編者按：

浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，浙江民企是浙江“走出去”的主力軍。

12月7日，為促進(jìn)民營企業(yè)開展國際經(jīng)貿(mào)交流與合作，浙江省工商聯(lián)（浙江省商會）國際合作商會在杭州成立，華立集團(tuán)董事會主席汪力成當(dāng)選首任會長，并發(fā)表內(nèi)部講話。

針對浙江“走出去”現(xiàn)狀，汪力成認(rèn)為：“浙江缺少大而強(qiáng)的外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)、真正有國際話語權(quán)的主打產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，拳頭品牌并不多?！?/span>

新形勢下，浙江民營企業(yè)“走出去”存在哪些短板？可以從哪兒突破？未來浙企開展國際合作的新天地在哪里？

就浙江企業(yè)的全球化發(fā)展，汪力成分享了三點(diǎn)思考——

外貿(mào)型企業(yè)不等于跨國公司

中國企業(yè)對于全球化其實(shí)還是很陌生的，因為中國經(jīng)歷了很長時期的封閉。

從改革開放慢慢走到今天，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注全球化，關(guān)注跨國經(jīng)營。

但將產(chǎn)品賣到國際市場，不等同于你就是一個跨國公司、全球化公司，其實(shí)這與全球化還有很大的差距，最多也只能稱作外貿(mào)型的企業(yè)。

而今天，在百年未有之大變局的情況下，我認(rèn)為企業(yè)要做好全球化準(zhǔn)備，要改變過去的經(jīng)營方式。中國也將會從過去的中國制造、出口外貿(mào)、全球賣賣賣，慢慢轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造、全球制造。

無論是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的階段性，還是當(dāng)前錯綜復(fù)雜的國際貿(mào)易關(guān)系，還是隨著“一帶一路”倡議的提出，中國在國際上的影響力提升，我們都面臨著一次重大的轉(zhuǎn)型。

所以簡單的外貿(mào)思維，簡單的國際市場銷售，簡單的從海外采購原材料、零部件，慢慢都要開始轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的全球布局。

雖然浙江目前的進(jìn)出口總值、貨物貿(mào)易出口、外資引進(jìn)、對外直接投資規(guī)模等指標(biāo)均名列全國前列，但是我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識到，浙江對外開放發(fā)展“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)象仍然不同程度的存在。諸如缺少大而且強(qiáng)的外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)，真正有國際話語權(quán)的主打產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，拳頭品牌并不多。

我們的進(jìn)口商品還主要是鐵礦石、原油、農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品，有助于浙江制造升級換代的高新技術(shù)及其產(chǎn)品進(jìn)口仍然偏少，服務(wù)貿(mào)易中高技術(shù)和附加值含量的行業(yè)發(fā)展還有待增進(jìn)，浙江企業(yè)境外投資與浙江經(jīng)濟(jì)升級的互動互出的內(nèi)驅(qū)度、協(xié)調(diào)度，還有待增強(qiáng)。

所以我認(rèn)為浙江要從開放大省走向開放強(qiáng)省，培育真正意義上的浙江籍全球化跨國公司是一個重要的突破點(diǎn)。

涌金君點(diǎn)評：真正意義上的全球化跨國公司，涵蓋制造、研發(fā)、品牌影響力、市場占有率等多個維度。根據(jù)哈佛商業(yè)評論，全球化企業(yè)應(yīng)該在全球范圍內(nèi)整合各種資源，在全球最適合的地方投資設(shè)點(diǎn)，面對全球提供產(chǎn)品和服務(wù)。

目前，有越來越多的浙企正朝著這個方面發(fā)展。前不久，“2019年浙江本土民營企業(yè)跨國經(jīng)營30強(qiáng)”榜單公布，除吉利、萬向、海亮等26家榜單?？停煌瘓F(tuán)、紅獅控股集團(tuán)有限公司、杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司、諾力智能裝備股份有限公司4家企業(yè)首次上榜。

浙企如何更好“走出去”？就企業(yè)自身而言，思維的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的打造是必不可少的條件。

東盟、非洲或?qū)⒊蔀檎闫髧H合作的新陣地

東盟、非洲或?qū)⑹侵袊哔|(zhì)量“一帶一路”建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域，或?qū)⒊蔀檎闫髧H合作的新陣地。

2013年，國家主席習(xí)近平提出愿同東盟國家共建“21世紀(jì)海上絲綢之路”，攜手共建更為密切的中國—東盟命運(yùn)共同體。7年來，中國—東盟關(guān)系已成為亞太區(qū)域合作當(dāng)中最為成功和最具活力的典范，中國連續(xù)11年穩(wěn)居?xùn)|盟第一大貿(mào)易投資國。

在中國加速從世界工廠向世界市場和創(chuàng)新大國升級之路上，擁有資源和人力成本優(yōu)勢的東盟，很好地承承接了中國對外產(chǎn)能合作、技術(shù)輸出與市場擴(kuò)容。

所以浙企如何以高質(zhì)量創(chuàng)新方式跟東盟市場加強(qiáng)對接與合作，也要重點(diǎn)研究。

2018年中非合作論壇北京峰會開幕式上，國家主席習(xí)近平指出，中國愿以打造新時代更加緊密的中非命運(yùn)共同體為指引，在推進(jìn)中非“十大合作計劃”基礎(chǔ)上，未來3年和今后一段時間重點(diǎn)實(shí)施“八大行動”。

所以，在當(dāng)前的背景下，我相信非洲一定會成為中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)大有可為的一片天地。

非洲的人口年齡是全球最年輕的?，F(xiàn)在非洲大陸有12億人口，出生率是最高的。有預(yù)測說到2050年非洲總?cè)丝趯_破35億。

所以，非洲眾多的勞動力、巨大的市場潛力，將有助于浙江企業(yè)打造優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作平臺。

再回過頭來看一下浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

浙江資源非常有限，但浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省。省內(nèi)有100多萬家法人企業(yè)，300多萬家個體企業(yè)，省外有30多萬家法人企業(yè)，200多萬家個體企業(yè)，海外有10萬多家個體企業(yè)。浙江人最有潛力和優(yōu)勢的，不僅僅是在浙江省內(nèi)的產(chǎn)出，更是“浙江人經(jīng)濟(jì)”。

所以未來應(yīng)緊緊的瞄準(zhǔn)這個大市場，企業(yè)相互對接，從而使浙江企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上，能夠有更大的國際競爭力。

涌金君點(diǎn)評：浙企開展國際合作的新陣地如何布局？汪力成從我國外部環(huán)境態(tài)勢出發(fā)，給出答案，為浙企開辟海外市場提供了方向。

對浙企而言，中國與東盟、中國與非洲的良好合作關(guān)系，一方面，為其開拓全球市場營造了良好的投資、交易環(huán)境，為浙企“走出去”奠定了基礎(chǔ)；另一方面，東盟市場人力、資源優(yōu)勢將有效緩解浙江勞動力等資源要素趨緊的狀況，降低企業(yè)經(jīng)營成本，緩解制造業(yè)企業(yè)壓力。

針對“浙江人經(jīng)濟(jì)”，時任浙江省委書記的習(xí)近平總書記曾在《浙江日報》撰文——“浙江人經(jīng)濟(jì)”拓展浙江經(jīng)濟(jì)，指出要在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，既需要“立足浙江發(fā)展浙江”，又必須“跳出浙江發(fā)展浙江”。

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)帶來巨大機(jī)遇

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，這是不爭的事實(shí)，但同時也帶來了巨大的機(jī)遇。

從中美貿(mào)易摩擦到國際貿(mào)易格局的大變局，到突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，它改變的可能是一個模式。也就是說國際產(chǎn)業(yè)鏈、全球供應(yīng)鏈正在受到挑戰(zhàn)。

未來全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球供應(yīng)鏈將形成一種全球化的分布式布局。

也就是說過去的那種大分工將被打破，而這種布局使傳統(tǒng)的貿(mào)易方式發(fā)生改變，再加上由于近幾年來貿(mào)易保護(hù)主義風(fēng)起云涌，我們要想在新的格局當(dāng)中仍然有所作為、發(fā)揚(yáng)競爭力，就不是簡單的等著游戲規(guī)則的改變，等著政府的支持，我們要主動去適應(yīng)。

換句話說，浙江的制造業(yè)，從各行各業(yè)的角度來說，要主動作為，主動嵌入到重構(gòu)以后的全球供應(yīng)鏈當(dāng)中去。

浙江雖然這幾年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非?？欤钦憬?jīng)濟(jì)的主力軍還是傳統(tǒng)制造業(yè)。

我始終有一個觀點(diǎn)，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的產(chǎn)品、淘汰的生產(chǎn)方式、淘汰的經(jīng)營模式。

所以我們企業(yè)千萬不要有自卑感，認(rèn)為自己是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就要日落西山，我認(rèn)為不存在這一說。

如果我們有恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ匦聦Y源進(jìn)行整合，照樣可以大有作為。比方說過去浙江出口量比較大的傳統(tǒng)行業(yè)，這些行業(yè)的需求永遠(yuǎn)存在，只是成本已不具優(yōu)勢。

但是不具優(yōu)勢不等于不可以再造優(yōu)勢。

所以全球化、高水平對外開放、“一帶一路”、全球產(chǎn)能合作，為我們提供了一個非常好的機(jī)會。

那么浙江的企業(yè)，要保持在全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的供應(yīng)鏈地位，也需要參與全球分工的制造業(yè)企業(yè)，通過主動“走出去”、“引進(jìn)來”參與供應(yīng)鏈的重構(gòu)。

全球化的制造業(yè)布局可以有效地對沖風(fēng)險，同時全球化的布局也有益于在浙江本土企業(yè)的總部有動力往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，也就是我們經(jīng)常講的“騰籠換鳥”。

涌金君點(diǎn)評：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，對不善應(yīng)變的企業(yè)而言，是一場沖擊，尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈底部的企業(yè)，若不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，將面臨能否存活的困境；對主動適應(yīng)的企業(yè)而言，則是一次機(jī)遇，通過整合全球范圍內(nèi)的資源，增強(qiáng)技術(shù)資源優(yōu)勢，提高國際競爭力。

浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)大省。利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，無疑是應(yīng)對“全球供應(yīng)鏈重構(gòu)”的鎧甲。

浙江新聞客戶端 |涌金君