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產(chǎn)業(yè)報國從企業(yè)家到社會學(xué)家
時間:2015-03-18 16:30:59信息來源:不詳點(diǎn)擊:374 加入收藏 】【 字體:
528日上午的這場講座,堪稱浙江人文大講堂的樣板:現(xiàn)場談話,無數(shù)次被自覺的、熱烈的、經(jīng)久不息的掌聲打斷;現(xiàn)場中景:頭發(fā)花白的長者也奮筆疾書:我要記下這些話,讓更多的人知道;現(xiàn)場尾聲:全場一半以上的聽眾爭著要主講人簽名合影……

    
浙江大學(xué)招生辦公室負(fù)責(zé)人程藝?yán)緢笾鞒秩说氖终f:我好幾次熱淚盈眶。報告文學(xué)作家張宏說:我們的精神層面,太必要如許的支持、如許的感召。

    
出乎料想,如許的感召和傳動,卻是由一位學(xué)者型的企業(yè)家——華立集團(tuán)有限公司董事長汪力成,和主持人式的學(xué)者、省青年研究會會長、浙商研究會實(shí)行會長王曙光,以對話的體例來互動完成。這也堪稱是浙江人文大講堂的一次創(chuàng)新和完美。

    
至此,竊以為,大型公益運(yùn)動浙江人文大講堂的主旨得到了最好的彰顯:搭如許一個平臺,不僅僅是知識的傳播,不僅僅是思想的碰撞,更是一種人文精神的提拔和感召,是一種精神力的傳動。它讓我們再一次重新審視:究竟什么是人文。省社科聯(lián)黨組書記陳永昊說:以人的精神為核心,以人的文化知識和文化能力為支持,以人的發(fā)展為目標(biāo)!

    
誠然,這就是我們通力合作的方向。
    
  王曙光:最近,社會各界都在關(guān)注浙商的發(fā)展,浙商已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)征象以外的緊張的社會征象。那么,我們的浙商需不必要轉(zhuǎn)型?我們的浙商必要如何轉(zhuǎn)型?

    
請汪力成董事長給我們傳遞他小我在企業(yè)把握當(dāng)中,在打造一代浙商品質(zhì)的過程中的思想觀點(diǎn)和有實(shí)踐意義的做法。

    
從經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)為文化型

    
汪力成:浙江的民營企業(yè)絕大多數(shù)都是原來做小生意發(fā)展起來的,曩昔為什么會成功,歸納起來,就兩條,第一用功、吃苦、低調(diào)、扎實(shí),常常是白天做老板,晚上睡地鋪。第二,低廉的資源成本和勞動力成本。但這個時代曩昔了,浙江如今面臨的都是我們不利的要素:地皮成本高、能源短缺、勞動力成本也在上升……這種核心競爭力的喪失,也給了志得意滿的浙江人以當(dāng)頭棒喝:將來究竟要怎么發(fā)展,我認(rèn)為,首先要從經(jīng)濟(jì)型快速轉(zhuǎn)向文化型。王曙光:我們有一個企業(yè)在南方投資,1989年進(jìn)入到如今,虧了幾萬萬,為什么虧?由于當(dāng)?shù)赜性S多環(huán)節(jié)都沒有處理好。這個案例提示我們,投資不能單憑本身或別人的經(jīng)驗(yàn)。那么浙商又該如何從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型呢?

    
失敗是成功之父

    
汪力成:許多學(xué)者將吃苦創(chuàng)業(yè)的浙江經(jīng)濟(jì)稱為草根經(jīng)濟(jì):浙商積累了很雄厚的資本和經(jīng)驗(yàn),但受年齡、體系教育等方面的局限,他們所具備的更新知識的能力相對比較弱,對于企業(yè)的發(fā)展,更大程度上照舊憑著曩昔的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為,這是比較傷害的。

    
成功的經(jīng)驗(yàn)是不可復(fù)制的。許多企業(yè)最后的失敗,許多時候惟一的緣故原由就是他曾經(jīng)成功過,他完全拷貝了曩昔的經(jīng)驗(yàn)、曩昔的模式。而失敗,是可以借鑒的,甚至可以置之死地而后生。一只青蛙被扔進(jìn)沸水,大概馬上就蹦出來;而被放在慢慢加熱的冷水里,等它感受到傷害的臨近則已經(jīng)性命不保。

    
當(dāng)今已進(jìn)入知識更新周期特別很是短的時代。無論你曩昔做過什么、學(xué)過什么,對于你以后可能都并不是很有效,你要跟這個時代同步,就必須賡續(xù)汲取新的知識。我認(rèn)為,企業(yè)要保持基業(yè)常青,企業(yè)領(lǐng)頭人的學(xué)習(xí)能力是否強(qiáng),知識更新的速度是否快,學(xué)習(xí)的方法是否到位,是起關(guān)鍵作用的。

    
就我本人來說,除了天天晚飯之前鍛煉一下,我基本上沒有什么癖好,所有的空余時間都用來學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)不是說非要去上個學(xué)習(xí)班,大量的報紙、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)文章,都是你學(xué)習(xí)的資源;跟一些比你水平高的人一路交流,也是一種學(xué)習(xí)。

    
王曙光:我們的許多浙商,他們擁有了大量的財(cái)富,但是我問了一句最白的話:你們有了那么多錢,到底是為什么?這么一個簡單的題目,他們回答不出來。我認(rèn)為,真正的企業(yè)家,他應(yīng)該是個社會主義者。因此,我提出,浙商必須從實(shí)惠型轉(zhuǎn)向理想型。

    
贏利為了什么

    
汪力成:人家在評論我們浙江人的時候,每每會翹起大拇指:浙江人精明、會贏利。這話許多人聽了覺得是一種表揚(yáng),但我總覺得這表揚(yáng)的背后有一種指斥的味道:浙江人是不是就會贏利,就光想著贏利呢?

    
我們也經(jīng)常在談,贏利為了什么?企業(yè)當(dāng)然要贏利,你錢都賺不了,連生存的可能性都沒有,要講其他是蜃樓海市。但是,完成了資本的原始積累,企業(yè)肯定要有個思考,到底是不是為了贏利,假如是,賺多少是終極目標(biāo)?假如終極目的就是贏利,那么你可能會不擇手段,比方說,建立在損害他人利益的基礎(chǔ)上、損害社會利益的基礎(chǔ)上、損害環(huán)境的基礎(chǔ)上,只要人家抓不住我,法律不能控制我,我就都可以去做。

    “
華立在六七年前,就提出了這個命題,大家最后同一了熟悉,認(rèn)為華立作為社會的一分子,我們肩負(fù)著崇高的責(zé)任,就是為社會和人類的提高發(fā)揮本身的作用,贏利也只是為了更好地去完成這個責(zé)任。

    
我的錢不傳給兒子

    
汪力成:事實(shí)上,真正要做到這一點(diǎn),還必要很長的過程。更多的人照舊缺乏一種人的精神信奉:財(cái)產(chǎn)是我私人的,我有多少財(cái)產(chǎn)與你沒關(guān)系,我除了本身消費(fèi)外,還要傳給子孫子女。

我跟我兒子說,你老子可能將來很有錢,但是這個錢不是你的。我常問他:你認(rèn)為人生最大的目標(biāo)是什么?人生的意義是什么?最后我們同一熟悉:人生的意義是努力地為這個社會去創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造財(cái)富的多少證實(shí)我小我的貢獻(xiàn)和價值,但絕對不是消費(fèi)財(cái)富。我可以提供應(yīng)我兒子最好的教育,但以后,他必須本身去闖,這才是他的人生價值。

    
每小我都盼望生活在融洽協(xié)調(diào)中。你今天賺了錢是你聰明、是你能干,但是沒有賺到錢的人,并不是說他不聰明、不能干,偶然是一個機(jī)遇的題目,一個膽略的題目。假如更多的民營企業(yè)家把財(cái)富積累的最終定位在回報社會,大家都把積累的財(cái)富,漸漸地用于解決貧富差距,用于對國富民強(qiáng)有益處的事業(yè)上,比方說教育、貧困群體的救助、環(huán)保……我們這個社會的矛盾、沖突會越來越小,我們這個社會就會更協(xié)調(diào)。

    
我早就公布,50歲就退下來。50歲還不是太老,我想做一點(diǎn)本身想做的事,可能是做一個社會運(yùn)動家、慈善家、公益事業(yè)的鼓吹者。王曙光:我們浙商原來在家門口創(chuàng)業(yè),如今在家門外創(chuàng)業(yè),甚至活著界各地創(chuàng)業(yè)了。中國加入WTO3年了,3年過渡期結(jié)束,意味著中國必須完全進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)模式,也就是完全開放的國際背景。我們企業(yè)家,有沒有如許的意識,有沒有如許的能力,真正融入到世界發(fā)展格局當(dāng)中。我們提出如許一個命題 上一篇:中國第一商人群體的“思想庫”開啟
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(編輯:zhangwh)
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