謝宏

“我把貝因美當(dāng)做我自己的女兒看?！边@句話，貝因美創(chuàng)始人謝宏總是掛在嘴邊。在謝宏眼里，母嬰行業(yè)是一個非常需要情感注入的行業(yè)，只有把貝因美當(dāng)做自己心愛的寶貝，注入充沛的情感，貝因美才能堅持做一個有良心、有愛心的奶粉品牌。

在和貝因美風(fēng)雨與共的27年里，謝宏曾經(jīng)歷過高光時刻，也曾跌落在低谷。困難重重，風(fēng)風(fēng)雨雨，貝因美仍舊逆風(fēng)而上，堅守“對寶寶負(fù)責(zé)，讓媽媽放心”的承諾，不斷創(chuàng)新升級，努力打造適合中國寶寶的靠譜好奶粉。

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逆風(fēng)飛行，不忘初心

謝宏出生在黃巖一個普通的教師家庭，從小喜歡讀書思考的他從杭州商學(xué)院（現(xiàn)浙江工商大學(xué)）畢業(yè)后以優(yōu)異的成績獲批留校任教。在從事食品安全相關(guān)研究的過程中，謝宏對嬰幼兒養(yǎng)成教育產(chǎn)生了濃厚的興趣。

一次偶然的機(jī)遇，謝宏放棄了“鐵飯碗”下海經(jīng)商，創(chuàng)立了貝因美。從營養(yǎng)米粉到嬰幼兒配方奶粉，謝宏一步步擴(kuò)大了貝因美的規(guī)模。在2008年的“三聚氰胺事件”中，貝因美憑借著過硬的品質(zhì)，成功搶占了中國乳業(yè)市場份額。

在這以后，貝因美和謝宏迎來了屬于他們的高光時刻。2011年，貝因美在深交所上市了。隨之而來的，是謝宏的隱退。由于身體原因，謝宏請辭上市公司貝因美董事、董事長及公司總經(jīng)理職務(wù)，退居幕后，以首席科學(xué)家的身份負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時把更多的精力放在了嬰幼兒教育上。

而隨著海淘消費(fèi)的興起，越來越多的年輕寶媽開始選擇從國外“淘”奶粉，貝因美的優(yōu)勢開始逐漸喪失。到了2014年，貝因美的業(yè)績出現(xiàn)了下滑。眼見一手養(yǎng)大的女兒出現(xiàn)了頹勢，謝宏坐不住了。2018年，謝宏正式復(fù)出。

“食品行業(yè)是良心行業(yè)，嬰幼兒食品更是皇冠上的寶石，半點(diǎn)兒馬虎不得?！边@是謝宏始終堅持的觀點(diǎn)。復(fù)出后，謝宏不忘初心，帶領(lǐng)著貝因美堅守最嚴(yán)格的監(jiān)管制度，一步一個腳印地履行著“對寶寶負(fù)責(zé)，讓媽媽放心”的承諾。在群強(qiáng)環(huán)伺的奶粉行業(yè)，貝因美踏上了品牌重建之路。謝宏明白，只有不斷創(chuàng)新才能讓品牌立于不敗之地，恢復(fù)昔日的雄風(fēng)。

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做一罐適合中國寶寶的好奶粉

很多新晉奶爸奶媽在為孩子選擇奶粉時總是偏向進(jìn)口奶粉，認(rèn)為國外的總是最好的。這樣的現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了十幾年，謝宏看在眼里，有些焦急：“國外奶粉是完全按照外國孩子的生長需求和飲食習(xí)慣生產(chǎn)配比的，歐美的配方奶粉中脂肪和鐵含量比較低，日本的奶粉不加碘，可這些元素都是中國寶寶成長發(fā)育所必需的。”

因此，研發(fā)基于中國人群研究的適合中國寶寶的本土化配方，是謝宏和貝因美一如既往堅持的方向。

今年6月，國家七部委聯(lián)合發(fā)布《國產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》，方案中強(qiáng)調(diào)要建立國家乳品安全與營養(yǎng)分析中心，實(shí)施國家母乳研究計劃，建立統(tǒng)一的母乳研究數(shù)據(jù)庫。這一步，正與貝因美的發(fā)展方向不謀而合。早在2007年，貝因美就與上海市兒科醫(yī)學(xué)研究所、上海兒童醫(yī)學(xué)中心等合作成立了貝因美母乳研究中心。

“我們一直期待有一個行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化中國乳業(yè)市場競爭，也一直以行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)來要求企業(yè)發(fā)展，行動方案發(fā)布后公司組織員工學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)行動方案里的一些要求，公司已經(jīng)實(shí)施了很多年，而且比國家規(guī)范要求還要高。”面對這套行動方案，謝宏和貝因美上下都表現(xiàn)得信心十足。

一罐好奶的根本，是奶源。憑借黑龍江得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢，貝因美在那里打造了安達(dá)牧場，同時一座照GMP標(biāo)準(zhǔn)投建的現(xiàn)代化工廠也坐落在附近。從工廠出發(fā)可以實(shí)現(xiàn)20分鐘牧場直達(dá)，好奶源，更保鮮。

嬰幼兒配方奶粉關(guān)乎著每個寶寶的健康成長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一步都至關(guān)重要。在謝宏看來，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的失之毫厘，質(zhì)量上就可能會差之千里。因此，貝因美嚴(yán)把每一道關(guān)，只為給中國寶寶獻(xiàn)上一罐最適合他們的奶粉。