“我們上市之初那個時候(銷售)是63個億,現(xiàn)在的銷售到300多個億,年復(fù)合增長將近20%。另外,利潤從6.39億到了2019年底是37.62億,(年復(fù)合)增長速度22%。
保持了高收益率,也就是我們的凈資產(chǎn)的收益率保持在15%以上,累計的利潤達到了200多個億。另外我們也有高分紅的特色,積極回報投資者,我們每年的現(xiàn)金分紅累計超過了100億。”
“能源格局優(yōu)化是一個必然,在這個必然下面,關(guān)鍵是哪個能源會成為主流。我認為有4個更,更安全的、更環(huán)保的、更便宜的、更方便的。這個能源特征假如在一個能源上面體現(xiàn),這類能源一定會成為大趨勢,成為主要來源?!?/strong>
“我們在內(nèi)蒙,2毛4一度電。我們在沙特是1.5美分,1毛錢人民幣,所以比火電還便宜了。這個時候一定會成為主要力量,光伏新能源已經(jīng)到了一個能源替代的時代,所以這兩個大趨勢我們都遇上了?!?/strong>
“除了做大型的地面電站,農(nóng)光互補之外,我們還做了工商業(yè)分布式屋頂,這些案例里面像寧波的金田銅廠,它上面的彩鋼板本來是10年壽命,裝了我們這個,那就是25年的壽命,效益也非常好。
而且夏天是降溫的,冬天保溫的,還有節(jié)能,像吉利汽車、阿里、菜鳥物流園、??低暋⒑贾輺|站,我們做了好多的探索。特別是戶用分布式光伏電站,我們現(xiàn)在已經(jīng)做了30萬戶,市場占有率超過30%
現(xiàn)在我們已經(jīng)成為目前戶用光伏全國最大,全球也是最大的。我們這里國網(wǎng)還給予大力支持,每天早上起來陽光一出來,我們要對30多萬戶的發(fā)電站的屋頂進行安全管理、維護、收費等等。這一塊就通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺進行智能化的維護?!?/strong>
“在發(fā)展當(dāng)中,一定提取一定的比例去搞創(chuàng)新,而且創(chuàng)新對于企業(yè)來講,一定圍繞著自己的主業(yè),圍繞自己的特長,圍繞在未來迭代升級……我們每年都有那么多的效益,錢賺了以后給股東分紅,資本市場當(dāng)然高興,股東當(dāng)然高興,但是可持續(xù)發(fā)展,這是你的一個使命所在,必須的……(所以)我認為存錢不如存技術(shù)?!?/strong>
以上,是浙江正泰電器股份有限公司董事長南存輝,近日在上交所主辦的“掌門人大講堂”上,就“創(chuàng)新驅(qū)動,智聯(lián)未來”這一話題,分享的最新精彩觀點。
今年以來,正泰電器已經(jīng)上漲19%,在疫情的影響下逆市上漲,在南存輝看來,危中有機,當(dāng)下反而正是大機遇的到來。
演講中,他詳細介紹了正泰電器在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局、如何推動能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用,以及對于當(dāng)下所面臨的機遇的判斷。
問答環(huán)節(jié),他還就正泰跨界、國際化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新基建、創(chuàng)新等方面的問題,分享了自己的看法。
聰明投資者整理了南存輝演講和問答全文,分享給大家。
問:今年是正泰電器上市10周年,據(jù)說上市的那一天,下著大雪,你還記得當(dāng)年的情形嗎?
南存輝:那天是2010年1月3號,我們是去了北京路演,那個時候正好下大雪,很多航班都停了。我從杭州坐火車過去,好多同事也是從外地趕過來,因為航班好多取消了,所以我們的總裁很緊張,不斷發(fā)信息怎么辦?我后來給他回了個信叫瑞雪兆豐年。
后來大家都準時趕到,第二天早上到北京路演,后來在上海、深圳其他幾個地方都很順利,到了1月21號,我們就正式掛牌了。
問:這10年走來,如果要你用一句話來概括這10年,你覺得會是哪句話?
南存輝:我們用8個字就是“資本助力、科創(chuàng)未來”,這個10年當(dāng)中就是靠創(chuàng)新驅(qū)動,靠資本市場的助力發(fā)展,倒逼我們不斷往前走。這10年應(yīng)該說是相當(dāng)不錯的10年。
演講環(huán)節(jié)
聚精會神干實業(yè) 一門心思創(chuàng)品牌
今年是我們正泰上市10周年,借上交所平臺向始終關(guān)懷關(guān)心支持正泰發(fā)展的上交所領(lǐng)導(dǎo),各投資機構(gòu)以及投資者致以衷心的感謝。
我今天演講題目叫“創(chuàng)新驅(qū)動、致力未來”,講三個方面:
第一是資本助力、轉(zhuǎn)型升級。
第一部分,正泰從1984年創(chuàng)業(yè),到現(xiàn)在已經(jīng)有36個年頭,36年我們用一句話來講,就是聚精會神干實業(yè),一門心思創(chuàng)品牌。
基本上就是圍繞著實業(yè)不斷創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,堅持圍繞實業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不動搖。我們就圍繞著電器元器件,電力設(shè)備。
后面到了2006年的時候,我們開始轉(zhuǎn)型升級,也是圍繞著電力能源,就是太陽能光伏,叫新能源。
所以一路上到現(xiàn)在為止,還始終堅守自己的主業(yè),不忘初心,繼續(xù)推動。在電上做文章,到現(xiàn)在我們提出“一云兩網(wǎng)”,也是圍繞著我們的電力新能源。
2010年,我們在上交所成功掛牌上市,開啟了跨越式發(fā)展的10年,那個時候,我們就是一個低壓電器,現(xiàn)在開始,我們看到了我們低壓電器已經(jīng)做到了全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商,形成了覆蓋“發(fā)電、儲電、配電、售電、用電”相關(guān)各個環(huán)節(jié)的整條產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,所以這個10年的確是不尋常的。
10年上市期間,通過資本市場的助力,我們開展了產(chǎn)融結(jié)合,來反哺我們的產(chǎn)業(yè)往上走,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2012年的時候,我們就收購了新華控制技術(shù)公司,布局自動化。我們在2016年的時候收購了新能源,逐步走向全球領(lǐng)先的智慧能源及方案共享,朝這方面轉(zhuǎn)型。
后面我們就走向了國外,收購了新加坡日光電氣這家有50年歷史的企業(yè),現(xiàn)在布局東南亞,在一帶一路上都有產(chǎn)業(yè)的布局。
中國電器科學(xué)研究院,在廣州的,做檢測的投資;中控信息,還有艾臨科,做岸電這一類產(chǎn)品的。公司股權(quán)不斷完善,整個產(chǎn)業(yè)鏈布局,增強了數(shù)字化、智能化的基因,整體實力得到了明顯的提高。
四大產(chǎn)業(yè)板塊
這么多年下來之后,我們形成了4大產(chǎn)業(yè)板塊。
第一個板塊就是智能電器,圍繞著電上,從元器件到成套設(shè)備,再到電力解決方案。
第二個板塊就是綠色能源,太陽能光伏。我們和一般光伏的企業(yè)做得不一樣是指,我們現(xiàn)在主要是做電池到組件,再到后面配套的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。
我們從電站開發(fā)一直到EPC到運維,所以我們是系統(tǒng)解決方案,但是我們的主力產(chǎn)能也有一部分,我們不是最大的,但是我們是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有特色的一個企業(yè),特別是戶用光伏這一塊,照顧了30萬戶,全國最大,全球也是最大的。
第三個板塊是智能家居,從電工、電器、智能照明、消防、小家電等等這一類的產(chǎn)品,這一塊有待發(fā)力。
第四個板塊是工控自動化,就是以新華為標(biāo)志的,工業(yè)控制自動化,還有流程自動化解決方案這兩個方面。
現(xiàn)在全球的產(chǎn)業(yè)布局主要是以溫州起家,杭州嘉興,另外像西部,全國的布局,同時通過走向一帶一路,通過收購新加坡企業(yè),在泰國、埃及、越南、馬來西亞各地建制造工廠,接下去開始逐步繼續(xù)擴大。
營銷網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在140多個國家地區(qū)建立了銷售機構(gòu),辦事處、銷售公司和物流基地。這個10年是比較穩(wěn)健,發(fā)展的10年,一路上都在增長。
我們上市之初那個時候是63個億,現(xiàn)在的銷售到300多個億,2019年的時候增長了差不多20%。另外,利潤從6.39億到了2019年底是37.62億,(年復(fù)合)增長22%,保持了高收益率,也就是我們的凈資產(chǎn)的收益率保持在15%以上,累計的利潤達到了200多個億。
另外我們也有高分紅的特色,積極回報投資者,我們每年的現(xiàn)金分紅累計超過了100億,這是簡單介紹第一部分。
從政策角度來講 遇到了兩個非常重大的歷史性機遇 光伏新能源已經(jīng)到了一個能源替代的時代
第二部分想給大家介紹一下我們正在做的一些案例和探索,我們叫創(chuàng)新驅(qū)動,智創(chuàng)未來。為了這個概念,我們在做我們自己的創(chuàng)新工作。
現(xiàn)在大家都面對著全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)下的危與機,抗疫上面,全球出現(xiàn)了很多挑戰(zhàn),這個時候,我們怎么看這個問題?
每次危機一定會出現(xiàn)并購重組的機會,也都會出現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的革命,進而推動社會的進一步發(fā)展,從2008年的金融危機到這一次疫情,都是一樣的。
所以這個時候,總書記提出要形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進發(fā)展的新格局,對我們來講,危中大有機會,這個機會應(yīng)該大大多于挑戰(zhàn)。
怎么來理解?從政策角度來講,遇到了兩個非常重大的歷史性機遇。
第一個機遇就是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化賦能工業(yè),以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來為標(biāo)志,像5g大數(shù)據(jù)、云計算等等,對我們帶來一個新技術(shù)變革的發(fā)展機遇,是非常大的機遇。
第二個大機遇就是能源變革帶來的機遇,像資源緊張、環(huán)境污染、氣候變化這三大挑戰(zhàn)導(dǎo)致的能源格局必然要優(yōu)化,所以能源格局優(yōu)化是一個必然。
在這個必然下面,關(guān)鍵是哪個能源會成為主流。我認為有4個更,更安全的、更環(huán)保的、更便宜的、更方便的。
這個能源特征假如在一個能源上面體現(xiàn),這類能源一定會成為大趨勢,成為主要來源。
現(xiàn)在有個什么情況?2009年的時候,我們第一個電站在寧夏。
那個時候一度電1塊1毛5,現(xiàn)在多少?去年,10年以后,我們在內(nèi)蒙的領(lǐng)跑者,集寧,2毛4一度電。我們在沙特是1.5美分,1毛錢人民幣,所以比火電還便宜了。
這個時候一定會成為主要力量,光伏新能源已經(jīng)到了一個能源替代的時代,所以這兩個大趨勢我們都遇上了。
“一云兩網(wǎng)”為未來的十年做布局 推動能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用
所以現(xiàn)在我們提出來要做“一云兩網(wǎng)”,為未來的十年做布局,一個是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個平臺,做正泰云;
在綠色能源上面我們做能源物聯(lián)網(wǎng),就EIoT,工業(yè)這一塊IoT的結(jié)合就是2IoT,利用兩網(wǎng)戰(zhàn)略。
所以我們現(xiàn)在在打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺,推動其內(nèi)部IT和OT的融合,集成所有的生產(chǎn)線實行內(nèi)部的互聯(lián)互通。
另外我們再以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ),推動能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用,打造用戶、電網(wǎng)、金融機構(gòu)和制造企業(yè)共贏的生態(tài)圈。
我們在智能制造方面的一些探索案例,第一方面,2015年,我們在杭州開始引進了對標(biāo)4.0的德國的制造工廠。
所以2016年的時候,工信部給了我們一塊牌子,叫中德智能制造合作試點示范項目,現(xiàn)在阿里也在參與合作,做人工智能的檢測。
在海寧我們建了一個“互聯(lián)網(wǎng)+透明”工廠,那個是2016年的建廠,水平是非常高的,都是面向互聯(lián)網(wǎng)化的。
另外在泰國的光伏工廠,那個是做電池的。
泰國工廠現(xiàn)在所有數(shù)據(jù)都經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)輸入到我們的中臺,大數(shù)據(jù)來管控。這個是物流文化跨越了國際、跨越了空間,互聯(lián)網(wǎng)化的平臺搭起來了。
在溫州的大橋園區(qū),變壓電器很復(fù)雜,各種各樣的元器件、零部件,直接就原材料進來,出來就是產(chǎn)品。
也給了一些支持,我們從設(shè)計、仿真、制造、裝配、檢測、包裝、物流、銷售,全程數(shù)字化,里面的軟件、系統(tǒng)、平臺,包括核心硬件全部是自己的自主知識產(chǎn)權(quán)。
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
5月13日傍晚,杭州市西湖區(qū)翠苑街道辦事處主任樓穎平主任一行···