不久前，杭州濱江集團人力資源部發(fā)出通知：全員薪酬體系調(diào)整，從六月開始執(zhí)行。

與不少房企減員降薪不同，濱江的調(diào)整不是降薪而是“加薪”，整個房產(chǎn)系統(tǒng)全員加薪，并且超過三分之一的員工實現(xiàn)了職級和職務的晉升，這讓員工歡欣鼓舞。

濱江也不減員。與之相反，濱江集團董事長戚金興明確告訴記者，濱江今年還要繼續(xù)招人，規(guī)模與去年相當，實現(xiàn)15%~20%的增長。

無論是加薪還是增員，都說明戚金興對于濱江的發(fā)展前景充滿信心。其信心，源自濱江集團高質(zhì)、高效的經(jīng)營管理。

“住上一套好房子”變成大多數(shù)人的心愿

有信心，今年銷售額再破千億

2019年，戚金興為濱江提出一個新的口號——“讓老百姓都能住上一套好房子”。

這出于他最樸素的心愿。

但連他自己也沒想到，這次疫情，讓“住上一套好房子”變成大多數(shù)人的心愿。

改善需求的爆發(fā)，也讓以“高品質(zhì)”著稱的濱江擁有了更廣泛的市場基礎。

戚金興說，高品質(zhì)始終是濱江的核心。他認為，房子雖然有財富的價值，但歸根結(jié)底是用來居住的，最終產(chǎn)品和服務的品質(zhì)才是第一位的，疫情讓更多人認識到了這一點。

尤其是在限價的情況下，同樣的價格，高品質(zhì)的濱江房自然更有競爭力。

在疫情最嚴重的2月，濱江在杭州的銷售額排名第一，在銷售套數(shù)上，濱江的御虹府和擁翠府分列杭州第一和第三。

今年，戚金興對品質(zhì)提出了更高的要求。在公司會議上，戚金興要求濱江堅守三條原則：濱江交付的房子，要和樣板房一模一樣；與合同約定條款一模一樣；與政府備案型號一模一樣。

他說：“濱江要讓人買了房子之后，交付那一刻，覺得與想象中的一樣，甚至超過預期?！?/span>

去年濱江在大本營一口氣拿了18宗地，今年更多的人可以買到一套濱江的好房子。

而濱江產(chǎn)品的受歡迎程度，也讓戚金興堅信，今年濱江的銷售額會在去年破千億的基礎上穩(wěn)步推進。

不能因為疫情原因影響交付

困難時刻要讓合作方賺到錢

濱江能始終堅持高品質(zhì)，要歸功于其高質(zhì)、高效的經(jīng)營管理。

“限價的情況下，房企的利潤很微薄。但是濱江成本控得好，同樣一個項目，人家的利潤率如果只有2%，濱江就有5%?！睘I江的成本管控讓戚金興引以為傲，“為了保證品質(zhì)，濱江在產(chǎn)品的材料上會用得比人家好。但濱江在設計、采購、管理流程上做到標準化，拿地第二天就能出設計圖紙。而且，我們的管理和營銷成本只有別的房企的一半?！?/span>

以一個銷售額50億元的項目為例，濱江通過高效管理，僅管理和營銷成本這一項節(jié)省2%，就可以比其他房企多出1億元利潤。

通過高效管理，濱江既能讓自己活得很好，又能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)，同時也能讓合作方賺到錢。

戚金興說，疫情讓很多建筑企業(yè)受影響，但是跟濱江合作，濱江一定能讓合作方賺到錢?！昂献鞣讲挥脫慕衲晔芤咔橛绊憰嵅坏藉X，只要按濱江的要求做好品質(zhì)，就一定能賺到錢。即便合作方一時有困難，濱江也會幫助他們渡過難關?！?/span>

在房企里，濱江不僅復工速度和復工程度位列前茅，并且要求項目不能因為疫情的原因而影響交付。

我們不裁員，還要繼續(xù)納新

6月開始全員加薪

疫情發(fā)生后，房企裁員降薪的新聞層出不窮。但戚金興表示，濱江不僅不會裁員，還會繼續(xù)納新。

與高效的管理相匹配的是濱江精干的團隊。去年濱江新增了190人，共有901名員工。這901人不僅穩(wěn)定性好，員工離職率低，并且效率高，創(chuàng)造了上千億元的銷售額，人均超億元。

“其他房企在減員，我們在增員，其他房企在減薪，濱江會結(jié)構(gòu)性加薪。”戚金興去年年底曾表示，濱江除了通過好房子讓業(yè)主擁有“獲得感”，也要讓員工擁有“獲得感”。

今年6月開始，濱江的薪酬體系就會進行調(diào)整，據(jù)記者了解，所有員工每月拿到手的薪水會增加，此外超過三分之一的員工實現(xiàn)了職級和職務的晉升。

人力資源部門的這一通知，讓濱江人欣喜不已。畢竟，房地產(chǎn)受疫情影響，即便公司今年不漲薪，他們也完全能夠理解。但戚金興兌現(xiàn)了諾言，員工的“獲得感”也因此加倍。

增員也在進行中。戚金興說，濱江去年實現(xiàn)了騰飛，今年則繼續(xù)穩(wěn)健上行。經(jīng)歷過疫情，有責任感的企業(yè)更能成為員工心目中的“最佳雇主”。

濱江在復工后的種種應對和表現(xiàn)，也為市場做出了一個表率。

來源：人民網(wǎng)精選資訊官方帳號