蘇浙商人有何差別
蘇商周海江:吳越文化是雷同的。吳文化的內(nèi)涵是水文化,是移民文化,也是開放的文化。千年以來,吳越闊別皇權(quán)中間,使得吳越并沒有傳統(tǒng)文化的約束。從近況來看,蘇商、浙商有著顯明的不同。浙江是先市場后工廠,而江蘇則是先工廠后市場。兩者的產(chǎn)權(quán)制度,也有著顯明的不同。但,蘇商、浙商最終將會(huì)殊途同歸,都將走上股份制、國際化的道路。
蘇商陳弈熙:浙商比蘇商更像商人。蘇商很想做儒商,既想贏利,又想要體面,還很想要做事的感覺。而浙商則更接近做生意的本質(zhì),服從更高。蘇商做事規(guī)范,品質(zhì)好,但相對保守,浙商更感性,創(chuàng)新精神更強(qiáng)。
無錫市委書記楊衛(wèi)澤總結(jié)說,浙商比較“外露”,經(jīng)常在浙江以外的地方闖蕩,充分行使國際市場和國際資源。蘇商比較穩(wěn),也相對保守,重要在江蘇省內(nèi)做國際化的對話。
蘇商周海江:浙商和蘇商沒有很大的差別,都是吳越文化的產(chǎn)物。吳越文化有三個(gè)明顯的特性:一是性格溫文,二是移民文化;三是開放文化。在改革開放后,江蘇的選擇著重于工業(yè),浙江的選擇著重于貿(mào)易。到了目前過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,浙江稍稍領(lǐng)先,緣故原由在于原先浙商的基本格局:先市場后工廠的前店后廠式,是市場導(dǎo)向的經(jīng)營模式得以建立;一開始體系體例上就是民營的,比較先輩。
專家保育鈞:蘇商可以說大多是從州里企業(yè)改制而來,這就決定了蘇商的思維體例里,或多或少的帶了些官本位的思想。就一個(gè)項(xiàng)目來說,蘇商考慮更多的是政府贊成不贊成,是否支撐。而浙商則是不管三七二十一,干了再說,然后爭奪政府認(rèn)可。
專家劉志彪:蘇浙商人的差異應(yīng)該如許看:浙商都是原生型的民營企業(yè),蘇商則大多為改制而來,屬于次生型。浙商著重于輕工業(yè),從事較多的服務(wù)業(yè),更多的是走出去的外向型經(jīng)濟(jì)。而蘇商重工業(yè)的上風(fēng)顯明,制造業(yè)發(fā)達(dá),走出去較少,更多的是實(shí)施請進(jìn)來的戰(zhàn)略,接受了不少的國際訂單。
浙商夏建統(tǒng):浙商的危急感很強(qiáng),這是有文化基因的,春秋的勾踐就是例子。通過國際范圍的觀察發(fā)現(xiàn),其實(shí)浙商由于文化上的危急感強(qiáng)而創(chuàng)造商業(yè)成就的例子,與猶太人很相像。世界各民族中,猶太人的危急感、苦難感是最強(qiáng)的,而他們的商業(yè)成就也是最輝煌的。
共同的題目:轉(zhuǎn)型和升級(jí)浙商章鵬飛:共同的題目是,如何處理企業(yè)的專業(yè)化和多元化的關(guān)系。專業(yè)化可以集中力量打殲滅戰(zhàn),但船大難調(diào)頭,風(fēng)險(xiǎn)很大。多元化不在一棵樹上吊死,規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),但專業(yè)化也不可避免的難以跨越技術(shù)題目、資金鏈題目、人才題目。
那么,我們又如何去定位、轉(zhuǎn)型,把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?
我認(rèn)為要做有關(guān)聯(lián)的多元化,我們當(dāng)代集團(tuán)如今做的四塊,關(guān)聯(lián)度很高。
浙商高繼勝:企業(yè)先要在世,才能發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能生存多久?有關(guān)資料表現(xiàn),中國民營企業(yè)的平均壽命只有4.6年。20年間,我身邊大批的著名企業(yè)家都倒下了。企業(yè)能做大就做大,能做強(qiáng)就做強(qiáng),適合本身的才是最好的。在這個(gè)過程中,企業(yè)家的直覺是特別很是緊張的,這是長期經(jīng)驗(yàn)的一種積累,發(fā)現(xiàn)題目就要趕緊調(diào)整。
蘇商周海江:企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,有三大變化:從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營;從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造,在外貿(mào)領(lǐng)域,從來樣制作到出樣制作;從傳統(tǒng)管理向當(dāng)代管理轉(zhuǎn)型,高級(jí)職位通過制度取得,這是當(dāng)代管理,而高級(jí)職位通過關(guān)系取得屬于傳統(tǒng)管理。
浙商章鵬飛:對于品牌,我有很深的感受,我是浙江民營企業(yè)中最早注冊系列商標(biāo)的,如今正在享受“當(dāng)代”品牌帶來的快樂。我覺得關(guān)鍵是,企業(yè)在最困難的時(shí)候,如何堅(jiān)持品牌經(jīng)營。企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程,也是企業(yè)家轉(zhuǎn)型的過程。在創(chuàng)業(yè)的初期,可能我們老板做任何事情都是親歷親為,但隨著企業(yè)的發(fā)展,我們在決策、立法、用人上都要規(guī)范化。企業(yè)家要能做到在轉(zhuǎn)型、升級(jí)完成后,能夠享受工作、享受生活。享受工作中的快樂,享受快樂中的工作,把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種享受。
對蘇浙合作的厚望
無錫市委書記楊衛(wèi)澤:通過此次蘇商與浙商的對話,讓我們對蘇商、浙商有了更進(jìn)一步的了解。浙江的企業(yè),善于把握各種機(jī)會(huì),用最低的成本去創(chuàng)造最多的利潤。蘇商、浙商都是中國目前成功的商人,以后照舊不是,要看他們怎樣去調(diào)整本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。愿蘇商、浙商不單已前和如今找到他們適合的道路,在未來也能找到一條合適的發(fā)展之路。
蘇商周海江:我認(rèn)為,浙商與蘇商已經(jīng)很難分開。我在溫州有20多個(gè)加工企業(yè),我可能不必要在浙江設(shè)廠,但仍然與浙商有合作。
浙商章鵬飛:我正考慮在無錫投資,此前,已經(jīng)和很多蘇商同伙進(jìn)行了溝通和交流。作者:邵捷 吾維
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化···