我國是人口大國，日常生活中吃飯離不開筷子，但2000年以前，筷子行業(yè)還只是停留在小作坊生產(chǎn)。

而創(chuàng)立于2002年的雙槍科技公司抓住了這一商機，投身于餐廚工具制造，從筷子延伸到砧板等日常廚具用品。

經(jīng)過了多年的打磨，雙槍科技公司自主研發(fā)工藝產(chǎn)品，并多次在國家級活動如北京奧運會、杭州G20峰會中作為禮品，走出國門。

講述原創(chuàng)商業(yè)創(chuàng)始人故事，傳播頂級商業(yè)智慧。本期創(chuàng)始人觀察就帶領大家認識雙槍科技的創(chuàng)始人——鄭承烈。

1970年2月9日，鄭承烈出生在浙江的一個叫慶元的小縣城，家里很窮，父母都是靠著賣糧食得來的錢供一家人生活。

鄭承烈從小就在這樣的環(huán)境中長大，因此他很想要擺脫這種生活，不想再為下一頓糧食而發(fā)愁，不想再為讀書的學費而發(fā)愁，更重要的是不想父母再為這個家而操勞。

因此，他覺得自己必須要做點什么，在讀書的年紀他從未讓父母操心過他的成績，可以說在每次學校考試后，從成績表后面開始數(shù)總是看不見鄭承烈的名字。

因為他一直穩(wěn)居第一名，很少掉至第二名，更別說倒數(shù)了，這也是他給自己定下的學習目標。

考入大學

鄭承烈本可以憑借他的成績考一個很好的大學，但他覺得等不了，他想盡早地為家庭減輕負擔，所以鄭承烈來到了浙江建筑工業(yè)學校。

在鄭承烈的理解中，他認為干建筑這一行是最賺錢的，一單的成交額少則幾萬，多則幾百萬、幾千萬，他期待著自己能早日到達那一步。

從浙江建筑工業(yè)學校畢業(yè)后，鄭承烈就順利被分配到了一家建筑公司上班。

帶著夢想的激情，鄭承烈在建筑公司中專挑最苦最累的活來做，后來，他甚至做到了可以一個人指揮縣城最大的金融中心施工工作。

但慢慢地，鄭承烈發(fā)現(xiàn)這并不是自己想要的，建筑公司的工作不僅全年無休，而且薪資少得可憐，只有幾百塊錢。

最后，因為與夢想的實現(xiàn)相背離，鄭承烈離開了他干了四年多的建筑行業(yè)。

在那段緩沖期中，鄭承烈又嘗試了不少工作，他們有一個共同點，就是與做生意有關。

鄭承烈開過便利店、服裝店，但因為經(jīng)營了一段時間后還是未達到自己的預期，這些店鋪的結局就是統(tǒng)統(tǒng)關門。

經(jīng)營筷子廠

這條路不行，那就換一條路，鄭承烈就是憑著這樣一種敢拼敢闖的精神，與哥哥一起嘗試著經(jīng)營一家筷子廠，這就是雙槍科技公司的前身。

在21世紀之前，筷子生產(chǎn)并不是非常規(guī)范、標準化，以小作坊、小工廠為主，因為成本本身就不高，在市場流通的筷子產(chǎn)品大都是普通人可以接受的價格，質(zhì)量普遍不高。

在了解到市場現(xiàn)狀后，鄭承烈就想著他創(chuàng)辦經(jīng)營的筷子廠一定是要與眾不同的。

這種與眾不同并不是標新立異，而是提高整個產(chǎn)品服務質(zhì)量，給用戶最好的使用體驗，打造出國家品牌、民族品牌。

說做就做，鄭承烈有了想法，就想著要實施。但由于他之前的生意都失敗了，手中并沒有多少積蓄，他的哥哥跟他的情況也差不多，于是鄭承烈就想著借錢。

要知道在1995年向銀行借幾千塊就需要一系列的審批程序，這期間需要等待幾個月的時間，鄭承烈顯然是等不了這么長時間，更何況他需要的啟動資金是以萬為單位。

后來，在他人的引薦下，鄭承烈通過高利貸籌集了二十萬元的啟動資金。

走上“正軌”

鄭承烈首先就更換了一套先進的生產(chǎn)設備，經(jīng)過一段時間的研究，終于生產(chǎn)出最新一批的筷子產(chǎn)品，不僅是樣式美觀，而且工藝精致。

當他興致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的義烏商品市場進行售賣時，由于價格比市場高，并沒有像鄭承烈之前預想的那樣被銷售一空，而是無人問津的一個狀態(tài)。

他只好又想出了另外一個辦法，那就是“先試銷，后付款”的模式，這才吸引了前來進貨的一個老板的訂購，雙方很快達成了協(xié)議。這也是雙槍科技的第一個訂單。

質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，只要廠家是真心實意地做產(chǎn)品，那自然不愁沒有人買，就算遇到了一定的銷售困難，那也只是時間問題。

鄭承烈的筷子產(chǎn)品在那個老板拿回去試銷后，很快就被一搶而空，老板自然是高興都來不及，很快就與鄭承烈的工廠簽訂了長期合作的合同，并支付了第一次合作的現(xiàn)金額。

好的口碑自然是人們口口相傳來的更快，自此之后，鄭承烈的雙槍工廠走上了正軌，慢慢成為了一個有質(zhì)量有銷量的雙槍科技公司。

打造民族品牌

其實在鄭承烈之前，很少會有人把筷子當成一件工藝品來對待，鄭承烈正是發(fā)現(xiàn)了這其中的商機，做到了把筷子生產(chǎn)變得標準化、產(chǎn)業(yè)化、科技化，就這樣堅持了二十幾年，最終獲得了屬于自己的成功。

他曾自我調(diào)侃，說道雙槍就是融資出來的，自己在創(chuàng)業(yè)過程不知坐過多少的冷板凳，受過多少冷嘲熱諷，大都是因為他那率真求實的性格。

鄭承烈從來不喜歡為公司定下那些假大空的目標，他也不喜歡阿諛奉承，一直都是靠著自己實實在在的努力把雙槍發(fā)展到這樣的一個高水平科技公司。

鄭承烈也一直很注重公司的員工管理，在他的理念中，那就是歸結為一句話——讓員工當老板，提高員工的工作積極性。

鄭承烈曾說過想把雙槍打造成知名民族品牌，筷子文化本身就是優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化的一種。

他大膽提出這樣的一個品牌設計，那就是把中華傳統(tǒng)文化工藝融入到筷子的設計生產(chǎn)中，如印花，激光雕刻，手繪，讓雙槍生產(chǎn)出來的筷子產(chǎn)品有了品牌的特色。

除了生產(chǎn)銷售筷子之外，雙槍還生產(chǎn)砧板等其他一千多種日常廚房用具，線上線下把控一樣嚴格，并成功在各大國家級活動中亮相，作為品牌方的文化禮品贈與。

公司擁有40項發(fā)明專利、99項實用新型和122項外觀專利。這也是雙槍企業(yè)文化的其中一種，即產(chǎn)品美，剩下的三美則分別是員工美、環(huán)境美、財報美。

說起財報美，那可不得不提雙槍科技公司在2020的年度營業(yè)收入了，已經(jīng)達到了8.34億元，并逐年穩(wěn)步增長，比同行業(yè)產(chǎn)品銷售的第二名和第三名加起來的總量都要多。

在行業(yè)中常年占據(jù)榜首，其中光筷子一樣產(chǎn)品年銷售量就達到了三億雙。

如今的雙槍公司已經(jīng)在2021年8月5日作為“筷子第一股”成功上市，使得鄭承烈的身價大幅上升，達到了16億元。

而雙槍公司也在他的管理下繼續(xù)拓展著銷售途徑，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司盈利，將雙槍造的產(chǎn)品送出國門。