會員風采
雙槍科技鄭承烈:中國“筷子第一股”,靠筷子身價上億
時間:2021-11-05 11:48:48信息來源:點擊:594 加入收藏 】【 字體:

我國是人口大國,日常生活中吃飯離不開筷子,但2000年以前,筷子行業(yè)還只是停留在小作坊生產(chǎn)。

而創(chuàng)立于2002年的雙槍科技公司抓住了這一商機,投身于餐廚工具制造,從筷子延伸到砧板等日常廚具用品。

經(jīng)過了多年的打磨,雙槍科技公司自主研發(fā)工藝產(chǎn)品,并多次在國家級活動如北京奧運會、杭州G20峰會中作為禮品,走出國門。

講述原創(chuàng)商業(yè)創(chuàng)始人故事,傳播頂級商業(yè)智慧。本期創(chuàng)始人觀察就帶領大家認識雙槍科技的創(chuàng)始人——鄭承烈。

1970年2月9日,鄭承烈出生在浙江的一個叫慶元的小縣城,家里很窮,父母都是靠著賣糧食得來的錢供一家人生活。

鄭承烈從小就在這樣的環(huán)境中長大,因此他很想要擺脫這種生活,不想再為下一頓糧食而發(fā)愁,不想再為讀書的學費而發(fā)愁,更重要的是不想父母再為這個家而操勞。

因此,他覺得自己必須要做點什么,在讀書的年紀他從未讓父母操心過他的成績,可以說在每次學校考試后,從成績表后面開始數(shù)總是看不見鄭承烈的名字。

因為他一直穩(wěn)居第一名,很少掉至第二名,更別說倒數(shù)了,這也是他給自己定下的學習目標。

考入大學

鄭承烈本可以憑借他的成績考一個很好的大學,但他覺得等不了,他想盡早地為家庭減輕負擔,所以鄭承烈來到了浙江建筑工業(yè)學校。

在鄭承烈的理解中,他認為干建筑這一行是最賺錢的,一單的成交額少則幾萬,多則幾百萬、幾千萬,他期待著自己能早日到達那一步。

從浙江建筑工業(yè)學校畢業(yè)后,鄭承烈就順利被分配到了一家建筑公司上班。

帶著夢想的激情,鄭承烈在建筑公司中專挑最苦最累的活來做,后來,他甚至做到了可以一個人指揮縣城最大的金融中心施工工作。

但慢慢地,鄭承烈發(fā)現(xiàn)這并不是自己想要的,建筑公司的工作不僅全年無休,而且薪資少得可憐,只有幾百塊錢。

最后,因為與夢想的實現(xiàn)相背離,鄭承烈離開了他干了四年多的建筑行業(yè)。

在那段緩沖期中,鄭承烈又嘗試了不少工作,他們有一個共同點,就是與做生意有關。

鄭承烈開過便利店、服裝店,但因為經(jīng)營了一段時間后還是未達到自己的預期,這些店鋪的結局就是統(tǒng)統(tǒng)關門。

經(jīng)營筷子廠

這條路不行,那就換一條路,鄭承烈就是憑著這樣一種敢拼敢闖的精神,與哥哥一起嘗試著經(jīng)營一家筷子廠,這就是雙槍科技公司的前身。

在21世紀之前,筷子生產(chǎn)并不是非常規(guī)范、標準化,以小作坊、小工廠為主,因為成本本身就不高,在市場流通的筷子產(chǎn)品大都是普通人可以接受的價格,質(zhì)量普遍不高。

在了解到市場現(xiàn)狀后,鄭承烈就想著他創(chuàng)辦經(jīng)營的筷子廠一定是要與眾不同的。

這種與眾不同并不是標新立異,而是提高整個產(chǎn)品服務質(zhì)量,給用戶最好的使用體驗,打造出國家品牌、民族品牌。

說做就做,鄭承烈有了想法,就想著要實施。但由于他之前的生意都失敗了,手中并沒有多少積蓄,他的哥哥跟他的情況也差不多,于是鄭承烈就想著借錢。

要知道在1995年向銀行借幾千塊就需要一系列的審批程序,這期間需要等待幾個月的時間,鄭承烈顯然是等不了這么長時間,更何況他需要的啟動資金是以萬為單位。

后來,在他人的引薦下,鄭承烈通過高利貸籌集了二十萬元的啟動資金。

走上“正軌”

鄭承烈首先就更換了一套先進的生產(chǎn)設備,經(jīng)過一段時間的研究,終于生產(chǎn)出最新一批的筷子產(chǎn)品,不僅是樣式美觀,而且工藝精致。

當他興致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的義烏商品市場進行售賣時,由于價格比市場高,并沒有像鄭承烈之前預想的那樣被銷售一空,而是無人問津的一個狀態(tài)。

他只好又想出了另外一個辦法,那就是“先試銷,后付款”的模式,這才吸引了前來進貨的一個老板的訂購,雙方很快達成了協(xié)議。這也是雙槍科技的第一個訂單。

質(zhì)量是產(chǎn)品的保證,只要廠家是真心實意地做產(chǎn)品,那自然不愁沒有人買,就算遇到了一定的銷售困難,那也只是時間問題。

鄭承烈的筷子產(chǎn)品在那個老板拿回去試銷后,很快就被一搶而空,老板自然是高興都來不及,很快就與鄭承烈的工廠簽訂了長期合作的合同,并支付了第一次合作的現(xiàn)金額。

好的口碑自然是人們口口相傳來的更快,自此之后,鄭承烈的雙槍工廠走上了正軌,慢慢成為了一個有質(zhì)量有銷量的雙槍科技公司。

打造民族品牌

其實在鄭承烈之前,很少會有人把筷子當成一件工藝品來對待,鄭承烈正是發(fā)現(xiàn)了這其中的商機,做到了把筷子生產(chǎn)變得標準化、產(chǎn)業(yè)化、科技化,就這樣堅持了二十幾年,最終獲得了屬于自己的成功。

他曾自我調(diào)侃,說道雙槍就是融資出來的,自己在創(chuàng)業(yè)過程不知坐過多少的冷板凳,受過多少冷嘲熱諷,大都是因為他那率真求實的性格。

鄭承烈從來不喜歡為公司定下那些假大空的目標,他也不喜歡阿諛奉承,一直都是靠著自己實實在在的努力把雙槍發(fā)展到這樣的一個高水平科技公司。

鄭承烈也一直很注重公司的員工管理,在他的理念中,那就是歸結為一句話——讓員工當老板,提高員工的工作積極性。

鄭承烈曾說過想把雙槍打造成知名民族品牌,筷子文化本身就是優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化的一種。

他大膽提出這樣的一個品牌設計,那就是把中華傳統(tǒng)文化工藝融入到筷子的設計生產(chǎn)中,如印花,激光雕刻,手繪,讓雙槍生產(chǎn)出來的筷子產(chǎn)品有了品牌的特色。

除了生產(chǎn)銷售筷子之外,雙槍還生產(chǎn)砧板等其他一千多種日常廚房用具,線上線下把控一樣嚴格,并成功在各大國家級活動中亮相,作為品牌方的文化禮品贈與。

公司擁有40項發(fā)明專利、99項實用新型和122項外觀專利。這也是雙槍企業(yè)文化的其中一種,即產(chǎn)品美,剩下的三美則分別是員工美、環(huán)境美、財報美。

說起財報美,那可不得不提雙槍科技公司在2020的年度營業(yè)收入了,已經(jīng)達到了8.34億元,并逐年穩(wěn)步增長,比同行業(yè)產(chǎn)品銷售的第二名和第三名加起來的總量都要多。

在行業(yè)中常年占據(jù)榜首,其中光筷子一樣產(chǎn)品年銷售量就達到了三億雙。

如今的雙槍公司已經(jīng)在2021年8月5日作為“筷子第一股”成功上市,使得鄭承烈的身價大幅上升,達到了16億元。

而雙槍公司也在他的管理下繼續(xù)拓展著銷售途徑,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高公司盈利,將雙槍造的產(chǎn)品送出國門。


(編輯:zhangwh)
最新文章
推薦文章
熱門文章