大道至簡  做人做企業(yè)

仰望星空 腳踏實(shí)地 堅(jiān)持到底

關(guān)于人才

不能簡單的以人為本，而是要以奮斗者為本。即，杜絕論資排輩、搞平衡，要體現(xiàn)奮斗者創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值的區(qū)別，干與不干、干多與干少、干好與干壞要有區(qū)別體現(xiàn)，激活員工的奮斗主人翁意識(shí)，更好地吸引人才、留住人才。

“老功臣”要以培養(yǎng)接班人為最大“責(zé)任”。華立要成為百年企業(yè)，要持續(xù)健康發(fā)展，首先在骨干員工的新老交替上要形成梯隊(duì)、要形成制度化。

關(guān)于機(jī)制

不能過分強(qiáng)調(diào)組織、流程的表面形式合規(guī)而忽視了對(duì)結(jié)果的負(fù)責(zé)，要縮短流程，要強(qiáng)化流程的責(zé)任主體。精準(zhǔn)、公平、有效的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵是要通過制度-內(nèi)部價(jià)值觀-制度持續(xù)優(yōu)化-真正以奮斗者為本，重新建立起一套“做蛋糕、切蛋糕、分蛋糕”機(jī)制。

任何一次游戲規(guī)則的調(diào)整都不可避免地會(huì)損害一批既得利益者，都會(huì)受到反彈和阻擊。對(duì)于企業(yè)自我變革最大的底氣就是一如既往地“合法操作”“合規(guī)經(jīng)營”，“扎緊籬笆”是企業(yè)自我變革最大的安全保障。

關(guān)于未來

60后包括一部分70后通過二、三十年的拼搏，在“大浪淘沙”中力保華立活下來，并形成現(xiàn)在的基礎(chǔ)，很了不起地完成推進(jìn)華立進(jìn)入新時(shí)代的歷史使命。但客觀地看自己，與那些優(yōu)秀的公司比我們活得很平凡，甚至可以說很“平庸”。未來，華立從“平凡走向優(yōu)秀”甚至“從優(yōu)秀走向卓越”的歷史使命需要更年輕的80、90、00后來接力。

華立要完成“從平凡走向優(yōu)秀”“從優(yōu)秀走向卓越”的使命，一段時(shí)間內(nèi)最重要的是：持續(xù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑和持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，努力突破“音障”。

我們正處在一個(gè)百年未遇之“大變局”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，在不確定性中，我們要堅(jiān)定全球化的目標(biāo)，要關(guān)注全球市場開拓和培育，華立“三大三小”境外工業(yè)園藍(lán)圖要一張畫到底，要有“先利他再利己”的心胸和格局。（華立視界）