“老板們?yōu)槭裁茨苋绱俗园l(fā)地拼命做事？我們自己的員工為什么不能像老板一樣主動(dòng)地拼命做事？”鄭承烈說，慶元雙槍的管理很簡單——就是讓員工當(dāng)老板。

　　“一個(gè)企業(yè)最核心的價(jià)值是什么？是品牌？是銷售網(wǎng)絡(luò)？是技術(shù)？是管理？是人才？其實(shí)都不是，是產(chǎn)品！是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力！”這是浙江雙槍公司董事長鄭承烈在浙商會(huì)議上演講時(shí)所講的主題。所以，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，要靠每一位員工。

　　鄭承烈出生在浙江最偏遠(yuǎn)的慶元縣，山嶺連綿，距離杭州有500多公里。從小，鄭承烈一心想改變家庭貧窮的狀況，立志要通過個(gè)人奮斗改變命運(yùn)和父老鄉(xiāng)親的生活。

　　上世紀(jì)90年代初，鄭承烈的大哥因辦廠艱難，借不到錢，筷子廠就要倒閉。無奈之下，鄭承烈成了“接盤俠”：“我到市場調(diào)研一下，如果加工筷子有潛力，這個(gè)廠由我來辦?！?/p>

　　在路橋小商品城一了解，90年代的商品經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)，鄭承烈義無反顧地“下了?！?。創(chuàng)業(yè)之初，鄭承烈用2個(gè)月的時(shí)間借到了2萬元錢起步，通過一年半時(shí)間的研發(fā)，1996年12月10日，他滿懷信心地將120件工藝筷運(yùn)到義烏銷售，并一炮而紅。

　　獨(dú)特的工藝筷成就了雙槍今天的輝煌，成為了2008北京奧運(yùn)會(huì)、2010上海世博會(huì)以及2017杭州G20高峰會(huì)議特殊禮品：三場國際盛會(huì)，雙槍都是筷子的獨(dú)家供應(yīng)商。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，2014年雙槍開發(fā)了耐高溫260度、不發(fā)霉、不變形，一生一世只需要一雙的合金筷；開發(fā)了不發(fā)霉、不含膠、不起屑、既防滑又耐用的稻殼砧板……

　　做好了產(chǎn)品創(chuàng)新，鄭承烈忙不迭開始了第二場改革——讓每一個(gè)員工都把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者。

　　“在沒有采用讓員工當(dāng)老板的經(jīng)營方式前，雙槍公司好比一艘大船，只要指揮得當(dāng)，行駛不至于太過緩慢，但一旦指揮失誤，公司這艘大船就可能觸礁覆沒。而讓員工當(dāng)老板，大船變成了艦隊(duì)，在共同利益和成就感的驅(qū)使下，企業(yè)方向更容易統(tǒng)一，行動(dòng)快速，遇上困難隨時(shí)可以分散、掉頭，也可以相互協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，即使會(huì)有所損傷，但也能夠保存實(shí)力?！编嵆辛疫@樣說，更是這樣做。

　　雙槍公司在全國設(shè)有55個(gè)辦事處，其中50個(gè)是員工100%持股，換句話說，這些辦事處實(shí)際上成為了雙槍的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是銷售代理。生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部所節(jié)約的費(fèi)用20%歸部門所有，而研發(fā)部的收益更高，當(dāng)年節(jié)約的費(fèi)用100%歸部門所有。因?yàn)橛泄餐妫p槍超過1000多名員工中，多年來的人員流動(dòng)性不到5%，這在浙江企業(yè)界難得一見。

　　在江根鄉(xiāng)首屆鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會(huì)上，作為該鄉(xiāng)最著名的鄉(xiāng)賢，鄭承烈說，他將發(fā)揮每個(gè)員工、每個(gè)鄉(xiāng)親的力量，辦好實(shí)業(yè)，提供就業(yè)，支持家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展。