作者 | 馬志學(xué)

要說盈利能力和商業(yè)價(jià)值，首推英超。作為世界上最為成功的聯(lián)賽之一，長久以來英超俱樂部基本上被歐洲人把控，至少在2014年之前一直如此。2017年8月14日，中國萊茵達(dá)體育董事長高繼勝以個(gè)人和家族的名義，收購了圣瑪麗足球集團(tuán)80%的股份，成為英超勁旅南安普頓俱樂部的最大股東?；谀习财疹D俱樂部既有的成熟盈利模式，高繼勝現(xiàn)在要做的就是尊重。

一、高繼勝心里的那桿秤

近幾年，中國資本頻繁出海收購國外資產(chǎn)，令世界見識(shí)了中國商人的雄心和力量。在眾多收購標(biāo)的中，歐洲頂級(jí)足球俱樂部自然進(jìn)入了中國人的眼中。英超作為世界上最具商業(yè)價(jià)值的頭部賽事，成了各國資本爭相追逐的獵物。長久以來，掌控英超各俱樂部的大多是歐洲面孔。

2017年8月14日，中國萊茵達(dá)體育董事長高繼勝以個(gè)人和家族名義，收購了圣瑪麗足球集團(tuán)80%股份，成為英超勁旅南安普頓俱樂部最大股東，也是俱樂部史上第一位中國老板。

南安普頓足球俱樂部是英超聯(lián)賽老牌勁旅，成立于1885年，是英格蘭東南部知名的職業(yè)足球俱樂部，綽號(hào)“圣徒”，產(chǎn)生了貝爾、沃爾科特、張伯倫、拉拉納等優(yōu)秀球員。這次收購意味著“圣徒”軍團(tuán)成為繼西布朗維奇和曼城之后，第三支擁有中國資本背景的球隊(duì)。

在歷史上，英國是世界足球成長成熟的地方，南安普頓有134年歷史。在過去幾年，南安普頓經(jīng)常易主。這次中國商人高繼勝最先用萊茵達(dá)體育收購這家英超足球俱樂部，但遺憾的是資質(zhì)沒能通過英超聯(lián)盟審核。萊茵達(dá)體育方面發(fā)表聲明，稱本次籌劃重組的海外標(biāo)的，方案復(fù)雜，屬于重大無先例事項(xiàng)。

但是媒體卻有另一番解讀，認(rèn)為與外匯監(jiān)管加強(qiáng)和資本流出壓力有關(guān)。因?yàn)榘òl(fā)改委、商務(wù)部、央行在內(nèi)的管理層多次喊話：監(jiān)管部門要密切關(guān)注近期在房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)和體育俱樂部等領(lǐng)域出現(xiàn)的非理性投資傾向，警惕對(duì)外投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，建議有關(guān)企業(yè)審慎決策。

中國萊茵達(dá)體育董事長高繼勝

央行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝曾在公開場(chǎng)合表示，去年一年，中國企業(yè)在海外收購了很多足球俱樂部。如果說，收購有利于提升中國的足球水平，我覺得是好事。但是，情況是這樣的嗎？有很多企業(yè)，在中國的負(fù)債率已經(jīng)很高了，再借一大筆錢去海外收購。有一些則在直接投資的包裝下，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

可是高繼勝并沒有放棄收購，最終以個(gè)人和家族名義對(duì)南安普頓進(jìn)行收購，并順利通過英超聯(lián)盟審核。高繼勝以2.1億英鎊價(jià)格從利勃海爾家族手中購買了南安普頓俱樂部80%股權(quán)，成為第一大股東。

在此之前，以個(gè)人名義投資收購俱樂部并非沒有先例，目前已經(jīng)公開的信息顯示，雙刃劍體育總裁蔣立章以個(gè)人名義收購西甲格拉納達(dá)，占股比例98.13%；7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁也以個(gè)人名義收購法甲尼斯，占股比例達(dá)到80%。

在監(jiān)管層喊話的情況下完成收購有點(diǎn)像“頂風(fēng)作案”，但是萊茵達(dá)體育確實(shí)是一家體育產(chǎn)業(yè)公司，與先前一些收購案例不一樣。只是這次收購還是讓這位中國商人站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

在高繼勝完成對(duì)圣瑪麗足球集團(tuán)注資后的第四天，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委、商務(wù)部、人民銀行、外交部《關(guān)于進(jìn)一步引進(jìn)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》，將限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)和體育俱樂部等境外投資。

目前的情況是，所有的一切都?jí)m埃落定，高繼勝實(shí)實(shí)在在地成為了英超南安普頓足球俱樂部的老板。

二、尊重規(guī)律

在高繼勝的世界里，生意絕對(duì)不是買賣，生意是生命的意義，所以足球是一種信仰，足球是一種政治，足球是經(jīng)濟(jì)，足球是生意。在今年7月25日召開的Leaders(領(lǐng)袖)體育商業(yè)峰會(huì)上，高繼勝對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。他說，體育最重要的特征就是熱情、就是激情、就是勇往直前、就是面向未來、就是始終充滿著必勝的信心，這就是體育。

高繼勝解釋了自己收購南安普頓的目的和意義?！拔抑允召徦皇且淖?span style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">它，而是我要尊重它，我要傳承它，我要它發(fā)揚(yáng)光大，所以這個(gè)過程，我不是要改變它，而是要學(xué)習(xí)它?！彼?，高繼勝認(rèn)為要尊重他們的文化，尊重他們的歷史，尊重他們的創(chuàng)造精神，尊重球迷。

Leaders（領(lǐng)袖）體育商業(yè)峰會(huì)

高繼勝還談到了情懷和買賣的關(guān)系，他認(rèn)為情懷和買賣組成了生意，賺錢不是唯一，但是不賺錢是不行的?！拔覀冋f俱樂部要引進(jìn)新球員，場(chǎng)地設(shè)施要更新等都要花錢，首先它不是要老板花錢，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，要有自力更生，不斷發(fā)展的能力，”他說，“之所以我收購南安普頓俱樂部，是因?yàn)槲蚁嘈潘羞@種能力。”

高繼勝還對(duì)筆者表述，現(xiàn)在收購俱樂部，經(jīng)營海外俱樂部業(yè)務(wù)的中國公司是焦點(diǎn)，“其實(shí)海外收購，包括制造業(yè)，包括文化產(chǎn)業(yè)，還包括其他各個(gè)領(lǐng)域”。他表示，自己經(jīng)營南安普頓足球俱樂部的過程，其實(shí)也是非常好的學(xué)習(xí)過程，“可以把英超的機(jī)制，英超培訓(xùn)中的完整科學(xué)體系在未來引進(jìn)到中國，為中國足球產(chǎn)業(yè)和中國足球的未來去積累一些經(jīng)驗(yàn)”。

侃侃而談的高繼勝代表了新一代中國體育產(chǎn)業(yè)人，從他們身上我們確實(shí)感覺到了中國經(jīng)濟(jì)的崛起和其中的力量。如果讓時(shí)光倒流30年，那個(gè)時(shí)候，中國連一家足球俱樂部都沒有，更談不上能對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有什么深刻的見解。30年彈指一揮，世界已經(jīng)發(fā)生了巨變，英超也發(fā)生了變化，英超老牌勁旅南安普頓足球俱樂部的大老板變成了中國人，正所謂，回首向來蕭瑟處，也無風(fēng)雨也無晴。

66歲的高繼勝精力充沛，他談到了中國足球和世界足球差距的核心問題。他比較認(rèn)同的一個(gè)觀點(diǎn)是應(yīng)該在草根方面。比如說德國，德國有兩萬多個(gè)社區(qū)俱樂部，在英國也是如此，所以中國足球未來就要營造草根氛圍，讓中國的足球人口快速增長，最好在中國能創(chuàng)造一個(gè)與歐洲足球五大聯(lián)賽相媲美的一種氛圍。

“現(xiàn)在有一個(gè)非常熱門的詞叫生物記憶，南安普頓的少年隊(duì)7歲就踢球了，到10歲所有的技術(shù)動(dòng)作跟成人一樣，只不過是縮小版的球員，因?yàn)槟挲g未到。”他說，所有的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員都不是用意識(shí)踢球的，而是用生物記憶踢球，所以中國踢球也要?jiǎng)?chuàng)造生物記憶的條件，這是一個(gè)漫長的過程，可能10年、20年、30年……總之還有很長的路要走。

“不管怎樣，我們從草根、從孩子抓起，這個(gè)思路應(yīng)該沒太大問題，一來是培育足球環(huán)境，二來可以還培養(yǎng)足球后備軍?！备呃^勝說。

應(yīng)該說，收購南安普頓俱樂部是高繼勝體育產(chǎn)業(yè)大棋局中重要一步，對(duì)他而言，與收購相比經(jīng)營俱樂部所需要的后續(xù)資金來源才是真正的考驗(yàn)。據(jù)德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，南安普頓俱樂部上賽季總收入為1.24億英鎊，凈利潤為180萬英鎊，新球員薪酬為8500萬英鎊，占俱樂部總收入的68%。

像南安普頓這樣的俱樂部，保障球隊(duì)收入的商業(yè)模式主要是通過聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分紅，所以俱樂部更多依賴英超聯(lián)賽的高商業(yè)價(jià)值。但球員作為球隊(duì)的重要資產(chǎn)，有很強(qiáng)的議價(jià)權(quán)，所以薪資費(fèi)用和轉(zhuǎn)會(huì)支出也要隨著議價(jià)權(quán)而水漲船高。

南安普頓俱樂部

一個(gè)真正的優(yōu)秀球隊(duì)是能夠創(chuàng)造歷史的，是因?yàn)樗陨砭陀猩L能力，南安普頓俱樂部本來就有自己成熟的盈利模式，高繼勝現(xiàn)在要做的就是尊重它，這就是他說的買賣與情懷的結(jié)合。

運(yùn)營足球產(chǎn)業(yè)除了需要大量資金支持，此外，如何將國外足球產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)帶回國內(nèi)落地生根也是一個(gè)問題。因?yàn)樽闱虻陌l(fā)展是一個(gè)漫長的過程，中國人喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡快速見效益，本身就不符合足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，急功近利導(dǎo)致國內(nèi)很多體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的壽命不超過一年，導(dǎo)致很多投資打了水漂，也走了不少的彎路。2017年體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與投資遇到寒流，倒逼投資人和創(chuàng)業(yè)者反思，可惜的是大家終于認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)以及足球的發(fā)展壯大是一個(gè)漫長的過程，足球產(chǎn)業(yè)更需要慢慢“燉”，需要有耐心。不一定馬上拿冠軍，打造一個(gè)冠軍需要10年、20年、甚至更長，但是我們對(duì)未來要有夢(mèng)想，有期盼，要尊重足球的發(fā)展規(guī)律。

三、體育小鎮(zhèn)

去年，萊茵達(dá)體育投資體育小鎮(zhèn)的新聞?lì)l繁見諸媒體報(bào)端。巨資收購南安普頓足球俱樂部可能與拓展體育小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)布局有關(guān)。早年間，高繼勝以房地產(chǎn)起家，2014年他提出了“一體兩翼”發(fā)展規(guī)劃，此后“萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司”正式更名為“萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司”，全面向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

萊茵達(dá)體育轉(zhuǎn)型期正值“特色小鎮(zhèn)”投資發(fā)展開始階段。發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》。從那時(shí)起，萊茵達(dá)體育將體育小鎮(zhèn)作為自己未來的支柱產(chǎn)業(yè)。

在2017年相繼與浦陽、彭州和義烏等地方政府達(dá)成合作，計(jì)劃建設(shè)擁有本土特色的體育小鎮(zhèn)。但是轉(zhuǎn)型后的萊茵達(dá)體育并未在體育運(yùn)營上面取得實(shí)質(zhì)性突破。按照規(guī)劃，萊茵達(dá)體育將建造四個(gè)體育小鎮(zhèn)，以及一個(gè)國際戶外運(yùn)動(dòng)基地，已公布的項(xiàng)目投資額為210億元人民幣。

從子公司的業(yè)務(wù)和所在地來看，萊茵達(dá)（桐廬）體育發(fā)展有限公司、杭州蕭山萊茵達(dá)體育小鎮(zhèn)投資有限公司、萊茵達(dá)西部體育發(fā)展有限責(zé)任公司均為新成立的全資子公司，地點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)桐廬國際足球小鎮(zhèn)、律動(dòng)浦陽特色體育小鎮(zhèn)、“中國·彭州”葛仙山運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)的所在地。

盡管“特色小鎮(zhèn)”是國家發(fā)展戰(zhàn)略，高繼勝對(duì)南安普頓足球俱樂部的收購也符合其對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考，但是由于體育小鎮(zhèn)初期缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有找到行之有效的盈利模式，國內(nèi)目前也沒有憑借海外足球俱樂部IP運(yùn)營將體育小鎮(zhèn)打造成功的先例，因此高繼勝重金投入的體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目，還需要面臨市場(chǎng)考驗(yàn)。

根據(jù)高繼勝最新的思考，他認(rèn)為打造體育小鎮(zhèn)是一個(gè)全方位的發(fā)力過程。他未來還要建足球?qū)W校，足球場(chǎng)地包括室內(nèi)場(chǎng)地和室外場(chǎng)地，未來會(huì)有5—6個(gè)這樣的體育小鎮(zhèn)，有70片左右的足球訓(xùn)練場(chǎng)地。他還表示，中國的足球不僅僅缺乏優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，更重要的是缺少優(yōu)秀的教練員和裁判員以及職業(yè)經(jīng)理人。足球策劃、運(yùn)營、廣告和商業(yè)推廣這方面的專業(yè)人才也極為短缺。這些領(lǐng)域正是有所作為的地方。

高繼勝最終的目標(biāo)是創(chuàng)辦自己的足球商學(xué)院，讓足球領(lǐng)域各個(gè)元素齊頭并進(jìn)，利用和調(diào)動(dòng)設(shè)備的力量、政府的力量、民眾的力量、學(xué)校的力量和一切足球愛好者的力量，滿足中國足球事業(yè)未來的發(fā)展需求。

采訪最后，高繼勝對(duì)自己有一個(gè)總結(jié)，他說，自己內(nèi)心真正追求的是成為一個(gè)相對(duì)純粹的“文人”，工作之余，喜歡散文、詩歌，不僅喜歡讀也喜歡寫，“文人終其一生不外乎求個(gè)灑脫”。

文結(jié)于此，筆者想起了宋代文學(xué)家蘇軾的《定風(fēng)波·莫聽穿林打葉聲》，比較貼合高繼勝。

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。

竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。

料峭春風(fēng)吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。

回首向來蕭瑟處，歸去，也無風(fēng)雨也無晴。