從四分薄地靠天吃飯 到富甲一方的新農(nóng)村

商報記者 茹雪雯

航民村，是一個占地面積只有二平方公里的小村莊，全村1219人。但航民村企業(yè)年加工印染布料10億余米，可繞地球赤道25圈；年發(fā)電2億度，若按照一戶家庭一年2400千瓦時的用電量計算，可滿足8萬戶家庭用電。年加工黃金飾品80噸，是華東地區(qū)最大的黃金飾品加工基地。

過去三十九年，航民堅持壯大集體經(jīng)濟，走共同富裕道路，創(chuàng)造出富有傳奇色彩的“航民模式”。由航民村控股的村級企業(yè)集團——航民集團，去年產(chǎn)值133.8億元，利潤9.1億元，凈上交國家稅收5.5億元，職工與村民人均收入超6萬元。

航民的帶頭人朱重慶，今年已經(jīng)65歲。他有一張憨厚、敦實的面容，臉上始終掛著可親的笑容。他說話富有恰到好處的節(jié)奏感，時不時引用幾句地道的俗語，引得眾人發(fā)笑。在他生動的敘述中，航民波瀾壯闊的歷史畫卷在我們眼前緩緩鋪展開來。

漂染廠脫去了“農(nóng)”字 航民村挖去了“窮”根

在航民村村民的記憶中，1978年年底，似乎與往年并無不同。當時的航民村只是蕭山縣瓜瀝鎮(zhèn)的一個生產(chǎn)大隊，人均不到半畝田，一半種水稻，一半種絡(luò)麻，中間插一茬蘿卜，依靠這點微薄的經(jīng)濟收入，村民有時連基本溫飽都成問題。

一天，航民大隊黨支部召開了黨支部會議，學習貫徹蕭山縣委《關(guān)于貫徹黨的十一屆三中全會公報的意見》，提出有條件的公社大隊可以興辦社隊企業(yè)。擔任大隊會計的朱重慶心中有一種強烈的預感，這次會議或?qū)⒊蔀楹矫裾嬲痫w的契機。

經(jīng)多方打聽，航民大隊領(lǐng)導班子得知，在蕭紹地區(qū)“三缸”（酒缸、醬缸、染缸）是賺錢的營生。1979年上半年，經(jīng)過多方了解考察和激烈討論，大隊做出了一個大膽的決定——籌建漂染廠。此前，大隊曾興辦過“航民農(nóng)機元釘紙制品廠”，說起這個名字的由來，朱重慶都忍不住發(fā)笑。在改革開放政策實施以前，農(nóng)村生產(chǎn)大隊辦廠必須跟農(nóng)業(yè)相關(guān)，名字里不能沒有一個“農(nóng)”字，這才硬邦邦加上“農(nóng)機”兩個字。而實際上，這個廠根本沒有生產(chǎn)過一臺農(nóng)機。漂染廠的名字脫去了“農(nóng)”字，似乎象征著航民也就此走上了脫窮致富的道路。

所謂“巧婦難為無米之炊”，要辦起一個像樣的廠，沒有資金就只是空談。大隊歷年積累的2萬元，鎮(zhèn)里石料場的2萬元分紅，再向四個生產(chǎn)隊各抽調(diào)5000元，總算湊了6萬元。大隊領(lǐng)導班子又四處奔走，向鎮(zhèn)里的信用社、瓜瀝農(nóng)機站等有關(guān)單位借款，又湊了6萬元。這12萬元，就是漂染廠所有的家當。

關(guān)于新廠長的人選，時任大隊黨支部書記徐才法把村里的青年后生篩選了一遍，最終鎖定了朱重慶。這個土生土長的航民大隊后生的品質(zhì)，大家都看在眼里，他誠實、厚道、熱心，“是一個無私心雜念又任勞任怨的人”。而朱重慶從接下?lián)拥哪且豢?，就沒有想過失敗的后果，“我和老支書的想法一樣，一定要讓航民人有飯吃，有工作，過上好日子！”

蕭山第一個百萬富翁村 亮起社會主義不滅的明燈

在物質(zhì)短缺、供不應求的年代，朱重慶坦言，雖然工廠的技術(shù)看來并不過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量也很粗糙，但只要能生產(chǎn)就不愁賣不出去。1980年，漂染廠投產(chǎn)的第一年，產(chǎn)值達38萬元，凈利潤14萬元，一年收回投資成本。這個數(shù)字是無比振奮人心的，要知道，1979年航民農(nóng)機元釘紙制品廠的盈利只有1.6萬元。

1981年初，航民開始尋找合作伙伴。朱重慶跑去農(nóng)村信用社，勸說他們投資航民漂染廠，雙方共同分享收益。最終，信用社同意借款30萬元，投資30萬元，占30%的股份，并要求解決40個就業(yè)名額?！按蠡锏乃枷牒荛_放，光靠自己的實力做不大，寧愿航民村少解決勞動就業(yè)，也要把產(chǎn)業(yè)做大?！崩眠@60萬元采購了一批印染的設(shè)備，當年投產(chǎn)當年見效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當時還能享受所得稅全免的優(yōu)惠政策。到了第三年，漂染廠已經(jīng)達到240萬元產(chǎn)值、100萬元利潤，成為蕭山第一個“百萬富翁村”。

村里安排利潤的30%留作村用，70%投入再生產(chǎn)，這就有了1987年的織布廠、1988年的染料化工廠。當時由于周邊印染廠大量興建，染料一下子成了緊缺的生產(chǎn)資料。朱重慶也曾去國有染料廠采購染料，對方卻告訴他，“我們只解決國有印染企業(yè)的染料，不是供給你們這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的”。

航民不得不下定決心自己搞染料化工廠，從上海請來“星期日工程師”，每逢星期日、節(jié)假日來廠里幫忙，回去的時候拎上一只老鮮雞、五斤油。

90年代初興辦熱電廠，同樣也是被“逼”出來的。鄧小平的南巡講話，在全國掀起新一輪改革開放熱潮，浙江更是呈現(xiàn)出大干快上的勢頭，民營企業(yè)異軍突起，基礎(chǔ)設(shè)施卻跟不上來。蕭山地區(qū)不可避免地出現(xiàn)了電荒，“停三開四”（即一周開4天、停3天）成為常態(tài)，“停四開三”也屢見不鮮。辦起熱電廠之后，整個瓜瀝鎮(zhèn)只有航民村從來不停電，被比作“歐洲的一盞社會主義明燈——阿爾巴尼亞”。

航民是改革開放孕育的產(chǎn)物，也是短缺經(jīng)濟時代的見證。從12萬元的印染小作坊起家的航民集團，逐步發(fā)展成為以紡織、印染、熱電、黃金飾品等行業(yè)為主體的多門類工業(yè)體系。2004年8月9日9時30分，上海證券交易所交易大廳如期敲響了“航民股份”上市的鑼聲。

航民這只原本停泊在錢塘江邊的小舢板，終于載著航民人的夢想揚帆遠航，成為駛向廣闊海洋的一艘巨輪。

用社會福利調(diào)節(jié)貧富差距 用按勞分配提升經(jīng)濟效率

從航民村邊的航塢山上俯瞰，整個航民村地形呈現(xiàn)出一個“T”字，南窄北寬，仿若一只展翅欲飛的鯤鵬。一排排紅瓦翹檐的別墅群落，浸沐在朗朗晴空下，熠熠生輝。自1985年開始，航民村委會從道路、綠化、河道到民居，全部進行了統(tǒng)一規(guī)劃與重建，打造出了這個新農(nóng)村典范。

在航民村，全村從幼兒園到高中實行免費教育，考上大學一次性獎勵10000元，每年上大學學費8000元以內(nèi)予以報銷，還能領(lǐng)取一年2400元的生活補貼。村民每人每年發(fā)放3000元福利費，老齡村民另加3000元的老齡補貼。平日里大米與菜油免費供應，節(jié)日期間肉、禽、魚免費發(fā)放。同時，全村統(tǒng)一實行村民、職工養(yǎng)老保險制度，人人享有醫(yī)療保健。

朱重慶認為，福利是調(diào)節(jié)貧富差距最有效的手段。航民采取以工補農(nóng)的形式，每年按比例給村里分紅，去年上交村委會4600多萬元，其中49%分給村民，51%留作村用。記者從航民村村民處了解到，每年的人均分紅在1.5萬－2萬元之間，三口之家每年能拿到五萬元左右的分紅。

“我們堅持集體經(jīng)濟與共同富裕，不代表我們就要吃‘大鍋飯’，勞動過程中的貢獻與收入一定要分出個高低。”20世紀末的航民產(chǎn)權(quán)制度改革，在如今看來依然頗具前瞻性：由村集體控股56% ，量化 44% 給村民、職工和管理技術(shù)人員，原來的集體資產(chǎn)好像“天上的月亮，天天看得見，就是摸不著”，后來轉(zhuǎn)化為照亮每家每戶的溫暖陽光。

航民的員工們都知道，董事長一年365天都呆在公司，除了出差，每天晚上工作到11點后才能回家；朱重慶從來不給自己放假，唯一算得上假期的是大年三十下午與家人團聚，大年初一下午就會回到崗位上。而他的薪資，還不如航民集團旗下有些廠長高。

在航民村，朱重慶家的房子也與普通村民并沒有什么不同，用材、裝修還不如那些富裕的家庭。航民村的村民們碰到什么困難，都愛去找朱重慶解決；說到重慶，人人都會由衷地夸上一句，“重慶為人最公正，有他管企業(yè)我們放心”?；蛟S只有這樣一位領(lǐng)頭人，才能不改鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展農(nóng)村、致富鄉(xiāng)民的初衷，創(chuàng)造出航民村這個共富的奇跡。