7月20日上午9、00,杭州求實(shí)路溫馨的蘇若客廳里,臺灣東華大學(xué)池文海主任為首的EMBN班的20位臺灣企業(yè)家正與浙商研究會首席實(shí)行會長章鵬飛等20多位浙商進(jìn)行著熱烈的討論。
臺灣東華大學(xué)企業(yè)管理系主任池文海老師是浙商研究會的老同伙,這次帶領(lǐng)EMBN班的學(xué)員到杭州來一是考察,二是會友。大概正是因為這個緣故原由,在場的臺商和浙商無拘無束、暢所欲言,浙商和臺商思想的交流不時地碰撞出壯麗的火花、、、、、、
浙商和臺商的企業(yè)文化有很多共性
杰出雜誌兩岸經(jīng)貿(mào)主任王朝明說:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得很快,全國百強(qiáng)企業(yè)里,浙江占的比重很高,臺商應(yīng)該向浙商學(xué)習(xí)。浙商發(fā)展的軌跡很像臺商曩昔美好的夢,浙商的創(chuàng)新意識、冒險精神、吃苦耐勞的本性,都和臺商有共性。
宣豪藥品公司董事長楊朝堂:我們來這里是來學(xué)習(xí)的,浙江同伙做生意很有一套,在全世界都很出名的,臺灣企業(yè)界對浙商也很推許,我們第一個共同點(diǎn),那就是做生意講誠信;第二就是勤勞;第三是有冒險精神,失敗是有的,失敗了爬起來繼承干;第四就是正視友誼,把客戶當(dāng)成兄弟;第五是有極強(qiáng)的天真性,亞洲金融危急,大冷落,都是靠天真度過的;第六就是熱情;第七是創(chuàng)新。
浙商臺商合作大有作為
當(dāng)代集團(tuán)董事長、浙商研究會實(shí)行會長章鵬飛:今天很喜悅,我也在浙江大學(xué)EMBN班,也有很多臺灣同伙。我是浙江下海最早的那一批,88年下海,初創(chuàng)很艱辛的,在創(chuàng)業(yè)過程中結(jié)識了許多臺灣同伙,給我的認(rèn)像就是,在他們身上學(xué)到許多東西。92年,我創(chuàng)建最大的不銹鋼企業(yè),就是和臺商合作的,兩個多億,效益很好。我有許多感受,一是臺灣同伙很看重企業(yè)文化,看重東西文化的結(jié)合;二是臺灣企業(yè)家認(rèn)真敬業(yè);三是臺灣企業(yè)家做事也很有計劃性,一樣平常都有完備的規(guī)劃;四是用于拓展,不保守。我們浙商也有很多好處:敢打敢拼,創(chuàng)新意識強(qiáng),能吃苦,有個性。我覺得,我們的合作很成功,我信賴,浙商與臺商的合作是大有作為的。
浙商臺商的經(jīng)驗和不足
中大集團(tuán)副總裁、浙商研究會常務(wù)理事胡小平:很喜悅和大家有這么個交流。臺商來大陸10幾年了,重要集中在珠三角和長三角地區(qū),創(chuàng)造了很多成功的范例??偟母杏X是集群性產(chǎn)業(yè)容易成功,比如蘇南、上海IT就是典型。相對的講,單槍匹馬成功的比較少。
臺商成功的經(jīng)驗:1、管理經(jīng)驗、理念都比較好;2、創(chuàng)新精神比較強(qiáng);3、職業(yè)經(jīng)理人隊伍壯大。相比較而言,浙商的家族式企業(yè),走出去很難,人才題目就不好解決,這是我們的不足。
臺商的不足是:1、過多關(guān)注本身的產(chǎn)業(yè),比如蘇州作代工的轉(zhuǎn)移到徐州,這種追逐低成本的賡續(xù)轉(zhuǎn)移是有題目的。2、對大陸的了解還不夠:一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是國家控制的,要找準(zhǔn)切入點(diǎn);二是萬萬不要做招架,比如康師傅,在臺灣是沒名的,在大陸做得很好。什么緣故原由?就是口味變了,包裝改了,市場捉住了。三是臺商進(jìn)大陸肯定要做好考查和分析,自身的調(diào)研要做好,不能貿(mào)然行事。
機(jī)會是永存的只給那些創(chuàng)新的人
浙商研究會秘書長徐王嬰:浙商和臺商有很多共性,分外是文化,同脈同源。浙商面對的困境如何脫節(jié)?投資陷阱如何避免?微利時代總歸到來,如何崛起?今天的交流會給我們許多思考和啟迪。
臺灣東華大學(xué)企業(yè)管理系主任池文海:臺商面臨的題目,未來浙商也會面對的,浙商在這個時候,肯定要進(jìn)步本身的水平,進(jìn)步本身應(yīng)變的能力,機(jī)會是永存的,是給那些有創(chuàng)意的人。讓臺商和浙商共勉。
熱烈的討論和對話整整進(jìn)行了一上午,大家意猶未盡,相約臺灣再會時把共同的話題接著討論下去。
作者:李東升
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
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