作者｜王洪臣

來源｜野馬財經(jīng)

隨著屠呦呦、青蒿素再次刷屏，眾多概念股紛紛上漲。而在資本市場的喧嘩背后，布局青蒿素產(chǎn)業(yè)鏈近二十年的汪力成早已穩(wěn)坐釣魚臺。

從90年代的“洗殼高手”，到跨境收購利物浦CDMA榮膺“中國第一商人”，這位錯失牽手馬云良機的浙商大佬，早已晉級“資本教父”之列，屢創(chuàng)資本運作經(jīng)典案例。

無論此次屠呦呦團隊的最新成果是“突破”亦或“進展”，昆藥集團及其大股東華立集團股份有限公司（以下簡稱“華立集團”）都是最大的贏家之一。

6月17日晚間，昆藥集團發(fā)布公告稱，公司在售的青蒿素類抗瘧藥產(chǎn)品2018年營業(yè)收入為6925.92萬元，占公司總營業(yè)收入比例僅為0.98%，營業(yè)利潤為667.65萬元，對公司業(yè)績影響較小。且該新藥研發(fā)是項長期工作，存在較大的研發(fā)失敗的風險。

但即便如此，今天（6月18日）昆藥集團依然開盤漲停，報10.55元/股，錄得兩連板。

先行十九年，布局青蒿素

華立集團掌舵人汪力成在十九年前的布局，終于被推到了聚光燈下。

公開信息顯示，青蒿素已被國際公認為最佳抗瘧疾藥物，醫(yī)藥用途廣闊。而早在2000年，汪力成便決定進入這一潛力巨大，當時卻少人問津的領(lǐng)域。

汪力成進入青蒿素領(lǐng)域的信心來自于，中國是世界上青蒿素原料最大的來源地，80%的青蒿素原料均出自中國。其中，重慶武陵山一帶的青蒿的有效成份提煉率可達千分之七，其他地方則相差明顯。

當時華立集團做的第一件事便是拿下武陵山地區(qū)的青蒿資源。他先通過旗下公司與當?shù)卣餐M建重慶華陽自然資源開發(fā)有限公司，將上萬畝青蒿種植基地承包。隨后，公司又與西南農(nóng)業(yè)大學共同組建重慶華立西農(nóng)青蒿研究所，加強對當?shù)靥赜凶匀毁Y源青蒿的管理與人工種植開發(fā)及利用。

“圈地”完成后，擅長資本運作的汪力成通過收購重慶武陵山制藥廠，以及國內(nèi)主要青蒿素提取廠家湖南吉首制藥廠，將青蒿素產(chǎn)量提高到國內(nèi)產(chǎn)量的80%以上。

此外，華立集團還控股了北京科泰新技術(shù)公司。當年這家公司在青蒿素出口方面已初具規(guī)模。從1993年開始，其通過近10年時間已在非洲、東南亞等20多個國家獲得了市場準入權(quán),并且建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。除此之外，以青蒿素研究見長的廣州健橋醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司也被拉入華立集團陣營，雙方共同組建了青蒿素研發(fā)機構(gòu)。

2002年9月，華立集團動用1.6973億元現(xiàn)金，將昆明制藥（昆藥集團前身）前三大股東云藥集團、紅塔投資和科耀投資三大股東的法人股股權(quán)收入囊中。而彼時昆明制藥的主導產(chǎn)品之一正是青蒿素。

圖片來源：貴州大學2006碩士論文

這項收購持續(xù)近兩年時間。2004年，華立集團最終拿下昆明制藥29%的股權(quán)，成為第一大股東。當時，汪力成的資本運作手段已相當成熟，該案例在當時還曾被視為企業(yè)戰(zhàn)略性并購的經(jīng)典案例進行研究。

控股昆明制藥后，2004年的華立集團便已將國內(nèi)青蒿素生產(chǎn)企業(yè)幾乎全部拿下，完成了從資源培育到工業(yè)提煉與制藥加工，再到系列新藥研發(fā)，以及藥品營銷中心的產(chǎn)業(yè)鏈的完整整合。

2016年9月，昆藥集團出資7000萬元，向中國中醫(yī)科學院中藥研究所購買其所持有的屠呦呦教授團隊開發(fā)的青蒿素相關(guān)專利及臨床批件。至此，汪力成布局經(jīng)年的青蒿素產(chǎn)業(yè)鏈，成為了華立集團多元化成功發(fā)展的一面旗幟。

其實，青蒿素制造只是華立集團眾多產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，其背后則是低調(diào)卻龐大的“華立系”。

與馬云失之交臂的“華立系”

上世紀九十年代末的某天，汪力成的辦公室里來了一位向他推銷廣告的年輕人。汪力成在聽他說了一個上午后，也并未“上當”。

后來，這位年輕人創(chuàng)立了阿里巴巴，他就是馬云。在那次與未來的“馬首富”錯失合作機會后，汪力成在“資本教父”的道路也并未停歇。

當時，汪力成執(zhí)掌下的華立集團已是全國電能表行業(yè)的龍頭，初具規(guī)模。

華立集團官網(wǎng)信息顯示，公司創(chuàng)立于1970年，起初只是余杭鎮(zhèn)生產(chǎn)竹器、雨傘、筆管掃帚三個手工業(yè)合作社合并而成，名為“余杭鎮(zhèn)竹器雨具廠”，之后轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單相電度表并更名為“余杭儀表廠”。

1978年，汪力成考入儀表廠，成為廠里的一名技術(shù)員。之后十年間，改革開放大潮中的余杭儀表廠生存困難，老一輩廠領(lǐng)導或退或休。1987年，年僅27歲的技術(shù)副廠長汪力成被任命為廠長，由此拉開了屬于他的時代序幕。

圖片來源：華立集團官網(wǎng)

在華立集團的發(fā)展歷程中經(jīng)歷過兩次多元化，第一次以失敗告終，第二次才真正建立起現(xiàn)在的“華立帝國”。

第一次多元化發(fā)生在汪力成接任廠長幾年后。當時公司在他的帶領(lǐng)下取得了一定的成績，成為全國電表行業(yè)佼佼者。風頭正勁下，汪力成將資金投入到十幾個與華立主業(yè)并不相干的產(chǎn)業(yè)之中，比如房地產(chǎn)、食品、飲料、酒店、公路等。但由于戰(zhàn)線過長，資源分散，經(jīng)營很快出現(xiàn)問題。

1995年，第一次多元化以失敗告終，汪力成一口氣砍掉了涉及9個行業(yè)的19家企業(yè)，重新把精力專注于華立集團的電能表制造。此后，華立集團的發(fā)展步入正軌，而汪力成也開始在資本市場施展拳腳。

1996年，華立集團收購了虧損數(shù)年的重慶電度表廠，并將之成功扭虧為盈。到了1998年，華立集團又將上市公司ST重儀納入麾下，成功借殼，為自己建立起了第一個資本市場陣地。

2000年9月，已然成為“借殼高手”的汪力成再次出手，將另一家上市公司ST恒泰收入華立集團麾下，公司的資本版圖進一步擴大。而在連續(xù)的資本運作之中，華立集團的第二次多元化已悄然啟動，并一鳴驚人。

2001年9月，華立集團成功收購飛利浦CDMA移動通信部門。這一案例后來成為中國企業(yè)進行跨國并購的成功范本，汪力成也由此獲得《財富》中文版“2001年度中國商人”稱號，力壓張瑞敏、魯冠球等企業(yè)家排名第一。

此后，華立集團的多元化之路開始越走越順，并先人一步走出了國門。2005年，華立集團在泰國中部羅勇府投資開發(fā)羅勇工業(yè)園，開辟了中國企業(yè)“走出去”的新范例。

圖片來源：華立集團官網(wǎng)

目前，華立集團已在泰國、印度、阿根廷等多國投資建立各類產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，廣泛涉足醫(yī)藥、醫(yī)療健康服務(wù)、能源物聯(lián)網(wǎng)、新材料、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)等眾多領(lǐng)域。其中，華立集團控股有昆藥集團、健民集團及華正新材（603186.SH）三家上市公司，參股開創(chuàng)國際（600097.SH）、華媒控股（000607.SZ）等上市公司，實力強勁。

圖片來源：華立集團官網(wǎng)

在華立集團第二次多元化的歷程中，汪力成嫻熟的資本運作能力為后來的成功助力極大?！巴昝馈苯铓T重儀、跨國收購飛利浦CDMA部門等，奠定了汪力成“資本教父”的江湖地位。

低調(diào)“資本教父”，屢造經(jīng)典案例

其中，借殼ST重儀是汪力成的成名作。

當時ST重儀這家公司雖然連年虧損，但“賣殼”消息一出，仍有眾多公司參與競爭。華立集團想要勝出并非易事。

“整個過程中，最大的障礙是說服債權(quán)人銀行，讓他感覺到剝離比不剝離要好，而且還要把‘雙贏’的口頭禪掛在嘴邊。”在2003年《資本周刊》的報道中，汪力成詳細披露了當時借殼的癥結(jié)所在。他告訴ST重儀一方：“第一，如果置換的話，國有資產(chǎn)就增加了一倍，因為你只用了46.33%的股權(quán)就剝離了100%的不良資產(chǎn)。第二，這個上市公司不會遷走，留在這兒繼續(xù)發(fā)展，搞好了，把資產(chǎn)全部投在重慶。”

成為控股股東后，華立集團對上市公司又展開“洗殼”行動，對ST重儀的資產(chǎn)和負債進行清產(chǎn)核查，清理不良資產(chǎn)，并將人員和債務(wù)隨資產(chǎn)全部置換。

最終，通過實行“債務(wù)全剝離、資產(chǎn)全置換、人員全退出”，這次收購重組成為上市公司資產(chǎn)重組中剝離最徹底、重組最干凈的案例之一，堪稱典范。此后，華立集團又將ST恒泰拿下，汪力成也被坊間冠以“洗殼高手”之名。

圖片來源：《英才》2004年第9期

而讓汪力成名聲大噪的，非2001年9月收購飛利浦CDMA移動通信部門莫屬。

2000年，華立集團進入美國，并在硅谷投資設(shè)立了華立控股（美國）有限公司。其后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，納斯達克走入低谷。汪力成選擇此時出手，低成本收購了上市公司太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司（以下簡稱“太平洋系統(tǒng)”）。

2001年4月，汪力成得知飛利浦有意賣掉在美國的CDMA移動通信部門，便立即向飛利浦遞交收購建議書。但一開始，對方并未將一家中國公司放在眼里，提出必須先出示200萬美元的銀行保函才能繼續(xù)談判。

此時，先期收購的太平洋系統(tǒng)起到了關(guān)鍵作用，華立集團很快便拿到了銀行保函。此后，經(jīng)過多輪艱苦談判，華立將飛利浦CDMA部門收入囊中，由此也成為當時國內(nèi)唯一掌握CDMA核心技術(shù)的企業(yè)。

可見，能夠?qū)ⅰ扒噍锼馗拍罟伞钡娘L口握在手中，汪力成的“華立系”靠的并非僅是運氣，更多的是“老謀深算”的資本運作實力。