國際疫情的蔓延給全球發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)疫情雖然總體平穩(wěn)，但給經(jīng)濟發(fā)展和人民生活帶來深遠影響，能耗雙控和原材料價格的大幅波動，也給制造業(yè)的正常運營帶來較大影響，新的一年，考驗企業(yè)家智慧，幸運的是，我們在不確定性中保持了戰(zhàn)略定力，我們慢慢走、穩(wěn)穩(wěn)走，走出了一條屬于西子的特色之路。

要經(jīng)受變革的陣痛和時代的考驗

西子在不斷變化中前進，鍋爐集團重大轉(zhuǎn)型、成立航空集團和服務集團、明確了電梯與智能停車板塊治理模式、調(diào)整了重工業(yè)務方向等等，年屆40的西子以嶄新的面貌和更堅定的步伐進入了新的發(fā)展階段。

事實上，去年一年，我們企業(yè)發(fā)展面臨重重考驗。之所以能在年底拿出一份亮眼的成績，現(xiàn)在回頭看看，很大因素依賴于我們早在十年前就開始布局航空，成為中國商飛、空客、波音的一級供應商，并投身核電設備制造和儲能、光伏等產(chǎn)業(yè)，十年磨三劍，當初走來一路坎坷，到十年后才有所收獲，可以說，沒有一步是輕松的。光航空產(chǎn)業(yè)十年投入十多億，沒有投入就無法實現(xiàn)高質(zhì)量基礎上的高增長。

俗話說“四十不惑”，經(jīng)過40年發(fā)展后，西子日趨成熟穩(wěn)健，往后的西子要與時俱進，將圍繞碳中和國家戰(zhàn)略，在“高質(zhì)量基礎上的高增長”目標指引下，從“提高人民生活質(zhì)量”的40年產(chǎn)品制造時代，轉(zhuǎn)變到“改善人類環(huán)境質(zhì)量”的下一個40年萬物互聯(lián)的新時代，充分運用在電梯、鍋爐、航空、核電設備等領域積累的高質(zhì)量制造經(jīng)驗，向著新裝備、新能源、新服務并駕齊驅(qū)的方向發(fā)展，履行一個負責任民營企業(yè)肩負的社會責任，發(fā)揮鏈主企業(yè)作用和典范，帶領同路人和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈走上共同富裕之路。

2022年無疑是西子轉(zhuǎn)型升級的關鍵一年，我們要經(jīng)受住變革的陣痛和時代的考驗，腳踏實地，在清潔能源發(fā)展道路上創(chuàng)造實效，達成目標。

向“零碳”進軍

圍繞國家“30·60”雙碳目標，杭鍋集團向清潔能源轉(zhuǎn)型，開展了一系列有益的探索和實踐，以戰(zhàn)略為中心的組織管理架構(gòu)也已形成，多個新能源裝備制造基地開工建設，特別值得一提的是，在全體參建員工的共同努力下，我們僅僅用時75天就建成了全國首個航空“零碳工廠”，真正踐行了“讓不可能成為可能”的西子創(chuàng)新精神。

資本之翼在新能源轉(zhuǎn)型中也開始發(fā)揮重要作用，我們先后投資參股了眾能光電、臻泰能源、德海艾科、安徽華晟、蘭捷能源等新能源企業(yè)，實現(xiàn)了在鈣鈦礦、氫燃料電池、全釩液流電池、光伏異質(zhì)結(jié)電池和高壓電極鍋爐領域的重要布局。我們和中科院資本合資成立投資公司，和浙江大學、西安交通大學、西南交通大學等高校合作開發(fā)新能源，我們邁向清潔能源的戰(zhàn)略目標明確，步伐堅定，前景光明，蓄勢待發(fā)。

劍指目標，數(shù)十個單項冠軍

在我看來，專精特新發(fā)展之路不僅適用于中小企業(yè)，也同樣適用于大中型民營企業(yè)。西子旗下每家子公司都制定了專精特新戰(zhàn)略，在細分領域中做到極致，成為單項冠軍，真正發(fā)展成為由數(shù)十個單項冠軍組成的西子聯(lián)合。我們的產(chǎn)品不僅要成為國內(nèi)冠軍，而且要爭創(chuàng)世界冠軍，最好讓外國依賴我們的產(chǎn)品，那才是真本事。

專精特新之路走出特色，靠的還是創(chuàng)新與質(zhì)量。2022年，我們要繼續(xù)擴大與科研院所的合作，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，深入推進集成產(chǎn)品研發(fā)機制，大力開展技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新。質(zhì)量是西子持續(xù)發(fā)展的生存法寶，質(zhì)量管理是第一管理，質(zhì)量并不單單指產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，還包括員工的工作習慣質(zhì)量、產(chǎn)線運營質(zhì)量、企業(yè)工作質(zhì)量和生態(tài)鏈發(fā)展質(zhì)量等，我們要鞏固政府質(zhì)量獎創(chuàng)獎成果，將質(zhì)量工作做深做透，將西子管理系統(tǒng)XOS不斷完善并發(fā)揚光大，多幾家省級政府質(zhì)量獎，并向國家一級安全標準化和中國質(zhì)量獎再次發(fā)起沖鋒。

同時，要加大信息化、數(shù)字化、智能化投入力度，關注元宇宙等新型數(shù)字化應用技術，成為全球領先的清潔能源裝備世界OEM中心，為成為世界燈塔工廠而努力。2022年，我們要堅持發(fā)展新裝備、新能源、新服務的產(chǎn)業(yè)方向，外部市場與內(nèi)部管理一起抓，大力提升企業(yè)運營效率，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益，用高質(zhì)量制造新能源，用高效益開創(chuàng)共富路，攜手并肩，共同奮斗。

（記者根據(jù)王水福采訪口述整理）