【編者按】“未來”以時間為底，以未知為題。以奇跡當注腳，以敢為當步伐。

作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，2021年中國開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進發(fā)。

“十四五”規(guī)劃和遠景目標綱要提出，要堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚?？梢灶A見，未來五年創(chuàng)新驅動將是經濟發(fā)展的主基調和動力源。

2021年，以何創(chuàng)新驅動發(fā)展？在互聯(lián)網新技術與各行業(yè)快速融合與變革的當下，我們聚焦制造、生命、能源、金融、空間與海洋等深具影響的領域，通過挖掘企業(yè)創(chuàng)新的故事，尋找中國經濟增長的源動力，饋未來以啟示。

中新經緯客戶端7月8日電 (薛宇飛)從做印刷品的小買賣起家，到坐擁4家A股上市公司的大型民營集團，浙江溫州的王家三兄弟在改革開放的大浪潮中，完成了華麗的轉身。如今的均瑤集團，形成了航空運輸、金融服務、現(xiàn)代消費、教育服務、科技創(chuàng)新五大業(yè)務板塊，位列中國民營企業(yè)500強第256位。

在均瑤迎來創(chuàng)業(yè)30周年紀念日前，均瑤集團總裁王均豪接受了中新經緯客戶端的專訪，暢談了企業(yè)當前的變革及未來的遠景。均瑤要做的是“百年老店”，希望以一個長跑者的姿態(tài)去迎接未來，他說：“將來不管成功與否，都可以給民營企業(yè)提供一個案例?！?/span>

民營航空公司里的第一梯隊

均瑤集團總裁王均豪。來源：受訪者供圖

沒有人天生就是企業(yè)家。王均豪曾回憶三兄弟的創(chuàng)業(yè)經歷，他說：“溫州人不是做生意的料，溫州人做生意都是被逼出來的。我剛開始從一個漁村出來，當時就想賺點錢讓家里過得好一點?！?/span>

但不可否認的是，偏居東南的溫州人，在過往的幾十年間，創(chuàng)造了不少商界傳奇故事。生于溫州蒼南縣普通漁家的王均瑤、王均金和王均豪三兄弟，早年的生活十分清苦，后來在大哥王均瑤的帶領下，他們先后干過很多小生意。

1990年，中國當時承辦的規(guī)模最大的國際綜合運動會——第十一屆亞運會在北京成功舉行，均瑤的生意也從此起步。報道稱，會旗、徽章、招貼畫，亞運宣傳品的巨大需求讓他們做成了幾百萬的生意，賺到了第一桶金。

1991年春節(jié)前，在長沙做生意的王氏兄弟需要坐長途汽車一路顛簸返鄉(xiāng)過年，當時，一位同鄉(xiāng)說的“飛機快，包飛機回家好了”的調侃，讓王均瑤有了承包飛機的念頭。

經過幾個月的奔波，他們居然真的承包下了“長沙-溫州”的飛機航線，1991年7月28日，一架從長沙起飛的“安-24”銀鷹客機，降落在了溫州機場。但由于當時搞的動靜太大，有媒體直接用“農民膽大包天”的標題報道了此事，這也導致民航總局的介入，包機業(yè)務差點終止。1992年“南巡講話”后，包機業(yè)務才得以繼續(xù)開展下去。自此，王家三兄弟成為中國民營包機的先行者，其創(chuàng)辦的溫州天龍包機有限公司，成為中國第一家民營包機公司。

2005年6月，均瑤集團獲準籌建上海吉祥航空有限公司，并于2006年9月實現(xiàn)首航，9年后，吉祥航空在上交所實現(xiàn)上市。如今的吉祥航空，已經成為國內首屈一指的民營航空公司，共擁有74架空客A320系列客機與6架波音787-9夢想客機，開通190多條國內、地區(qū)及亞歐目的地定期航班，2020年運輸旅客超1500萬人次。

“疫情下虧損最少的航空公司之一”

檢驗企業(yè)能力的從來都不是規(guī)模，而是應對極端風險時的舉措。新冠疫情的暴發(fā)，給全球航空業(yè)帶來了極大影響，談起公司對此類“黑天鵝”事件的應對，王均豪有自己的方法論。他對中新經緯客戶端說：“均瑤集團是做中國民營企業(yè)百年老店的探索者，我們把做久放第一位，做強放第二位，做大放第三位。在這個過程中，企業(yè)始終有危機管理的預案?！?/span>

據(jù)其介紹，疫情暴發(fā)初始，均瑤集團將全球的辦事處改成醫(yī)用物資采購捐助處，購置了約100多萬件物資。在所有的歐洲航線都暫停運營后，吉祥航空于2019年6月開通的上海浦東-赫爾辛基成為公司僅留的一條航線，這條航線存在的目的，就是為了將歐洲采集的物資順利運到中國。在中國疫情得到控制、歐洲疫情大面積暴發(fā)的時候，又將采購的物資，通過赫爾辛基-上海航線運往了歐洲。

“到后來，物資多到放不下，我們就向民航局提出申請，實現(xiàn)了機艙‘客改貨’。所以，我們787這條航線是盈利的?！彼Q，雖然吉祥航空在2020年虧損了4.74億元人民幣，但卻是世界上虧損最少的航空公司之一。隨著國內疫情迅速得到好轉，吉祥航空在2020年下半年就已經實現(xiàn)盈利，到今年上半年，情況進一步好轉。

危與機是并存的，疫情下，吉祥航空實現(xiàn)逆勢擴張，他說：“我們致力于開辟支線航班，培養(yǎng)航線市場。比如，以前支線飛上海是沒有時刻的，現(xiàn)在疫情空出來了，我們開辟了‘岳陽-上?！@一類的支線航線?！痹谒磥恚S著中國經濟不斷增長和旅游市場的壯大，航空市場的規(guī)模將持續(xù)迸發(fā)。而在國際上，當下會是中國航空公司拓展市場的的好時機。

科技賦能第四次創(chuàng)業(yè)

與大多數(shù)民營企業(yè)專注于一個賽道拓展市場所不同的是，均瑤集團的業(yè)務范圍相對廣泛，囊括航空、金融、消費、教育、科技創(chuàng)新等領域。在王均豪看來，每一個賽道都值得深耕。

20世紀90年代初，那時候絕大多數(shù)的中國家庭還不算富裕，沒有形成消費牛奶的習慣，但國外的經驗表明，隨著生活水平的提高，居民對乳制品的消費也會增加。1994年，均瑤集團進入乳制品行業(yè)，之后，均瑤牛奶慢慢地打開局面，在行業(yè)內站住腳跟。

但之后，面對競爭越來越激烈的牛奶市場，均瑤選擇主動轉型。王均豪說：“我們做事情的戰(zhàn)略一直是把做得長久放在第一位，砍掉純牛奶業(yè)務，轉向常溫乳酸菌領域，是從一個‘紅?！M了另一個‘藍海’?！鞭D戰(zhàn)常溫乳酸菌市場后，均瑤陸續(xù)推出新的產品，尤其是旗下的乳酸菌飲品品牌“味動力”迅速成為拳頭產品，財報數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，“味動力”系列乳酸菌飲品(瓶裝)的銷售收入分別為11.17億元、12.41億元、11.14億元。

他很滿意公司在常溫乳酸菌市場的表現(xiàn)，“當整個牛奶行業(yè)不景氣的時候，我們從‘紅海’里跳了出來，這就是我們的經營能力，而不是說賺多少錢的問題?！痹诒ＷC主力品牌“味動力”的良性發(fā)展外，均瑤健康也在積極布局其他細分市場，如益生元牛奶等。

2020年8月，均瑤集團又迎來一個里程碑式的大事，旗下的均瑤健康正式登陸A股資本市場，成為了“乳酸菌飲料第一股”。

上市從來都不是終點，而是一個更高的起點。王均豪稱，經過幾年摸索，均瑤健康的發(fā)展思路已經很詳細，就是“科技賦能，做家人想吃的產品”。除了要鞏固在乳酸菌市場的地位，均瑤還在發(fā)力益生菌、礦泉水甚至玻尿酸等產品。這一切，都被視為均瑤的“第四次創(chuàng)業(yè)”。

采訪中，他向記者展示了公司即將推出的一款放在名片夾里的巧克力新品?！拔覀兿蚪】诞a品領域進行轉型時，一直想著在產品中體現(xiàn)科技的力量，把益生菌做到巧克力里面去，就形成了跨界混搭，這還是頭一個?！蓖蹙罎M懷欣喜地說，公司目前研發(fā)的很多新產品都具有發(fā)明專利。

在今年6月舉行的亞布力論壇期間，當他拿著巧克力新品請一些知名企業(yè)家們品嘗時，得到了很好的反饋，這讓王均豪很高興。他信心滿滿地告訴記者：“由于中國發(fā)展得比較晚，巧克力現(xiàn)在還是國外做得最好，但我可以告訴你，我的目標就是把均瑤巧克力的品質、價格做到最高端去。”

科技賦能產品研發(fā)，還將在均瑤的很多產品中體現(xiàn)。據(jù)悉，均瑤健康正與在食品領域擁有很強實力的江南大學合作，推出抗幽門桿菌的味動力新品。

除此之外，市場已經注意到，均瑤已進軍高端礦泉水市場。就國內市場而言，近幾年推出的飲用水品牌不在少數(shù)，但真正能在市場中占據(jù)一定份額的品牌并不多，而且競爭已經十分激烈。均瑤為什么會選擇踏入這片“紅?！保?/span>

“做礦泉水，但我的腦子沒有進水。”采訪中，王均豪詼諧地回應了外界的疑慮，也表明了進軍礦泉水行業(yè)的決心。他介紹，與礦泉水結緣是在精準扶貧的過程中，碰到一位研究水資源的專家，最開始他也是拒絕的，但后來去貧困山區(qū)考察后覺得，讓這些好水白白流走太可惜了。

“調研之前，我都不知道什么叫礦泉水，相信很多中國人也搞不清楚天然礦泉水、天然飲用水、包裝飲用水有什么區(qū)別。我們做礦泉水，不是一定要讓消費者喝我們的水，而是讓他們知道什么是礦泉水，并能夠享受到大自然的饋贈?！彼Q。

如今的均瑤集團已經不滿足于在國內市場爭奪市場份額，而是著手調研國外市場，讓中國的快消品走向世界。王均豪說：“國內有很多領先世界的東西，我希望大家能夠一起走出去，而不只是給國外品牌做代加工工廠?！?/span>

百年老店之路

從1991年算起，均瑤集團已經走過近30個春秋，到今年7月28日，公司將迎來創(chuàng)業(yè)30周年的紀念日。擁有2萬名員工的均瑤，正向著建設“國際化現(xiàn)代服務業(yè)百年老店”的目標挺進。

采訪中，王均豪多次透露，公司每一個業(yè)務的布局、每一個新品的推出，都不是迎合短期市場變化而做出的，都是為“百年老店”的目標而設計的。他說：“現(xiàn)在很多‘網紅’產品只是在渠道上進行了創(chuàng)新，運用互聯(lián)網渠道做了更快的傳播與迭代，但要注意的是，產品品質才是最核心的，只有渠道創(chuàng)新的產品不過只是個噱頭。我們的產品是科技賦能，是在提升產品的品質?！?/span>

而從更廣闊的角度看，均瑤正在為“百年老店”的實現(xiàn)，搭建一個四平八穩(wěn)的平臺。創(chuàng)業(yè)的30年，它創(chuàng)造了多個第一，除了是第一家民營包機公司，它還第一批創(chuàng)辦了民營銀行——上海華瑞銀行，第一批參加國資混改并重組了愛建集團……此外，進軍科技創(chuàng)新業(yè)務，被均瑤集團稱為公司的第三次創(chuàng)業(yè)，旗下的陶鋁新材料還被運用到了國產C919飛機上。

航空運輸、金融服務、現(xiàn)代消費、教育服務、科技創(chuàng)新五大業(yè)務，看似不相關，但卻可以讓均瑤有效對沖不可預知的經營風險。他稱，未來的長久經營中，公司很難預料到會遇到什么樣的風險，如果把所有業(yè)務都壓在一個行業(yè)，容易出現(xiàn)問題，“我們的設計邏輯是均瑤集團永遠都要在，因此選擇了多元化投資、專業(yè)化經營的路子，希望這幾個柱子都能茁壯成長。”

“我們希望每個產業(yè)都做到全國前茅，做不到的話，早就砍掉了?！彼芴谷坏卣f，“我們三兄弟早就把錢賺夠了，錢用不完的時候，就開始思考還能做點什么。之后我們就定了下來，要做中國民營企業(yè)百年老店的探索者，將來不管成功與否，都可以給民營企業(yè)提供一個案例?！?/span>

就王均豪自己而言，這位從草根起家的民營企業(yè)家，早在十幾年前就將自己的墓志銘想好：明哲保昇智童道合生意人。生前就想好墓志銘是很少見的，王均豪之所以這么做，是希望他能夠按照墓志銘的內容一直做下去。“把墓志銘想清楚、干明白，這就是我個人的終極目標。”他如是說。(中新經緯APP)