在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，如何處理好企業(yè)管理者、工會(huì)與職工的關(guān)系，這是一個(gè)充滿挑釁的課題。在杭州，祐康食品集團(tuán)有限公司工會(huì)找到了一條企業(yè)與職工雙贏的道路，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)，和諧發(fā)展。

  以人為本建設(shè)溫馨之家

    “今天，看到重修后的新家，內(nèi)心分外感動(dòng)。感謝的話語用只字片語無法形容，我會(huì)用現(xiàn)實(shí)舉措往返報(bào)公司對(duì)我的關(guān)懷和幫助?！?/P>

    這是四川籍員工賀紹統(tǒng)寫給祐康集團(tuán)向?qū)У囊环飧兄x信。和很多四川同胞一樣，賀紹統(tǒng)的家在2008年的汶川地震中遭受緊張破壞。地震發(fā)生后，集團(tuán)工會(huì)高度正視，敏捷對(duì)集團(tuán)四川籍員工的家庭受災(zāi)情況進(jìn)行調(diào)查，并在第臨時(shí)間為賀紹統(tǒng)等員工安排了回家的車費(fèi)以及需要的生活用品。

    公司的幫助讓賀紹統(tǒng)興起了重修家園的勇氣，他在短短3個(gè)月時(shí)間內(nèi)建起了新家。在這3個(gè)月時(shí)間里，公司按月為賀紹統(tǒng)發(fā)下班資及生活費(fèi)，并為其孩子資助3000元學(xué)費(fèi)?！肮竟?huì)向?qū)Ы?jīng)常給我打電話，扣問受災(zāi)情況，并給予精神上的安危，使我能從地震的陰影中走出來?！?/P>

    “至心要用至心來交換”。工會(huì)對(duì)員工支出一片至心，員工天然會(huì)回饋企業(yè)一片至心。凝聚力和戰(zhàn)斗力就如許形成了。

    廠務(wù)公開建設(shè)民主之家

    參與企業(yè)管理是工會(huì)組織的緊張職能之一。在祐康，集團(tuán)工會(huì)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一中間要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持落實(shí)龐大事項(xiàng)由職代會(huì)討論，充分征求員工意見，在員工與企業(yè)之間搭建起一座溝通和參與的平臺(tái)。

    以2007年為例，集團(tuán)黨委和工會(huì)召開3次聯(lián)席辦公會(huì)，2次職工代表大會(huì)，向職工周全展示企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)、基建、福利、后勤等工作情況，宣布資料140份。工會(huì)通過“聽員工心聲，做企業(yè)主人”、“我為祐康獻(xiàn)一計(jì)”等運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的發(fā)展與員工小我前途緊緊連在一路。

    制度建設(shè)為工作做保障

    制度是工會(huì)工作的保障。在祐康，工會(huì)以貫徹實(shí)施《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》為契機(jī)，賡續(xù)強(qiáng)化以制度來保障工會(huì)工作的順利開展。集團(tuán)工會(huì)每年年初與部屬單位簽訂協(xié)議，明確按照2%的工資比例列支工會(huì)費(fèi)，并列入各公司的年度預(yù)算管理。集團(tuán)黨委、行政在工會(huì)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等方面予以保障落實(shí)。公司專門劃撥出300平方米的場(chǎng)地，耗資50萬元重新裝修，建起了一個(gè)功能齊全的“祐康職工之家”。

    在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，祐康食品集團(tuán)多次被上級(jí)評(píng)為下層工會(huì)先輩集體。2008年榮獲全國“模范職工之家”稱號(hào)。2008年10月，集團(tuán)常務(wù)副總裁、工會(huì)主席王文仙同道作為下層代表參加了中國工會(huì)十五大。2009年5月，集團(tuán)還從北京捧回了沉甸甸的全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。（杭州日?qǐng)?bào)）