華立50多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)說(shuō)明，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是靠“口號(hào)”換來(lái)的，每次都是到了“生死存亡”的大考面前逼出來(lái)的，陣痛過(guò)后又將迎來(lái)新生，華立的韌性、抗周期能力、應(yīng)變而變，本質(zhì)上就是體現(xiàn)了華立善于轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的核心能力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間所面臨的困難可能也正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“大”轉(zhuǎn)為“強(qiáng)”的重要?dú)v史機(jī)遇。

當(dāng)然“穩(wěn)中求進(jìn)”也是我們的工作總基調(diào)。我認(rèn)為“穩(wěn)”字背后是要“保存量、做增量”，并且存量要注重“騰籠換鳥(niǎo)”，增量要注重“高質(zhì)量”；“進(jìn)”字背后是要“創(chuàng)新突破”。

三大關(guān)鍵詞

去年一年，對(duì)于企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，是承壓深重的一年：疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈以及物流等生產(chǎn)要素受阻，PPI指數(shù)一路上漲，制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被擠壓，成本壓力則變得越來(lái)越重。

不過(guò)，對(duì)于華立而言，我們這家企業(yè)一直有一種氣質(zhì)，就是越是承壓，表現(xiàn)反而越好。人們通常稱之為“逆勢(shì)上揚(yáng)”。大家都跑得很快的時(shí)候，華立的速度并不起眼，但大家都被迫慢下來(lái)的時(shí)候，我們卻能加速前進(jìn)。近年來(lái)，華立實(shí)業(yè)板塊呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，過(guò)去三年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)40%。

在我看來(lái)，2021年華立的發(fā)展秘訣也對(duì)虎年有同樣的指導(dǎo)意義。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)總結(jié)，我們的發(fā)展關(guān)鍵詞是持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化改革和提前準(zhǔn)備過(guò)冬。

結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實(shí)是我們長(zhǎng)期以來(lái)一直在進(jìn)行的一項(xiàng)大工程。早在2015年，我們就開(kāi)始探索在堅(jiān)守主業(yè)的基礎(chǔ)上融合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)與新技術(shù)同步，直到今天，我們?nèi)晕赐Ｖ惯@項(xiàng)探索。所以，結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是多年來(lái)華立始終堅(jiān)持的發(fā)展關(guān)鍵詞。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華立逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展，凈利潤(rùn)的提升也得益于數(shù)字化智造和數(shù)字化管理。

在2017年7月的華立集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，我們提出了“有所為有所不為”、提前“穿上過(guò)冬棉襖”，對(duì)于“過(guò)冬”這個(gè)關(guān)鍵詞的理解，我更想與廣大的企業(yè)家們共勉。

抓住產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機(jī)遇

如今，華立正在打造“一主二翼一平臺(tái)”的產(chǎn)業(yè)布局，即以醫(yī)藥為核心主業(yè)，以新材料、能源物聯(lián)網(wǎng)為二翼，加上正在打造的全球“三大三小”境外工業(yè)園服務(wù)平臺(tái)（逐步探索向全球供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)延伸）。

我們?cè)谧陨懋a(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展以及服務(wù)制造業(yè)企業(yè)“走出去”時(shí)發(fā)現(xiàn)：越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)正在積極主動(dòng)走向國(guó)際化，用新的方式將自己嵌入到后疫情時(shí)代重構(gòu)了的全球供應(yīng)鏈體系當(dāng)中去。目前，全球供應(yīng)鏈體系正在發(fā)生劇烈變化，可以說(shuō)變得越來(lái)越“分布式”發(fā)展，如果不能夠及時(shí)跟進(jìn)，深度嵌入，那么未來(lái)很難保持中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈體系乃至產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)。欣喜的是，越來(lái)越多的企業(yè)有此共識(shí)且有所行動(dòng)。

可以說(shuō)，這次新冠肺炎疫情，是加大了全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的決心，但是延緩了其重構(gòu)的進(jìn)度。而這也正是中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇所在。

為什么這么說(shuō)呢？新冠肺炎疫情暴發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)曾一度停擺，由于過(guò)去全球供應(yīng)鏈的路徑很長(zhǎng)，在正常情況下人們意識(shí)不到這個(gè)“長(zhǎng)路徑”存在的缺陷。在疫情后，船運(yùn)、碼頭紛紛成了不利因素，這就增強(qiáng)了不少企業(yè)，特別是歐美企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈重構(gòu)的決心——縮短供應(yīng)鏈半徑。但是重構(gòu)這件事本身是受到疫情影響的，所以說(shuō)延緩了進(jìn)度。這就給了我們中國(guó)企業(yè)“閃轉(zhuǎn)騰挪”的空間，可以趁著這段被“停滯”的時(shí)間，調(diào)整自己的進(jìn)度和方向。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)密不可分、休戚相關(guān)，所以在大調(diào)整、大變局的過(guò)程中一定會(huì)帶來(lái)巨大的陣痛，可以說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)正處于未來(lái)5到10年發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)走向的一個(gè)關(guān)鍵十字路口。

未來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家要對(duì)宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境有充分及理性的判斷，不能盲目樂(lè)觀，但也要充滿希望。任何事情總有好處和壞處，就像硬幣的兩面。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是如此。

相信浙商的韌性

不過(guò)，我對(duì)我們的企業(yè)家，特別是浙商企業(yè)家深具信心。從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，壓力越大，民營(yíng)企業(yè)韌性足的特點(diǎn)越能幫助其發(fā)展。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)從來(lái)都不是管出來(lái)、幫出來(lái)、扶出來(lái)的，都是自己摸爬滾打，九死一生、一路闖出來(lái)的。過(guò)去是這樣，未來(lái)還是這樣。過(guò)去，我們很多一批企業(yè)正是在面臨復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，經(jīng)歷不斷探索，最終成為真正意義上的跨國(guó)公司的，相信這次過(guò)冬期間，也會(huì)有這樣一批企業(yè)，參與到資源配置全球化的重構(gòu)進(jìn)程當(dāng)中。

除了參與到全球化供應(yīng)鏈重構(gòu)之外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也正在發(fā)生同樣的劇變。過(guò)去，很多中國(guó)制造企業(yè)想要替代進(jìn)口，往往要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去說(shuō)服客戶，現(xiàn)在，隨著重構(gòu)的變化，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，說(shuō)服的成本降低了，甚至客戶很愿意給你機(jī)會(huì)，讓你能夠替代進(jìn)口，這也是我們制造業(yè)從“中低端”邁向“中高端”的極佳窗口期。

可以說(shuō)，在過(guò)冬期間，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的技術(shù)、制造工藝和制造方式。而對(duì)于有能力攻克關(guān)鍵技術(shù)、能替代進(jìn)口的企業(yè)而言，這可以說(shuō)是千載難逢的機(jī)遇。

（記者根據(jù)汪力成采訪口述整理）