是很受迎接的一種體例，這是一種信任機(jī)構(gòu)受小我或家族的委托，代為管理、處置家庭財(cái)產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)管理體例，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)富人的財(cái)富規(guī)劃及傳承，無(wú)論委托人是離婚分家產(chǎn)、不測(cè)死亡照舊被人追債，這筆錢都將自力存在，不受影響。在國(guó)外，信任制度安排在慈善、教育、財(cái)富傳承、家族企業(yè)股權(quán)繼續(xù)等領(lǐng)域應(yīng)用均特別很是廣泛，如聞名的福特基金會(huì)、洛克菲勒基金會(huì)、蓋茨信任基金會(huì)等。