【編者按】“未來”以時間為底,以未知為題。以奇跡當注腳,以敢為當步伐。
作為“十四五”規(guī)劃的開局之年,2021年中國開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程,向第二個百年奮斗目標進發(fā)。
“十四五”規(guī)劃和遠景目標綱要提出,要堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚??梢灶A見,未來五年創(chuàng)新驅動將是經濟發(fā)展的主基調和動力源。
2021年,以何創(chuàng)新驅動發(fā)展?在互聯(lián)網新技術與各行業(yè)快速融合與變革的當下,我們聚焦制造、生命、能源、金融、空間與海洋等深具影響的領域,通過挖掘企業(yè)創(chuàng)新的故事,尋找中國經濟增長的源動力,饋未來以啟示。
中新經緯客戶端7月8日電 (薛宇飛)從做印刷品的小買賣起家,到坐擁4家A股上市公司的大型民營集團,浙江溫州的王家三兄弟在改革開放的大浪潮中,完成了華麗的轉身。如今的均瑤集團,形成了航空運輸、金融服務、現(xiàn)代消費、教育服務、科技創(chuàng)新五大業(yè)務板塊,位列中國民營企業(yè)500強第256位。
在均瑤迎來創(chuàng)業(yè)30周年紀念日前,均瑤集團總裁王均豪接受了中新經緯客戶端的專訪,暢談了企業(yè)當前的變革及未來的遠景。均瑤要做的是“百年老店”,希望以一個長跑者的姿態(tài)去迎接未來,他說:“將來不管成功與否,都可以給民營企業(yè)提供一個案例?!?/span>
民營航空公司里的第一梯隊
均瑤集團總裁王均豪。來源:受訪者供圖
沒有人天生就是企業(yè)家。王均豪曾回憶三兄弟的創(chuàng)業(yè)經歷,他說:“溫州人不是做生意的料,溫州人做生意都是被逼出來的。我剛開始從一個漁村出來,當時就想賺點錢讓家里過得好一點?!?/span>
但不可否認的是,偏居東南的溫州人,在過往的幾十年間,創(chuàng)造了不少商界傳奇故事。生于溫州蒼南縣普通漁家的王均瑤、王均金和王均豪三兄弟,早年的生活十分清苦,后來在大哥王均瑤的帶領下,他們先后干過很多小生意。
1990年,中國當時承辦的規(guī)模最大的國際綜合運動會——第十一屆亞運會在北京成功舉行,均瑤的生意也從此起步。報道稱,會旗、徽章、招貼畫,亞運宣傳品的巨大需求讓他們做成了幾百萬的生意,賺到了第一桶金。
1991年春節(jié)前,在長沙做生意的王氏兄弟需要坐長途汽車一路顛簸返鄉(xiāng)過年,當時,一位同鄉(xiāng)說的“飛機快,包飛機回家好了”的調侃,讓王均瑤有了承包飛機的念頭。
經過幾個月的奔波,他們居然真的承包下了“長沙-溫州”的飛機航線,1991年7月28日,一架從長沙起飛的“安-24”銀鷹客機,降落在了溫州機場。但由于當時搞的動靜太大,有媒體直接用“農民膽大包天”的標題報道了此事,這也導致民航總局的介入,包機業(yè)務差點終止。1992年“南巡講話”后,包機業(yè)務才得以繼續(xù)開展下去。自此,王家三兄弟成為中國民營包機的先行者,其創(chuàng)辦的溫州天龍包機有限公司,成為中國第一家民營包機公司。
2005年6月,均瑤集團獲準籌建上海吉祥航空有限公司,并于2006年9月實現(xiàn)首航,9年后,吉祥航空在上交所實現(xiàn)上市。如今的吉祥航空,已經成為國內首屈一指的民營航空公司,共擁有74架空客A320系列客機與6架波音787-9夢想客機,開通190多條國內、地區(qū)及亞歐目的地定期航班,2020年運輸旅客超1500萬人次。
“疫情下虧損最少的航空公司之一”
檢驗企業(yè)能力的從來都不是規(guī)模,而是應對極端風險時的舉措。新冠疫情的暴發(fā),給全球航空業(yè)帶來了極大影響,談起公司對此類“黑天鵝”事件的應對,王均豪有自己的方法論。他對中新經緯客戶端說:“均瑤集團是做中國民營企業(yè)百年老店的探索者,我們把做久放第一位,做強放第二位,做大放第三位。在這個過程中,企業(yè)始終有危機管理的預案?!?/span>
據(jù)其介紹,疫情暴發(fā)初始,均瑤集團將全球的辦事處改成醫(yī)用物資采購捐助處,購置了約100多萬件物資。在所有的歐洲航線都暫停運營后,吉祥航空于2019年6月開通的上海浦東-赫爾辛基成為公司僅留的一條航線,這條航線存在的目的,就是為了將歐洲采集的物資順利運到中國。在中國疫情得到控制、歐洲疫情大面積暴發(fā)的時候,又將采購的物資,通過赫爾辛基-上海航線運往了歐洲。
“到后來,物資多到放不下,我們就向民航局提出申請,實現(xiàn)了機艙‘客改貨’。所以,我們787這條航線是盈利的?!彼Q,雖然吉祥航空在2020年虧損了4.74億元人民幣,但卻是世界上虧損最少的航空公司之一。隨著國內疫情迅速得到好轉,吉祥航空在2020年下半年就已經實現(xiàn)盈利,到今年上半年,情況進一步好轉。
危與機是并存的,疫情下,吉祥航空實現(xiàn)逆勢擴張,他說:“我們致力于開辟支線航班,培養(yǎng)航線市場。比如,以前支線飛上海是沒有時刻的,現(xiàn)在疫情空出來了,我們開辟了‘岳陽-上?!@一類的支線航線?!痹谒磥恚S著中國經濟不斷增長和旅游市場的壯大,航空市場的規(guī)模將持續(xù)迸發(fā)。而在國際上,當下會是中國航空公司拓展市場的的好時機。
科技賦能第四次創(chuàng)業(yè)
與大多數(shù)民營企業(yè)專注于一個賽道拓展市場所不同的是,均瑤集團的業(yè)務范圍相對廣泛,囊括航空、金融、消費、教育、科技創(chuàng)新等領域。在王均豪看來,每一個賽道都值得深耕。
20世紀90年代初,那時候絕大多數(shù)的中國家庭還不算富裕,沒有形成消費牛奶的習慣,但國外的經驗表明,隨著生活水平的提高,居民對乳制品的消費也會增加。1994年,均瑤集團進入乳制品行業(yè),之后,均瑤牛奶慢慢地打開局面,在行業(yè)內站住腳跟。
但之后,面對競爭越來越激烈的牛奶市場,均瑤選擇主動轉型。王均豪說:“我們做事情的戰(zhàn)略一直是把做得長久放在第一位,砍掉純牛奶業(yè)務,轉向常溫乳酸菌領域,是從一個‘紅?!M了另一個‘藍海’?!鞭D戰(zhàn)常溫乳酸菌市場后,均瑤陸續(xù)推出新的產品,尤其是旗下的乳酸菌飲品品牌“味動力”迅速成為拳頭產品,財報數(shù)據(jù)顯示,2017年至2019年,“味動力”系列乳酸菌飲品(瓶裝)的銷售收入分別為11.17億元、12.41億元、11.14億元。
他很滿意公司在常溫乳酸菌市場的表現(xiàn),“當整個牛奶行業(yè)不景氣的時候,我們從‘紅海’里跳了出來,這就是我們的經營能力,而不是說賺多少錢的問題?!痹诒WC主力品牌“味動力”的良性發(fā)展外,均瑤健康也在積極布局其他細分市場,如益生元牛奶等。
2020年8月,均瑤集團又迎來一個里程碑式的大事,旗下的均瑤健康正式登陸A股資本市場,成為了“乳酸菌飲料第一股”。
上市從來都不是終點,而是一個更高的起點。王均豪稱,經過幾年摸索,均瑤健康的發(fā)展思路已經很詳細,就是“科技賦能,做家人想吃的產品”。除了要鞏固在乳酸菌市場的地位,均瑤還在發(fā)力益生菌、礦泉水甚至玻尿酸等產品。這一切,都被視為均瑤的“第四次創(chuàng)業(yè)”。
采訪中,他向記者展示了公司即將推出的一款放在名片夾里的巧克力新品?!拔覀兿蚪】诞a品領域進行轉型時,一直想著在產品中體現(xiàn)科技的力量,把益生菌做到巧克力里面去,就形成了跨界混搭,這還是頭一個?!蓖蹙罎M懷欣喜地說,公司目前研發(fā)的很多新產品都具有發(fā)明專利。
在今年6月舉行的亞布力論壇期間,當他拿著巧克力新品請一些知名企業(yè)家們品嘗時,得到了很好的反饋,這讓王均豪很高興。他信心滿滿地告訴記者:“由于中國發(fā)展得比較晚,巧克力現(xiàn)在還是國外做得最好,但我可以告訴你,我的目標就是把均瑤巧克力的品質、價格做到最高端去。”
科技賦能產品研發(fā),還將在均瑤的很多產品中體現(xiàn)。據(jù)悉,均瑤健康正與在食品領域擁有很強實力的江南大學合作,推出抗幽門桿菌的味動力新品。
除此之外,市場已經注意到,均瑤已進軍高端礦泉水市場。就國內市場而言,近幾年推出的飲用水品牌不在少數(shù),但真正能在市場中占據(jù)一定份額的品牌并不多,而且競爭已經十分激烈。均瑤為什么會選擇踏入這片“紅?!保?/span>
“做礦泉水,但我的腦子沒有進水。”采訪中,王均豪詼諧地回應了外界的疑慮,也表明了進軍礦泉水行業(yè)的決心。他介紹,與礦泉水結緣是在精準扶貧的過程中,碰到一位研究水資源的專家,最開始他也是拒絕的,但后來去貧困山區(qū)考察后覺得,讓這些好水白白流走太可惜了。
“調研之前,我都不知道什么叫礦泉水,相信很多中國人也搞不清楚天然礦泉水、天然飲用水、包裝飲用水有什么區(qū)別。我們做礦泉水,不是一定要讓消費者喝我們的水,而是讓他們知道什么是礦泉水,并能夠享受到大自然的饋贈?!彼Q。
如今的均瑤集團已經不滿足于在國內市場爭奪市場份額,而是著手調研國外市場,讓中國的快消品走向世界。王均豪說:“國內有很多領先世界的東西,我希望大家能夠一起走出去,而不只是給國外品牌做代加工工廠?!?/span>
百年老店之路
從1991年算起,均瑤集團已經走過近30個春秋,到今年7月28日,公司將迎來創(chuàng)業(yè)30周年的紀念日。擁有2萬名員工的均瑤,正向著建設“國際化現(xiàn)代服務業(yè)百年老店”的目標挺進。
采訪中,王均豪多次透露,公司每一個業(yè)務的布局、每一個新品的推出,都不是迎合短期市場變化而做出的,都是為“百年老店”的目標而設計的。他說:“現(xiàn)在很多‘網紅’產品只是在渠道上進行了創(chuàng)新,運用互聯(lián)網渠道做了更快的傳播與迭代,但要注意的是,產品品質才是最核心的,只有渠道創(chuàng)新的產品不過只是個噱頭。我們的產品是科技賦能,是在提升產品的品質?!?/span>
而從更廣闊的角度看,均瑤正在為“百年老店”的實現(xiàn),搭建一個四平八穩(wěn)的平臺。創(chuàng)業(yè)的30年,它創(chuàng)造了多個第一,除了是第一家民營包機公司,它還第一批創(chuàng)辦了民營銀行——上海華瑞銀行,第一批參加國資混改并重組了愛建集團……此外,進軍科技創(chuàng)新業(yè)務,被均瑤集團稱為公司的第三次創(chuàng)業(yè),旗下的陶鋁新材料還被運用到了國產C919飛機上。
航空運輸、金融服務、現(xiàn)代消費、教育服務、科技創(chuàng)新五大業(yè)務,看似不相關,但卻可以讓均瑤有效對沖不可預知的經營風險。他稱,未來的長久經營中,公司很難預料到會遇到什么樣的風險,如果把所有業(yè)務都壓在一個行業(yè),容易出現(xiàn)問題,“我們的設計邏輯是均瑤集團永遠都要在,因此選擇了多元化投資、專業(yè)化經營的路子,希望這幾個柱子都能茁壯成長。”
“我們希望每個產業(yè)都做到全國前茅,做不到的話,早就砍掉了?!彼芴谷坏卣f,“我們三兄弟早就把錢賺夠了,錢用不完的時候,就開始思考還能做點什么。之后我們就定了下來,要做中國民營企業(yè)百年老店的探索者,將來不管成功與否,都可以給民營企業(yè)提供一個案例?!?/span>
就王均豪自己而言,這位從草根起家的民營企業(yè)家,早在十幾年前就將自己的墓志銘想好:明哲保昇智童道合生意人。生前就想好墓志銘是很少見的,王均豪之所以這么做,是希望他能夠按照墓志銘的內容一直做下去。“把墓志銘想清楚、干明白,這就是我個人的終極目標。”他如是說。(中新經緯APP)
5月13日傍晚,杭州市西湖區(qū)翠苑街道辦事處主任樓穎平主任一行···