來(lái)自市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)，1至10月宏洋集團(tuán)出口4027萬(wàn)美元，比去年同期3494萬(wàn)美元增加15%以上，出口總額居全市自營(yíng)出口企業(yè)第9位。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，今年前10月宏洋集團(tuán)販賣5.46億元，利稅3200萬(wàn)元，全年販賣預(yù)計(jì)7億元，利稅3800萬(wàn)元，而出口將沖刺5000萬(wàn)美元。
    宏洋集團(tuán)董事長(zhǎng)陳小平說(shuō)：“宏洋立足做精主業(yè)，拓展新業(yè)，2008年以及往后將繼承奏響成長(zhǎng)主旋律?！?BR>    面對(duì)市場(chǎng)新的局勢(shì)，宏洋第一招是“創(chuàng)新和管理招”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和增強(qiáng)內(nèi)部管理，千方百計(jì)將成本降下來(lái)。
    在不影響品質(zhì)、不偏離客戶需求的前提下，宏洋生產(chǎn)上開(kāi)始了一系列材料替換工程和節(jié)支工程。如無(wú)膠綿的采用，碎海綿墊代替開(kāi)松綿，彈簧改繃帶，靠背背后重疊處削減用皮，木材用板代替每立方米成本從2600元降低到2000元。
    集團(tuán)成立采購(gòu)招商部，開(kāi)展供給商資格審查，對(duì)采購(gòu)商品、交貨期限、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估擇優(yōu)錄用。對(duì)制革廠原皮跟蹤。平時(shí)對(duì)庫(kù)存限定。   
    對(duì)管理人員精簡(jiǎn)，從278個(gè)降到166個(gè)，管理人員與一線工人之比從1：7-9壓縮到1：12-13。近2000名一線工人增強(qiáng)技術(shù)比武。
    宏洋第二招是“風(fēng)險(xiǎn)控制招”。公司外貿(mào)重要是兩大美國(guó)客戶，根據(jù)不同客戶情況“有保有壓”，一個(gè)客戶營(yíng)業(yè)增加40%，另一個(gè)客戶壓縮訂單。今年開(kāi)始，宏洋悉數(shù)訂單參加出口名譽(yù)保險(xiǎn)，保費(fèi)200多萬(wàn)元人民幣，獲得政府最高補(bǔ)貼20萬(wàn)元。“雖然還沒(méi)有壞賬，但花錢買個(gè)出口安全值。”陳小平說(shuō)。
    雖然美國(guó)客戶受到金融危急影響，訂單需求從中高檔轉(zhuǎn)向中低檔，但宏洋從事外貿(mào)的副總認(rèn)為隨著美元走強(qiáng)、出口退稅進(jìn)步等因素公司出口形勢(shì)明年更加好。
    宏洋第三招是“促發(fā)展招”。廣泛在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展合理化建議運(yùn)動(dòng)，涉及生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝改動(dòng)建議；安全技術(shù)、勞動(dòng)珍愛(ài)技術(shù)改動(dòng)建議；費(fèi)用控制、節(jié)約各類材料、能源等成本措施和方法；有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步的措施和方法；有關(guān)生產(chǎn)服從進(jìn)步的合理化建議；企業(yè)當(dāng)代管理方法、手段創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的合理化建議。
    在做精主業(yè)同時(shí)，宏洋審慎積極拓展新業(yè)。在海寧的發(fā)展項(xiàng)目在反復(fù)比對(duì)定奪中，同時(shí)投入肯定股份與人合作在吉爾吉斯斯坦開(kāi)發(fā)金礦，近期還成立內(nèi)蒙宏洋礦業(yè)開(kāi)采鐵礦石等。
（來(lái)自海寧日?qǐng)?bào)）