邵欽祥是花園村一位土生土長的農(nóng)夫，然而他卻把本身的人生道路設(shè)計成夢想之旅，跨越了一個又一個高度，成就著一次又一次的輝煌，折射出早已成為中國傳奇的“浙江商人”的典型風(fēng)格：敢于嘗鮮，不棄傳統(tǒng)。

小小蠟燭點(diǎn)亮“創(chuàng)業(yè)夢想”

1978年，改革的春風(fēng)吹遍了大江南北。面對新時機(jī)，空空如也的邵欽祥，快人一步的提出了走工業(yè)化道路，以工富農(nóng)，以工強(qiáng)村，以工興村，在小小的蠟燭里探求到了創(chuàng)業(yè)致富的夢想。

1981年5月，邵欽祥會同他二哥和老支書籌集1500元，在村祠堂里辦起了蠟燭廠。說是工廠，其實(shí)僅僅是三小我加一臺制蠟燭的小機(jī)器，六個月時間，就賺了1500元，三人平均分到500元。500元，這在一個勞動日才幾毛錢的年代等于一個勞動力五六年的收入。初試辦廠的喜人成果，使邵欽祥加強(qiáng)了辦廠致富的信念。

1981年10月，邵欽祥又和他二哥會同老支書，自籌資金9000元，招收18名村里的年輕人，辦起了花園第一家真正意義上的工廠——花園服裝廠，窮人辦廠，一靠心齊；二靠艱苦；三靠節(jié)儉。那時，邵欽祥既當(dāng)廠長，又當(dāng)傾銷員，沒日沒夜地工作，走南闖北開拓市場。餓了買個大餅充饑，累了躺下地板休息。功夫不負(fù)故意人，昔時花園服裝廠就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5萬多元，獲利7000元，第四年竟然突破50萬元。而后，邵欽祥在辦好服裝廠的基礎(chǔ)上，又相繼創(chuàng)辦了花園吹塑廠、花園洗衣廠等十多家企業(yè)。

1991年，以8家企業(yè)為主干，聯(lián)合46家戶辦聯(lián)辦企業(yè)，邵欽祥成立了金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司。進(jìn)入九十年代后，分外是92年鄧小平南巡講話后，邵欽祥不失時機(jī)地捉住了發(fā)展機(jī)遇，連年投入，賡續(xù)發(fā)展，從而使花園工業(yè)初具規(guī)模，并形成了科、工、農(nóng)、貿(mào)為一體的綜合性工業(yè)群體，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸漸合理。1994年，成立了浙江花園工貿(mào)集團(tuán)公司，1995年11月，被國家農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為首批全國州里企業(yè)集團(tuán)。

現(xiàn)在，花園集團(tuán)經(jīng)過30年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，已發(fā)展成為國家級企業(yè)集團(tuán)，目前有29家全資和控股公司，是全國文明州里企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè),名列中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、全國浙商500強(qiáng)，榮獲全國良好州里企業(yè)開拓創(chuàng)新獎、全省民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)獎以及全省百家轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)等。花園集團(tuán)形成了生物醫(yī)藥、新型材料（銅業(yè)）、建筑房產(chǎn)、紅木家具、商貿(mào)、機(jī)械電子、旅游、傳統(tǒng)及其它等產(chǎn)業(yè)。2010年，花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)販賣經(jīng)營收入71.41億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額5.4億元，是經(jīng)營形勢最好、發(fā)展速度最快、創(chuàng)造稅收最多、增加幅度最大的一年。

事實(shí)上，邵欽祥的經(jīng)營水平和管理水平，在2008年全球金融危急中被展露得淋漓盡致。面對貨幣政策從緊，原材料價格賡續(xù)上漲，出口退稅政策調(diào)整，勞動力成本大幅上揚(yáng)，美元貶值……一道道經(jīng)濟(jì)寒流，國內(nèi)很多民營企業(yè)都感受到了前所未有的“嚴(yán)寒”。然而，邵欽祥的花園集團(tuán)居安思危、未雨綢繆、揚(yáng)長避短，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，堅持“三不上”原則：能上能不上的項(xiàng)目不上，非生產(chǎn)型項(xiàng)目不上，大投入項(xiàng)目不上，有用減少和壓縮了大批投資項(xiàng)目，確保了生產(chǎn)資金和流動資金的充裕，在一些企業(yè)因銀根緊縮而舉步維艱時，花園集團(tuán)卻輕裝上陣，以管理制度改革等為突破口，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，安心譜寫企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展曲。這一年，邵欽祥帶領(lǐng)花園人，依托生物醫(yī)藥這一主導(dǎo)高科技產(chǎn)業(yè)，抓好服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度和市場開拓力度，周全并超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，被東陽市委、市政府命名為大企業(yè)大集團(tuán)培對象。

自立創(chuàng)新締造“科技夢想”

花園集團(tuán)從1981年辦服裝到1993年成立集團(tuán)，一向辦的都是勞動密集型企業(yè)，因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段，產(chǎn)值照舊一向停頓在2至３億元之間。

“花園集團(tuán)必須實(shí)施高科技戰(zhàn)略，擁有自立知識產(chǎn)權(quán)，鑄造企業(yè)核心技術(shù)，才能在市場競爭中有立足之地，贏來輝煌的明天！往后的發(fā)展，花園集團(tuán)肯定要上高科技項(xiàng)目?！?SPAN lang=EN-US>1993年，邵欽祥在多次出國考察后提出了這一緊張啟示。

正是在如許的背景下，“非高科技項(xiàng)目不上”成為花園集團(tuán)往后發(fā)展的響亮口號。1996年，受中國科學(xué)院院長路甬祥的委派，中科院把10多個高科技項(xiàng)目帶到了花園，邵欽祥獨(dú)具慧眼，挑中了維生素D3項(xiàng)目。從此，花園集團(tuán)緊緊捉住科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變化增加體例的中間環(huán)節(jié)，形成了以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，大步向生物醫(yī)藥為主的當(dāng)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的周全升格，插上了科學(xué)發(fā)展的同黨。

事實(shí)上，維生素D3長期以來少數(shù)國家能夠生產(chǎn)，其生產(chǎn)技術(shù)被國際三大公司壟斷。自“七五”以來，維生素D3的生產(chǎn)一向被列為國家科技攻關(guān)與開發(fā)生產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，但是未有龐大突破。中國科學(xué)院感光化學(xué)研究所從20世紀(jì)80年代初就開始從事由膽固醇合成VD3的研究，90年代初就研究出一條從膽固醇合成VD3的新工藝路線。但要將中科院感光所歷時17年的科技成果實(shí)現(xiàn)工業(yè)化大生產(chǎn)還需投入大量的資金進(jìn)行中試研制。1996年6月，面對維生素D3這一中科院“九五重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目”、“中科院知識創(chuàng)新項(xiàng)目”，同時也是中國醫(yī)藥工業(yè)總公司確定的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目時，邵欽祥毅然與中科院感光所（現(xiàn)為理化技術(shù)研究所）簽訂了共同開發(fā)維生素D3項(xiàng)目的協(xié)議，有力地推動了這個項(xiàng)目的開發(fā)研制。從此，維生素D3項(xiàng)目也走上了不尋常之路……

經(jīng)過五年的不懈努力，由感光所組成的項(xiàng)目組，研究出了一條不同于國際上現(xiàn)行通用的方法、具有自立知識產(chǎn)權(quán)的新的合成路線，具有步驟少、產(chǎn)率高、成本低的三大好處。2000年5月，花園集團(tuán)斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產(chǎn)技術(shù)。之后，花園集團(tuán)通過工程技術(shù)人員的勇敢探索和賡續(xù)創(chuàng)新，對維生素D3生產(chǎn)工藝進(jìn)行勇敢改造和創(chuàng)新，使維生素D3產(chǎn)品收率進(jìn)步，成本降落，產(chǎn)品質(zhì)量大大超過了國外同類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成了世界一流先輩水平的工藝合成和高品質(zhì)的產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。進(jìn)一步提拔了維生素D3的國際競爭力，引起了全球醫(yī)藥化工行業(yè)界的高度關(guān)注。這一項(xiàng)目的成功，是科企聯(lián)姻結(jié)出的豐碩成果，是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的成功典范。

維生素D3項(xiàng)目的成功，一舉打破了國際三大公司壟斷市場的局面，并且以其世界一流的生產(chǎn)工藝，為中國民族工業(yè)豎立起一座豐碑，使花園成為全球生產(chǎn)維生素D3系列產(chǎn)品的科技化、專業(yè)化、當(dāng)代化大型企業(yè)。維生素D3項(xiàng)目先后被列為“國家火炬計劃項(xiàng)目”，“國家雙高一優(yōu)項(xiàng)目”，“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目”，2008年維生素D3生產(chǎn)新工藝還榮膺“國家科技提高二等獎”，邵欽祥等人也被評為全國科技提高先輩工作者。

現(xiàn)在，花園集團(tuán)已成為專業(yè)生產(chǎn)維生素D3系列產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基地，維生素D3系列產(chǎn)品也已占有全球重要市場份額，正在致力于打造“世界最大的維生素D3上下流產(chǎn)品生產(chǎn)商”。

以工強(qiáng)村成就“共富夢想”

寬敞的馬路，高檔的住宅，整齊的環(huán)境，大型商場、劇院、黌舍、醫(yī)院、老年公寓、四星級酒店、游泳館等設(shè)施包羅萬象……花園村是個村，但徘徊其間，卻感覺這里更像是一個當(dāng)代化的城鎮(zhèn)。假如時光倒流30年，花園村卻盡是凹凸不平的黃地皮，缺水缺地缺資源，花園村村民祖祖輩輩就住在11個不長草木的小山頭上，1978年村民人均年收入只有87元。

滄海桑田的巨變很大程度上源于邵欽祥這位能人，辦廠致富起來的他，先后累計拿出小我資產(chǎn)數(shù)億元，投入村里的基礎(chǔ)設(shè)施和福利事業(yè)，使花園村實(shí)現(xiàn)了從小花園到大花園、從貧窮村到富裕村、從落后村到先輩村的轉(zhuǎn)型。早在1988年，花園村領(lǐng)頭人邵欽祥就制定了“合理布局、周全規(guī)劃、團(tuán)體拆建、分步實(shí)施”的新農(nóng)村建設(shè)方案，賡續(xù)完美社會服務(wù)系統(tǒng)。1997年，花園村就悉數(shù)完成了舊村改造，成為新農(nóng)村建設(shè)的示范村。

合法花園村民向更高水平的小康生活邁進(jìn)的時候，2004年10月，東陽市政府進(jìn)行了行政村區(qū)域調(diào)整，周邊9個行政村并入花園村，組建成新的花園村。并村后，人口從500不到增長到了4300多，村民人口增長了近10倍，村區(qū)域面積也擴(kuò)大了5倍，而且各村發(fā)展水平不一樣，許多照舊困難村。面對新花園村的實(shí)際，邵欽祥既感到了前所未有的壓力，也感到本身肩負(fù)責(zé)任的龐大。雖然，并村意味著花園將有更大的發(fā)展空間，但新并入的一些村，貧富差距大，矛盾多，糾紛大。怎樣才能建設(shè)好這個大花園呢？一些村民對邵欽祥說：“村子大了，開銷大了，矛盾多了，你想過嗎？”有的村民很樸拙地關(guān)心邵欽祥，對他說：“一個企業(yè)就夠你忙了，如今再管一個幾千人的大村，你要累跨的?！鄙蹥J祥笑笑說：“我是屬馬的，命運(yùn)注定我一生只能馬一直蹄。”

正是邵欽祥如許執(zhí)著地尋求共富夢想，并村后的頭兩年，他把重要的經(jīng)歷都放在了花園新農(nóng)村建設(shè)上，并向村民承諾：實(shí)現(xiàn)“一年小變樣，三年大變樣、五年大發(fā)展”的目標(biāo)。

 功夫不負(fù)故意人。并村至今，花園村堅持以農(nóng)村住房改造作為新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)，將全村劃分為村民平安居住區(qū)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)、第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)、高科技工業(yè)區(qū)四個區(qū)?；就瓿闪巳宓呐f村改造工作，除花園小區(qū)外，花園村團(tuán)體搬遷4個村，團(tuán)體拆建2個村，舊村改造3個村。近年來，花園村建成了花園大廈、花園劇院、祥瑞湖休閑區(qū)、花園田氏醫(yī)院、花園老年公寓、花園健身休閑公園、花園塑膠田徑場、花園農(nóng)業(yè)生態(tài)園、花園糧油商貿(mào)城、花園購物廣場等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，通過村莊整治，使花園村民住上了新居，打造了一流的住房環(huán)境，極大的進(jìn)步了花園村的新農(nóng)村建設(shè)品位。與此同時，花園村還做好一產(chǎn)、做大二產(chǎn)、做活三產(chǎn)。目前，全村有戶辦、聯(lián)辦及個私企業(yè)511家。去年12月23日完工開業(yè)的花園紅木家具城，吸引了全國各地的商戶前來批發(fā)和購買，與花園木材市場以及紅木家具產(chǎn)業(yè)園一路，為花園打造“中國紅木家具第一村”創(chuàng)造了條件。

此外，邵欽祥在全村完美和進(jìn)步了村民福利待遇。目前，花園村村民擁有農(nóng)村醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)居民保險、失地農(nóng)夫保險、電視收視費(fèi)、電話月租費(fèi)、建房補(bǔ)貼、困難戶補(bǔ)助等十多項(xiàng)村民福利。如每戶電視收視費(fèi)和電話月租費(fèi)都由村集體承擔(dān)；全村男65周歲、女60周歲以上的老年人享受每月200元的生活補(bǔ)貼；執(zhí)行獎學(xué)金制度，村民后代考上高中、大學(xué)分別給予3千元至2萬元的獎勵；村里的殘疾人、困難戶、大病患者，都可向村集體申請補(bǔ)助；村民看病，除農(nóng)醫(yī)保報銷外自費(fèi)部分的50%都由村里承擔(dān)；村里的五保戶同一免費(fèi)入住花園老年公寓；村民后代上花園技校和花園幼兒園悉數(shù)執(zhí)行50%的學(xué)費(fèi)優(yōu)惠。

現(xiàn)在，花園村榮獲“全國文明村”、“中國十大名村”、“中國幸福村”、“首屆浙江魅力新農(nóng)村”等數(shù)十項(xiàng)省級以上榮譽(yù)稱號。在中國名村綜合影響力排行榜中，位居第五，同時被評為中國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展十佳村，位居第四?；▓@村是全國村官培訓(xùn)基地和全國新農(nóng)村建設(shè)A級學(xué)習(xí)考察點(diǎn)，是浙江省首批特色旅游村和首批浙江省墟落生態(tài)旅游實(shí)驗(yàn)示范區(qū)，被上級向?qū)ёu(yù)為“浙江農(nóng)村當(dāng)代化的榜樣”和“浙江第一村”。2010年，花園村實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值91.98億元，人均收入達(dá)到了51600元。

邵欽祥知道，要讓更多的人過上富裕幸福的生活，意味著他要投入更多，支出更多，作更大的奉獻(xiàn)。他認(rèn)為，有一句歌詞說得好：“幸福不會從天降”?；貓笊鐣?，回報鄉(xiāng)親，建設(shè)新花園，是他的心愿，也是他的事業(yè)，他無怨無悔，不會改變。

科學(xué)發(fā)展尋求“永恒夢想”

創(chuàng)辦企業(yè)30年，邵欽祥始終履行了企業(yè)的制度規(guī)范化、管理當(dāng)代化以及發(fā)展科學(xué)化。

在節(jié)能減排方面，花園集團(tuán)積極行使節(jié)能宣傳周、節(jié)能專項(xiàng)檢查等運(yùn)動，指導(dǎo)集團(tuán)部屬各企業(yè)使用節(jié)能設(shè)備，改動生產(chǎn)工藝，走集約化發(fā)展之路；要求各企業(yè)自挖潛力，將節(jié)能指標(biāo)層層分解并落實(shí)到詳細(xì)人員，年終予以考評，執(zhí)行績效掛鉤；看重能源的綜合行使，在工藝設(shè)備及技術(shù)上都能降低產(chǎn)品能耗，節(jié)約成本；對于醫(yī)藥化工類企業(yè)則果斷實(shí)施廢水廢氣廢渣“零”排放，能行使的再行使，不能行使的處理后再排放。

在環(huán)保安全方面，花園集團(tuán)通過安全生產(chǎn)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來開展安全知識競賽運(yùn)動，使他們對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有更深刻的理解和掌握；對參加日常維護(hù)生產(chǎn)儀器的技術(shù)人員，更給予上崗前安全知識培訓(xùn)，并要求每個員工都能自發(fā)自動地去遵守去實(shí)行；集團(tuán)部屬各企業(yè)制定了嚴(yán)酷的監(jiān)督系統(tǒng)，加大安全生產(chǎn)的實(shí)行力；要求部屬各企業(yè)對各車間，廠房內(nèi)的消防體系進(jìn)行同一整改，檢查消防器材，對具有安全隱患的進(jìn)行完美，確保消防通道的流暢，保證儀器、機(jī)械、車間以及通道的安全。

在轉(zhuǎn)型升級方面，花園集團(tuán)提倡發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)以及低碳綠色產(chǎn)業(yè)。去年2月1日，投資9200萬元、年產(chǎn)2.5萬噸的昌興銅業(yè)公司正式投產(chǎn)，標(biāo)志著花園向新型材料產(chǎn)業(yè)邁出了堅實(shí)的一步，投產(chǎn)昔時，公司實(shí)現(xiàn)販賣收入10億元，創(chuàng)利稅7000多萬元，進(jìn)入東陽市工業(yè)企業(yè)納稅前五強(qiáng)。去年12月23日，總投資2億元、總建筑面積9萬多平方米的花園紅木家具城一期工程建成開業(yè)，吸引了132家紅木家具企業(yè)入駐，與大型木材市場、工藝品一條街以及紅木家具產(chǎn)業(yè)園一路，形成了紅木家具完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年，是“十二五”的開局之年。邵欽祥提出了“把花園集團(tuán)打造成為國際化高科技企業(yè)，把花園村建設(shè)成為中國農(nóng)村當(dāng)代化的榜樣”的愿景。他認(rèn)為，經(jīng)過30年的創(chuàng)業(yè)，花園已經(jīng)具備了項(xiàng)目、資金、人才、管理等加快發(fā)展的各種要素和各項(xiàng)基礎(chǔ)條件，必要從一個全新的戰(zhàn)略高度來提拔花園，以歡迎花園而立之年后的新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，這是他和所有花園人尋求的永恒夢想。

“十二五”期間，邵欽祥把花園集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為：到2015年末，工業(yè)制造業(yè)販賣收入達(dá)到100億元；建筑、貿(mào)易等業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元；集團(tuán)凈利潤達(dá)到10億元；花園員工和村民人均收入達(dá)到10萬元；販賣收入1億元以上企業(yè)達(dá)到10家；販賣收入10億元以上企業(yè)達(dá)到3家；上市公司達(dá)到3家。花園集團(tuán)將繼承通過大投入，推動大發(fā)展，五年擬投入50個億，其中工業(yè)制造業(yè)投入30個億，年復(fù)合增加率20%以上，形成以生物醫(yī)藥、新型材料為核心營業(yè)，以建筑房產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、紅木家具為依托，積極培育旅游產(chǎn)業(yè)、機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)，具有獨(dú)特核心競爭力和紅利模式的多元化、國際化企業(yè)集團(tuán)。（會員網(wǎng)站）